財務(wù)管理課程體系
模塊一、導論：財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹1、財務(wù)知識與公司及個人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)思維模塊二、會計基礎(chǔ)知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財務(wù)、會計與財務(wù)報表模塊三、企業(yè)財務(wù)會計報告的閱讀和使用1、財務(wù)會計報告的分類2、財務(wù)會計報告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負債表的閱讀與使用4、利
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高級財務(wù)管理沙盤培訓課程 課時：12H
高級財務(wù)管理沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹：在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做
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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理高級研修班培訓對象中層干部基層主管課程收獲1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 3、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 4、如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險課程大綱、財務(wù)管理的目標和角色 2、從管理的角度解讀各項財務(wù)報表表 3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 4
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一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
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部分：”財務(wù)”與”管理”n經(jīng)銷商的有幾本”財務(wù)賬”財務(wù)會計,稅務(wù)會計,管理會計民營企業(yè)經(jīng)銷商的財務(wù)管理現(xiàn)狀:稅務(wù)導向經(jīng)銷商到底賺沒賺錢:管理會計的必要性第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表n損益表告訴我們什么損益表的構(gòu)成與利潤形成收入確認的原則u權(quán)責發(fā)生制u配比原則u中國特色”發(fā)票實現(xiàn)制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤與邊際利潤壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
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【課程大綱】一、財務(wù)報表（重點）資產(chǎn)負債表編制利潤表編制財務(wù)報表解讀財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理開源與節(jié)流市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析客戶盈利性分析與客戶滿意度管理全面預算管理三、成本管理（重點）全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價長期決策與短期決策盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理行
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模塊一、導論：財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹1、財務(wù)知識與公司及個人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)思維模塊二、會計基礎(chǔ)知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財務(wù)、會計與財務(wù)報表模塊三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計報告的閱讀和使用1、財務(wù)會計報告的分類2、財務(wù)會計報告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負債表的閱讀與使用
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課程大綱： 部分：開篇 關(guān)于財務(wù)的話題 生活中的財務(wù)話題 工作中的財務(wù)話題 第二部分：損益表的解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu) 損益表的邏輯與中英文對照 成本與費用的區(qū)別 成本的三大組成部分 案例：找出對毛利率有影響的項目 項目成本與定價 案例：請根據(jù)案例中的成本數(shù)據(jù)對客戶進行報價?！ 藴食杀痉ǖ膽?yīng)用與特點 標準成本法的計算方法與步驟
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一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
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一、財務(wù)報表財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用二、市場分析與預算管理市場分析客戶管理全面預算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合
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汪韋伯沙盤課程簡介《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤報表與財務(wù)分析》課程介紹在工作中，您是否遇到過以下情形：1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；2、銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢3、銷售部門認為客戶簽單重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不
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總經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓天數(shù)：2天培訓對象-企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理-集團公司事
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如何讀懂財務(wù)報表 課時：6H
《如何讀懂財務(wù)報表》內(nèi)容大綱財務(wù)報告就象是飛機的儀表盤，不會看儀表盤怎么能開飛機呢？在看似枯燥的財務(wù)報表中，可以看出關(guān)系企業(yè)成敗的有用信息。讓我們一起去挖掘吧！培訓時間：1天培訓對象-企業(yè)管理人員-日常工作中需要看報表的非財務(wù)部門人員培訓收益-了解財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)-掌握財務(wù)報表解讀的要點-揭示財務(wù)報表背后的關(guān)鍵事實-學習報表，提升本部門的工作效率內(nèi)容大綱第一部
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人力資源部門的財務(wù)管理 課時：12H
《人力資源部門的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱人力資源是企業(yè)最重要部門之一。人力資源的很多決策會涉及財務(wù)相關(guān)的知識，如人員成本核算，員工福利計算等。同時，為了更好地為業(yè)務(wù)部門進行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門進行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)知識。培訓時間:2天培訓對象：-大公司人力資源部門管理者與員工-公司的管理者培訓收益-建立財務(wù)分析和管理觀念-與財務(wù)部門建立有
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渠道/經(jīng)銷商財務(wù)管理 課時：12H
《渠道/經(jīng)銷商財務(wù)管理》內(nèi)容大綱營銷渠道系統(tǒng)是制造企業(yè)的重要資源，因此，渠道經(jīng)銷商與生產(chǎn)廠商之間是雙贏的關(guān)系。從某種角度說，每一個經(jīng)銷商都是企業(yè)營銷渠道上的一個細胞，細胞的健康與否決定了廠商是否可以良性發(fā)展。經(jīng)銷商財務(wù)管理是渠道營銷管理的重要組成之一。經(jīng)銷商只有在具備財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上才能達到理性發(fā)展與成長。這門課程以經(jīng)銷商如何賺錢為主線，以營運資本周轉(zhuǎn)與
