《基于大財務-的財務管理》（2天）

  培訓講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務專家◆金融學博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學研究所研究員◆北京大學城市產業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細>>

許志勇
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《基于大財務-的財務管理》（2天）詳細內容

《基于大財務-的財務管理》（2天）

《基于大財務-財務管理》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經理、各分公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等 【課程目標】
1、掌握基礎的財務知識，透徹掌握公司常用財務報表，理解大財務思維
2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領導決策體系
3、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4、財務支持風險控制，規(guī)避財務風險
5、學會使用全面預算管理工具加強內部管理
6、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法與實操模式
7、運用大財務系統(tǒng)，解讀企業(yè)經營體系，并有效提升工作財務績效
8、梳理核心財務知識，全面透視戰(zhàn)略型財務與經型財務的本質
9、學習價值鏈的成本分析、財務制度設計和財務控制方法
10、掌握和運用財務報表中財務數(shù)據(jù)與業(yè)務的內在聯(lián)系，能夠從財務視角看企業(yè)運作
11、學會通過財務分析，發(fā)現(xiàn)經營管理問題，改善部門績效
12、了解財務報表在局限性，學習從表內表外的角度來進行經營分析和管理
13、掌握大財務工具，全面提升管理水平
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財務管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財務管理的兩大機制?: 大財務系統(tǒng)與經營體系
4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財務管理主題：提升企業(yè)價值
6、戰(zhàn)略型財務與經型財務
7、借鑒西方實踐
二、財務報表的閱讀和分析?1、財務管理的目的?
2、財務報表的閱讀基礎?
3、三大財務報表的閱讀?
4、財務會計指標分析
4、企業(yè)經營財務分析
5、財務報表不能透視的十大問題?
6、項目估值與企業(yè)價值分析
三、財務支持領導決策
1、領導最困惑的：信息不對稱→建立支持領導決策的信息系統(tǒng)
2、領導最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組
3、領導最關心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
5、領導最關注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
四、財務支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、全面預算管理
3、價值鏈的財務管理
4、財務制度設計
5、大財務工具十大經營應用
五、財務支持風險控制
1、中國特色的風險管理：風險管理內容、風險評估
2、公司治理：控制決策風險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風險
3、運營控制：控制運營風險，尤其是經營、管理和財務風險
4、應收賬款管理：
怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)；
如何判斷新客戶的合法身份；
應收賬款冰山理論；
應收賬款如何管理；
應收賬款的事先控制；
應收賬款形成的原因；
賒銷中客戶的管理；
客戶資信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實行分類、分級管理；
應收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則
4、內部控制體系：
內部控制相關理論；
內部控制定義；
內部控制環(huán)境；
內部控制內容；
固定資產控制；
采購控制；
銷售控制；
存貨控制；
資金控制；
人力資源控制；
稅務管理控制
5、集團管控：控制規(guī)模風險、尤其是集團財務管控是核心
6、單項風險管理：解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
7、系統(tǒng)風險管理：全面控制企業(yè)的風險
六、財務支持利潤創(chuàng)造
1、成本控制：產品成本、資金成本、采購成本?、制造成本、質量成本、效率成本與成本效益、
工廠成本分析與控制?
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略
3、現(xiàn)金流量管理
4、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時代的融資模式創(chuàng)新
5、運營資本管理: 現(xiàn)代資本運營
6、并購重組
七、開展財務管理提升企業(yè)價值行動
1、認識差距
2、改變觀念
3、馬上行動

 

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