管理者的目標與企業(yè)組織目標的協(xié)調途徑    517

所謂協(xié)調也就是建立和強化組織的三類目標與管理者個人的五個中介目標的關系。而建立和強化這種關聯關系，又不能通過對兩者的目標進行取舍，讓放棄什么而保留什么來實現。 組織目標是組織存在的前提，舍棄任何一個

 作者：舒化魯 詳情

印象管理必殺技    274

印象管理是領導們應該掌握的一項關鍵技能，因為人們對大人物的判斷從來都不是客觀的。試想，不計其數的明星運動員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎middot;伍茲（Tiger Woods）連環(huán)出軌；麥克mi

 作者：譚小芳 詳情

道、術、兵、法 —道家管理思想的流變    532

老子的思想，在先秦的社會大動蕩中很快就衍射到了各個方面，并對各種治理國家的方略產生了影響。從道家自身而言，無為而治的管理方法建立在以無為本體的哲學理念之上，但要達到有用，無為方法很快就走向了術?！兜赖?/p>

 作者：劉文瑞 詳情

思變與善變是民企生存發(fā)展壯大的王道    475

當今世界，政治、經濟、文化環(huán)境都瞬息萬變，企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境，企業(yè)唯有思變才是生存王道；企業(yè)內部，產業(yè)、人員、資源配置，行業(yè)信息等亦不斷變化，企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。由于

 作者：寇北辰 詳情

民營企業(yè)家的“兩難”    248

順應市場經濟發(fā)展要求，這些年來我國涌現出很多民營企業(yè)家。他們大多是白手起家，在富民政策的鼓舞下，艱苦奮斗，吃苦耐勞，用自己的智慧、勇氣和勤勞創(chuàng)造了光輝的成績，在解決城鄉(xiāng)群眾就業(yè)、脫貧致富及增加地方財政

 作者：寇北辰 詳情

“強制透明化”與企業(yè)“契約環(huán)境”的重    224

我們哀傷，我們憂慮，我們憤怒。因為，我們每天都在遭遇著不良企業(yè)的問題事件的傷害與侵擾，而這種傷害與侵擾，已經嚴重影響到公眾健康、市場健康以及行業(yè)發(fā)展的健康。而更為讓我們無奈的是，這些問題企業(yè)，待問題事

 作者：韋三水 詳情

事業(yè)興旺，需要“黃金搭檔”    332

我們經常研究，組織和個人會有什么關系？如果說個人是一張牌的話，組織是一副牌，為什么很多有人才的企業(yè)，不僅沒能夠產生績效，人才之間還會產生內訌，這就是牌和牌之間的組合不當。抓了一手好牌，打來打去，打輸了

 作者：楊思卓 詳情

論管理者的內涵    348

也許是很少人從管理要素的角度進行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過讓人會費解，沒有管理者哪有管理。雖然管理活動并不完全是有管理者引起的，但它卻主

 作者：舒化魯 詳情

老板“陽光”，企業(yè)健康    222

如果說企業(yè)文化折射了企業(yè)領頭人心理健康，那中國企業(yè)家的精神健康與企業(yè)制度的健康必然也有著相當密切的關系。可以說，企業(yè)家個人的身心健康已成為企業(yè)健康的基礎。企業(yè)家精神健康三層次1.做一個公司員工所公認的

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別讓假信息搞垮企業(yè)    217

A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關系十分融洽。后來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，董事長的思想和行為也發(fā)生了質的變化。為了給企業(yè)營造良好的生存環(huán)境，董事長整天在外奔波

 作者：陳東升 詳情

企業(yè)做大要走正道、堅持、創(chuàng)新    238

今年1月份，我出了一本書叫《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》，就是我把自己過去二十年的時間里親自經歷的六個企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)和管理過程中方方面面的問題做的一個總結。后來很多人問我，說36條太多了，搞不清楚，能不能總結最關

 作者：孫陶然 詳情

把管理看成套路而不是功夫    260

有些企業(yè)倒是很重視管理，好像也真的把管理當回事，甚至花了大量時間研究管理并強化自身的管理措施，還提出了富有特點的管理模式，但是真實的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯了，結果就是管理不能

 作者：周永亮 詳情

經營企業(yè)的本質上就是經營社會    219

經營企業(yè)本質上就是經營社會，動員社會資源，動員社會資源意義上來講，大比強牛一百倍。因為大是公眾認可，或者消費水平，或者思想的成熟度有關系，強就是一個科技，某種科技含量，或者你在某一個點上，當然你某種點

 作者：華彩咨詢 詳情

食品安全改善 企業(yè)是關鍵    288

中國食品安全問題近幾年呈現高發(fā)之勢，通過媒體的關注報道與政府加大監(jiān)管力度，公眾對食品安全也逐步提高了認識，面對愈演愈烈的食品安全問題，公眾更多是感受到了從事件曝光、處理、整改與再發(fā)生的循環(huán)過程，食品安

 作者：付志勇 詳情

管理成功案例之：卓茂寬仁恭愛    504

卓茂，字子康，南陽郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經是郡太守?？ぬ叵喈斢诂F在的地級市長。這個卓茂雖說是官二代，但沒有紈绔子弟的紙醉金迷，燈紅酒綠。而是一個十分好學的人。在漢孝元帝當政時期，他拜博士官江生為

 作者：李文武 詳情

管理寓言故事：跳蚤和人    322

管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：你是誰？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？跳蚤說：請饒恕我，千萬別捏死我！我們一直就

 作者：李文武 詳情

把管理當二奶是管理不能到位之根    280

說起來，很多企業(yè)領導人沒有說不重視管理的，我的觀念是：不看你怎么說，而看你怎么做。一些領導人喊著重視管理，行動中卻是對管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了滿足自己的一時欲望，還有虛榮的成分。在有的圈子

 作者：周永亮 詳情

管控的本質及意義    467

何謂管控呢，是總部對子公司管理的管理，子公司對自身的業(yè)務運作負責，人財物、產供銷，母公司對子公司管理的理念、原則、方法進行干預，制度進行干預，相當于母公司寫了個程序，做了個軟件平臺，子公司在這個軟件平

 作者：白萬綱 詳情

如何把德魯克思想應用于日常生活？    346

德魯克說，做任何重大決策時，務必把握住最基本、最廣泛、最長遠與最高層次的準則。否則作了一個決策，又要被迫做第二個、第三個決策，結果會不斷地出現麻煩、產生問題。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版

 作者：詹文明 詳情

做企業(yè)是一個不可窮盡的心靈之旅    427

吉姆middot;科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優(yōu)秀到卓越了，也不去探索基業(yè)長青了，他開始聚焦攀巖的心靈之旅了。攀巖，是修心的過程。那是一種檢驗你關注當下的能力和心勁。你所有的一切，都在當下

 作者：王育琨 詳情

優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境是當務之急    207

實體經濟是最大的就業(yè)容納器和一國經濟立身之本，是民富國強的根基。當前實體型中小企業(yè)由于受融資難、用工荒、成本高和需求萎縮、出路狹窄等影響，企業(yè)深切感受到:實業(yè)真難做、做實業(yè)真苦、實體經濟真危險，由中小

 作者：辜勝阻 詳情

用好能人，更要用好“小人”    341

如何用好小人？一個通常在管理上不大注重，但實際上又經常出現的問題。如何用好能人，這個問題我們探討的太多，連篇累牘地怎么樣去用好能人，但是怎么樣去用好小人呢？這是很多人很頭痛的問題。我發(fā)現，很多的企業(yè)家

 作者：楊思卓 詳情

錯誤的時間哲學    317

目前我們的認知里面，逐步有一個錯誤的時間觀，中國人在時間感上是全世界最差的，不僅我們的語言里面沒有時態(tài)，更重要的是，我們老以為時間靜態(tài)流轉的背后，歷史老人會自動地發(fā)生。 修正，既算一個神話，也算信仰。

 作者：華彩咨詢 詳情

企業(yè)為什么需要系統(tǒng)化的管理    262

系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)化能力是一種綜合能力。對于個人而言，系統(tǒng)化能力越強的人價值也就越高。比方說，一個人既有專業(yè)知識，又有領導才能，而且人品還很健全的話，一般都是企業(yè)高管。而對于企業(yè)而言，系統(tǒng)化能力就

 作者：姚紹龍 詳情

說說那些管理的“小兒科”    564

這個世界就是這么奇妙，簡單的事可以變得很復雜，復雜的事又終究會歸于簡單。面對外界，我們要么被事情主宰，要么慢慢的學會主宰事情，而主宰的力量來源于悟。 悟不是要深入到極限，自然也不是要退回到原點，悟是一

 作者：谷安迪 詳情