管控體系的分步走    220

從治理、控制、宏觀管理這三個維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認為，管控體系的構建需要采取整體設計，分步實施的操作手法有序推進。十二五期間上一個臺階，十三五期間上一個臺階，長期規(guī)劃來看的話，用十年期

 作者：白萬綱 詳情

投控型集團的依仗—三維度管控體系    216

經過這么多分析，我們提出一個基本理論，就是對于投控型企業(yè)的集團管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個維度來打造整個集團的管控體系。整體來看，整個集團管控體系，之所以是剩余控制權，剩余價值權這兩

 作者：白萬綱 詳情

基于發(fā)展戰(zhàn)略的投控型企業(yè)集團管控體系    218

基于上面的這些，那么，投控型集團該如何設計集團管控體系呢？投控型集團設計集團管控體系最起碼的兩個初衷是兩權。第一個權力叫剩余控制權。集團在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細則，經理層制度細則

 作者：白萬綱 詳情

把握發(fā)展趨勢：投資控股型集團的發(fā)展    423

經過對前面的國內外的投控型企業(yè)的分析之后，就會發(fā)現，全球看下來，投控型企業(yè)的發(fā)展，有一個由重到輕的過程。剛開始是公司做投資，后來是圍繞著產業(yè)做投資，一個產業(yè)一個產業(yè)地來做；后面是產業(yè)運作與整合，有很多

 作者：白萬綱 詳情

沒有預期才是最好的預期    343

預期與失望本是一對孿生兄弟，預期越大，失望越大。這個世界是客觀的，但是我們觀察這個世界的視角卻是主觀的，主觀的視角不可避免地受到我們個體對客觀事物的心理預期的影響。亦即，失望是一個主觀問題，與別人無關

 作者：高揚 詳情

管理之度    250

管理意義上的度，是指管理者在管理活動中，支配、控制和影響被管理者思想、意識和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務模式等方面的管理，雖然工作內容

 作者：牛毅君 詳情

管理，從授權開始    238

管理者一般均是從下而上升遷過來的，管理者最初也是一名普通的人，因為他平時工作做的很不錯甚至很出色。沒有一個人平時工作很一般，但卻善于管理人而得到提拔。工作不錯或工作出色的人得到提拔后，由于慣性作用和角

 作者：唐崇健 詳情

國內投控型企業(yè)運作模式    507

我們也來看看國內一些著名的投控型企業(yè)的運作模式。復星集團，其核心是號稱把握中國動力。復星有一個認知，真正要賺錢，就要擁抱中國發(fā)展得最快的那幾個產業(yè)，和巨人同行。那么，復星發(fā)現，地產，養(yǎng)老，消費，醫(yī)療，

 作者：白萬綱 詳情

組織不健全的癥狀    266

若要我們描述一個健康的人應該是什么樣子，我們恐怕難以描述完整。倘若醫(yī)生看到病人，便能很快判斷出他是不是健康的人?！　⊥?，組織的情況也是如此，我們也許很難準確的描述健康的組織是什么樣子，但不健康組織的

 作者：楊柳君 詳情

成為專家五步走    187

我崇尚十年磨一劍，我欣賞一萬小時理論，我相信只要功夫深，鐵杵也能磨成針。然而，就是有很多人比我跑得快，走得穩(wěn)，似乎好運當頭，好事總是跟他走。成功有捷徑嗎？這恐怕是所有希望成功者最想知道的謎底。早在上世

 作者：高揚 詳情

投控型企業(yè)的運作本質    236

國際投控型機構運作模式首先,我們來看看投控型企業(yè)到底有些什么運作的手法。美國黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購，財務型投資，純粹財務型投資，進去是為了出來。然

 作者：白萬綱 詳情

集團管控五導向與管控體系    192

從三個角度，從治理、控制，宏觀管理三個方面入手，三管齊下，就能保證一個集團能把子公司管好。那么具體的集團對子公司的管控，在過去有個說法，母對子的管控分為戰(zhàn)略型、操作型、以及財務型管控?，F在通過理論和實

 作者：白萬剛 詳情

從子公司獲利的角度解構子公司的運作    223

集團到底應該怎么管控呢？從大的方面而言，關鍵就是要解決三個問題。第一，在子公司董事會上，子公司董事會聽不聽我們出資人的話。也就是說我們出資人的意圖能不能準確、完整、清晰地表達在子公司董事會，如果要做

 作者：白萬綱 詳情

管控常見的十大問題    329

集團管控有一些重大問題，必須引起我們的關注。第一個問題是集團沒有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團，事實上在子公司面前就是出資人。子公司做完預算以后，報給給集團，做完戰(zhàn)略以后也匯報給集團，讓集團看看好不好，

 作者：白萬綱 詳情

小企業(yè)為什么長不大？    293

近年來，我一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長大的原因，有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是小企業(yè)沒有

 作者：梁勝威 詳情

集團管控的真諦，是使得諸侯經濟上升成    206

集團管控的真諦，就是使得諸侯經濟上升成為集團經濟。什么是諸侯經濟，大家都知道，子公司貸不到款的時候，找不到擔保的時候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨立自主，自負盈虧，甚至形成較好

 作者：白萬綱 詳情

“國美”的商業(yè)模式還能走多遠    568

縱觀宇宙萬物的發(fā)展史，任何事物的發(fā)展無不存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)的生命周期大約經歷四個階段，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，這四個階段如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)的發(fā)展。對于一個企業(yè)

 作者：鄭瑞卿 詳情

新舊集團理念的轉變    251

集團不同于一般的單體公司，要做好一個集團，在許多方面要進行轉變。首先是集團的經營理念要發(fā)生巨大的變化，集團通常有七個方面的常犯、但是不應該犯的認知錯誤，實際上是舊集團理念。舊的理念說，總部是出資人，對

 作者：白萬剛 詳情

商業(yè)地產開發(fā)須先做對才可能做好    270

由于近兩年國家樓市政策調控的影響，不少房地產開發(fā)企業(yè)要么從住宅開發(fā)轉型商業(yè)地產開發(fā)，要么加大商業(yè)地產開發(fā)比例，究其原因都不外乎是趨利避害的一種戰(zhàn)略選擇，尤其是在住宅市場受到限購等政策調控時，商業(yè)地產不

 作者：林海彬 詳情

透視中國產業(yè)新格局—產業(yè)轉型升級的力    464

下一步中國企業(yè)要轉型升級。1.企業(yè)家的哲學思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學性思考能不能上來，所謂哲學呢，是規(guī)律與本質之學，在研究規(guī)律和本質。如果說數學是自

 作者：白萬綱 詳情

經濟增速下行下的企業(yè)發(fā)展    214

中國經濟正在從高速發(fā)展進入中速發(fā)展，企業(yè)要適應國民經濟中速發(fā)展的長期性。這就要求企業(yè)要轉變發(fā)展方式、苦練內功、調整結構、強化創(chuàng)新、提升管理，實現內生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強。過去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同

 作者：唐崇健 詳情

透視中國產業(yè)新格局—中國企業(yè)如何應對    244

我們認為有四個挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應對過剩經濟2.如何用硬身段去玩轉柔性，玩轉碎片化3.如何進行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應對過剩經濟，中國所有的產業(yè)都過剩，而且是超嚴重過剩。

 作者：白萬綱 詳情

管理是“扶正祛邪”過程    272

無論是國家、還是企業(yè)、家庭或者個人都不可能永遠是一個健康肌體，長期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國、日本等發(fā)達國家也不例外，他們的國家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國而言，管理出現各種問題

 作者：寇北辰 詳情

透視中國的產業(yè)環(huán)境新格局——看透西方    258

同時，我們必須意識到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產業(yè)鏈控制陰謀2.西方設備銷售背后的陰謀3.西方定價權控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國家，西方第一步是通過海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪

 作者：白萬綱 詳情

透視中國產業(yè)新格局—看透中國的產業(yè)環(huán)    404

1.三十年高成長的背后三個掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長的矛盾的長期對峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險一跳1，30年的高成長背后是三個掠奪的必然。掠奪未來，掠奪環(huán)

 作者：白萬綱 詳情