財(cái)務(wù)管理課程體系
企業(yè)存在目的是為了獲取利潤(rùn)大化，因此就要不斷地做經(jīng)營(yíng)決策。也就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤(rùn)是數(shù)字反映出來，卻不是11=2那么簡(jiǎn)單直白。它受經(jīng)營(yíng)模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響?；蛉缛罩刑旎蛭C(jī)四伏。簡(jiǎn)言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)。但非專業(yè)出身的人，對(duì)“財(cái)務(wù)”二字總感覺云山霧罩。甚至與財(cái)務(wù)部...
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卓越財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)苑海彤課程收益：本課程基于財(cái)務(wù)人員勝任力層級(jí)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)人綜合能力提升成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例，包括世界500強(qiáng)及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理體系，幫助學(xué)員搭建及完善財(cái)務(wù)人技能體系，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)智慧管理影響控制公司的整體運(yùn)作，提升財(cái)務(wù)人的話語權(quán)及綜合影響力。?【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)...
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《財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力-一天版》 課時(shí)：6H
財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：苑海彤課程背景為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，帶領(lǐng)一支卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)...
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價(jià)值為綱——?jiǎng)?chuàng)值型財(cái)務(wù)管理——管理會(huì)計(jì)（針對(duì)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型）苑海彤課程目標(biāo)當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的...
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財(cái)務(wù)管理進(jìn)階-數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值管理苑海彤第一部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)復(fù)盤及三大電信運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析1：指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析——管理會(huì)計(jì)視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)閱讀及財(cái)務(wù)分析高質(zhì)量成長(zhǎng)的內(nèi)涵——追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)——三大報(bào)表經(jīng)營(yíng)視角閱讀財(cái)務(wù)分析模型搭建完整財(cái)務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營(yíng)問題從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀2...
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全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)搭建與財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴為什么越來越多的CFO成功出任CEO當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)...
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《中國移動(dòng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它曾一...
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《中國移動(dòng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱》 課時(shí)：12H
《中國移動(dòng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它曾一...
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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及管理系統(tǒng)搭建與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者【課程收獲】幫助企業(yè)建立、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及管理體系可落地業(yè)績(jī)管理工具的應(yīng)用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效業(yè)績(jī)管理幫助管理者與下屬建立互信關(guān)系幫助企業(yè)營(yíng)造教練式文化，管理改變領(lǐng)導(dǎo)模式，真正學(xué)會(huì)像管理者那樣去思考有效提升管理者的管理水平最終切實(shí)提升組織業(yè)績(jī)系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程大綱》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》-財(cái)務(wù)管理思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策苑海彤【課程背景】如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠未來十年中什么不會(huì)變化，把所有精...
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財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】財(cái)務(wù)部門的工作由于專業(yè)性較強(qiáng)，容易給企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，財(cái)務(wù)部門因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控管控的需要做了很多費(fèi)力卻不討好的事情，在其他部門看來是繁瑣走形式，事實(shí)當(dāng)然不是這樣。作為公司的財(cái)務(wù)管理者，在管理財(cái)務(wù)工作本身之外，也必須要具備高效職場(chǎng)溝通技能，不僅是對(duì)老板的，跨部門的，...
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《財(cái)務(wù)共享如何助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型》 課時(shí)：3H
財(cái)務(wù)共享如何助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主講：王銳【課程背景】財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型起著非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國內(nèi)大型集團(tuán)公司的應(yīng)用不斷推廣，財(cái)務(wù)工作中流程標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械重復(fù)、業(yè)務(wù)量大的傳統(tǒng)核算工作被統(tǒng)一起來，集中處理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作者能從傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)中解放出來，致力于管理會(huì)計(jì)的研究，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展王老師在自身...
