四種角色：排兵布陣有章法    253

喜歡足球的人都知道，在比賽中，球隊都會排列出各種各樣的陣型進行比賽，之所以要排兵布陣，主要目的就是分布場上隊員的位置，好讓隊員因應各自的位置分工合作。但不管是哪種陣型，基本都是分開三個區(qū)域來分布隊員的

 作者：楊思卓 詳情

制度傳家久、文化繼世長    264

能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對聯(lián)：忠厚傳家久,詩書繼世長。能夠基業(yè)長青長的企業(yè)，該有一幅什么樣的對聯(lián)呢？制度傳家久、文化繼世長！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實制度才是最好的傳人。選

 作者：楊思卓 詳情

宏觀管理維度之宏觀調(diào)控    216

投控型企業(yè)對子公司的管控力度不可能那么深，那么強，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對子公司有很大的激勵杠桿，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對子公司高管層進行大激勵，大市場化

 作者：白萬綱 詳情

內(nèi)功修煉不足成為中小民營制約發(fā)展的“    441

中小型民營企業(yè)的發(fā)展不僅僅是市場問題，還存在有自身的內(nèi)部治理不夠的問題。企業(yè)每前進一步，都會因為企業(yè)內(nèi)部治理不好，配合不夠，牽制著前進的步伐。曾經(jīng)有這樣的說法：小企業(yè)靠個人魅力吸引員工，中型企業(yè)靠制度

 作者：寇北辰 詳情

宏觀管理維度之價值創(chuàng)造    397

集團管控的第三個維度就是宏觀管理體系的設計。有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理不是說一定是大的，這里事實上是母公司通過宏觀面的這種跨層次的

 作者：白萬綱 詳情

中小企業(yè)應向華為學什么    419

華為是中國新生經(jīng)濟的名片，華為是第一個真正依靠自身力量，在市場的大潮中拼殺出來的世界級高科技企業(yè)。他不同于央企，央企是大資本大運作，依靠的是國家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小鬧起家，賣的是力

 作者：孫行健 詳情

年根兒話管理    369

年終將至，對于大部分以自然年為財務周期的企業(yè)來說又到了秋后算賬的時候，年度經(jīng)濟指標、管理指標成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎勵和各種活動，又擔心那些如

 作者：曹雪 詳情

從商圣范蠡的從政經(jīng)商看中國式經(jīng)營者的    601

吳越相爭時期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復國，謀臣范蠡獻美人計。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國

 作者：史光起 詳情

修好輪子爆了胎    238

在日常的管理活動中，常常出現(xiàn)修好輪子，爆了輪胎的現(xiàn)象。往往是這個問題剛得到解決，那個問題又出現(xiàn)了。老板和管理層都像是救火隊員，始終都忙于修補卻一直都一塌糊涂。從組織角度來看，任何組織都是一個整體。在這

 作者：寇北辰 詳情

控制維度之資本運作線    211

控制維度的第二條線是資本運作線。資本運作主要有五個層次。第一，整個集團所有子公司的資產(chǎn)運作，債務運作，這是最基本的資本運作。關于資產(chǎn)的運作，主要要管好三方面。一是資產(chǎn)結構：自有資產(chǎn)和負債的比例；優(yōu)質(zhì)資

 作者：白萬綱 詳情

如何管理企業(yè)的“皇親國戚”    451

作為過來人，老板的皇親國戚不好管，這其中的紛爭和周旋之道，我是深有體會的。在談如何應對和管理這幫特殊員工之前，首先得搞清楚和整明白一個原則性問題：對待皇親國戚的關系員工，誰有最終的決定權？是老板？老板

 作者：陳禹 詳情

集團公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（三    229

四，集團這種制度創(chuàng)新在中國的應用集團這個東西在中國主要應用是什么呢？是呈現(xiàn)五種對社會財富的結構性管理。1，是當?shù)鼗?，什么叫當?shù)鼗?，這種做法呢，就是在當?shù)刈鲆粋€集團，在鄉(xiāng)里面，在縣里面，在市里面，只要

 作者：白萬綱 詳情

集團公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（二    231

三，集團的前世今生集團的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾，卡特爾在當今的世界上，仍然擁有至高無上的地位，卡特爾，我們簡言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個頂級的卡特爾。當然，普京正在組織一個以俄羅斯的天然

 作者：白萬綱 詳情

集團公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（一    259

一，公司也許是有史以來最大的社會制度創(chuàng)新。一般我們會說，人類有史以來所有所有的制度創(chuàng)新，當代的所有組織探索，所有的社會協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當中?！栋倌旯陋殹泛汀痘魜y時期的愛情》的作者馬爾克斯之

 作者：白萬綱 詳情

控制維度之人力資源管理線    239

投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。具體來講，集團對子公司在人力資源管理條線上應該控制五個東西。第一，人事脈絡，人事布局。子公司的整個人事脈絡是怎么樣的，布局是怎么樣的；子公司的董監(jiān)高

 作者：白萬綱 詳情

被企業(yè)忽視的驚奇組織浪費    254

　　組織在企業(yè)中是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，依據(jù)任務需要，結合企業(yè)資源，確保企業(yè)高效運行而建立的，由具備相關技能人員組成的領導體系，通俗說就是企業(yè)的領導班子。　　一個優(yōu)秀組織具備六大特征：　　是一個為實現(xiàn)

 作者：孟廣橋 詳情

管理者演對角色，管理大戲方能唱起來    415

大家都認為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒什么用，就是老實聽話，領導喜歡。從一般的績效考核角度看，他似乎也沒有什么突出可以量化的硬業(yè)績，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不

 作者：周永亮 詳情

治理維度之治理的兜底    233

除了治理體系的設計和運作之外，集團對子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風險規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對稱的基礎之上，實現(xiàn)治理的兜底。第一，集團能不能

 作者：白萬綱 詳情

有效扮演領導者的角色    270

做一個領導者并不意味著從此可以高枕無憂，因為一旦成為領導之后，你必須致力于贏得團體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。堪稱經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見

 作者：吳光洪 詳情

領導者的實踐智慧    188

智慧型領導者格雷格史密斯是高盛公司的前任業(yè)務主管，他在離開高盛之前寫了一封辭職信《我為什么要離開高盛》。在這封信中，史密斯抨擊了高盛金錢至上的企業(yè)文化，認為現(xiàn)在高盛的環(huán)境是最有毒性和破壞性的，并指出公

 作者：陳雪頻 詳情

把企業(yè)做小做慢做“笨”    197

做大做強，無疑是每一個企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強的夢想，中國的本土企業(yè)獲得了快速成長，改革開放30多年來涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國《財富》雜志全球5

 作者：林佑剛 詳情

用權有度：先給領導立規(guī)矩    297

在很多的民營企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強勢，說一不二。曾經(jīng)有一個職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說他的老板很沒譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說，開會的時候，感覺誰說的不好，老板就會劈

 作者：楊思卓 詳情

治理維度之治理體系的運作    404

治理規(guī)章設計好之后，所有的權利都寫在紙面上，都是固化下來的，還必須進一步通過母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打

 作者：白萬綱 詳情

治理維度之治理體系的設計    281

具體這個治理怎么打造呢？首先我們要進行治理體系的設計。第一，治理體系的設計，關鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會的運作，都是可以個性化設計的，完全個性化設計。比如淡馬錫的董事會，固定董事會

 作者：白萬綱 詳情

集團管控之治理維度設計    306

從治理的導向而言，我們將其分為合規(guī)型、進取型和價值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會的參加會、該正常董監(jiān)高履職的就正

 作者：白萬綱 詳情