財務管理課程體系

《財務管理高級研修班》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者;2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者;3、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者;4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者?!菊n程模塊】一、四新(新技術,新產業(yè),新業(yè)態(tài),新模式)經濟下的財務管理轉型(一)現(xiàn)實中的財務

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Office實戰(zhàn)派講師馬浩志Excel在財務管理中的高效應用(2天版)(2天精通版高效操作+實戰(zhàn)演練)【課程背景】Excel作為一款專業(yè)的表格處理軟件,它可以輕松解決廣大財務工作人員數(shù)據(jù)層面的問題,在數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方面的功能非常強大,因此在會計和財務管理領域應用廣泛。Office實戰(zhàn)派講師馬浩志老師,根據(jù)多年的培訓經驗開發(fā)出本課程,課程注重Ex

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Excel在財務管理中的高效應用(3天版)Office實戰(zhàn)派講師馬浩志【課程背景】Excel作為一款專業(yè)的表格處理軟件,它可以輕松解決廣大財務工作人員數(shù)據(jù)層面的問題,在數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方面的功能非常強大,因此在會計和財務管理領域應用廣泛。Excel實戰(zhàn)派講師馬浩志老師,根據(jù)多年的培訓經驗開發(fā)出本課程,課程注重Excel在財務管理中的高效應用,培訓

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房地產企業(yè)非財務人員財務管理沙盤模擬訓練課程背景:沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程,于2000年引入中國,早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產、人員配置、固定資產建設、產品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們

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冶煉工程項目物資與財務管理實踐與風險控制課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析工程項目實施過程中的風險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務管理實施過程中風險點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解

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國際工程項目的財務管理與非財務人員的財務管理課程背景:當前情況下,越來越多的企業(yè)選擇海外進行業(yè)務拓展,但是海外承包市場已經是全部的“紅?!毙蝿荩敲雌髽I(yè)如何在這種情況下,進行市場拓展,拓展的過程中如何規(guī)避風險是企業(yè)首選要處理的難題,那么第二步則是如何進行項目的精細化管理,只有向管理要效益,提升管理水平。而這其中占比最大的則是海外項目的財務管理和稅務管理,因此

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工程項目財務管理與非財務人員的財務管理課程背景:當前情況下,越來越多的企業(yè)選擇進行業(yè)務拓展,但是工程承包市場已經是全部的“紅海”形勢,那么企業(yè)如何在這種情況下,進行市場拓展,拓展的過程中如何規(guī)避風險是企業(yè)首選要處理的難題,那么第二步則是如何進行項目的精細化管理,只有向管理要效益,提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項目的財務管理和稅務管理,因此國內工程圈

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非財務人員的財務管理課程目標:課程結束后,學員將能夠掌握:國內工程項目財務管理的主要內容國內工程項目財務工作主要流程財務工作與相關專業(yè)的協(xié)調內容財務工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下,財務管理計劃的實施與其他專業(yè)的配合財務實施過程中的風險管理與實際操作財務工作與索賠非財務人員的財務學習模型財務人員與公司財務管理的銜接財務人員的職業(yè)道德財務工作與匯報

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企業(yè)財務管理與風險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經濟時期企業(yè)發(fā)展的特點,采用理論闡述加案例分析的方式,帶領大家走入企業(yè)財務管理的各種場景,是一門富有實戰(zhàn)性的財務管理課程。課程收益:全面了解財務管理的意義,深入挖掘財管與風控的關系,透徹分析財務管理目標,精準設計管控方案,最大限度地控制企業(yè)財務風險。課程中精選的每一個案例,都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感,開闊視

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總經理的財務管理   課時:6H

總經理的財務管理主講人:吳瑕時間:6小時課程收益:明確財務管理目標;掌握財務管理方法;準確定位財管功能;拓寬企業(yè)管理思維;提升高管運籌能力。第一篇:基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識1、財務管理基本原理、概念2、財務管理目標及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財務管理系統(tǒng)4、控制財務風險要素5、財務管理水平影響資本運作效果第二篇:分析篇----財務報表分析(一)資產負

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擬上市企業(yè)財務管理與準備主講人:吳瑕時間:12小時第一部分上市準備一、上市前財務準備主要工作1、上市前財務人員應做好哪些基礎工作2、上市前財務盡職調查、收入及利潤確認的具體內容有哪些3、上市前賬務、稅務調帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實會計準則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關注的會計審計問題7、上市過程中的財務籌劃與財務分析8、如

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轉型期商業(yè)銀行財務管理系列專題培訓【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng):一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標的革命!專題一、管理會計學精髓思想分享:戰(zhàn)略思維指導下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運營機制梳理專題二、商業(yè)銀行資產負債管理與投融資決策邏輯再思考:如何將存貸款業(yè)務有效結合起來?專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA:商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務/部門架構應該回到

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商業(yè)銀行財務核算與財務管理專題培訓提綱【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng):一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標的革命!1.管理會計學精髓思想分享:戰(zhàn)略思維指導下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運營機制梳理2.商業(yè)銀行資產負債管理與投融資決策邏輯再思考:如何將存貸款業(yè)務有效結合起來?3.從ROE、RAROC、SVA到EVA:商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務/部門架構應該回到“商業(yè)價

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智能化財務管理下的全面預算編制與控制調整課程大綱2020年年度經營計劃編制與全面預算控調【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結束之時,企業(yè)如何做好今年全面預算管理的指標調整,以及如何做好績效的重新界定全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式,憑借其計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等綜合管理功能,整合和優(yōu)化配

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融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全——企業(yè)資本運作和財務管理專家第一篇理念篇一、如何看待融資難?二、融資是不是企業(yè)永恒的主題?三、您的企業(yè)是如何積累資本的?四、中小企業(yè)如何做大做強?五、企業(yè)如何正確融資六、如何把握融資策略?案例一:紅頂商人—胡雪巖案例二:新中國首富—陳天橋案例三:乳業(yè)明星—牛根生第二篇渠道篇渠道一:債權融資(一)國內銀行貸款1.國內銀行貸款

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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