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經(jīng)營管理

時間函數(shù)的管理框架（2） 226

第九，一個國家的時間管理體系，還應(yīng)該取決于建立善于理解時間的領(lǐng)導(dǎo)層，和善于經(jīng)營時間的社會智庫，以及形成時間認(rèn)知哲學(xué)的培養(yǎng)。第十，應(yīng)該形成時間滲透體系，將時間的各種認(rèn)知，有效地滲透到民族當(dāng)中，激發(fā)焦慮感

作者：白萬綱詳情

時間函數(shù)的管理框架(1) 257

描述了時間為何可以作為一個函數(shù)存在，時間的這么多特性，就是時間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€對時間的管理框架，這是恐怕是任何一個國家都必須建立的一種時間管理。第一，任何一個國家，要形成一個有關(guān)于時間

作者：白萬綱詳情

中國企業(yè)家應(yīng)向稻盛和夫?qū)W什么 405

在日本經(jīng)濟(jì)高速增長期，曾出現(xiàn)過四位經(jīng)營之神，分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個人當(dāng)中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒，家里有七個

作者：蔡成平詳情

實(shí)施流程管理最容易陷入的五大誤區(qū) 458

（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)組織

作者：舒化魯詳情

組織結(jié)構(gòu)的靈魂 458

伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)hellip;hellip;。組織

作者：張正平詳情

我們看不清時間 228

時間的進(jìn)程也是可以被影響的，時間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時間經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營各種可能性。經(jīng)營可能性就是經(jīng)營不確定。經(jīng)營不確定就是經(jīng)營命運(yùn)。經(jīng)營命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制

作者：白萬綱詳情

企業(yè)失敗源于失衡 224

研究成功的人，未必成功，不研究失敗的人，必然失敗。我研究了差不多三十年來中國企業(yè)失敗的案例，發(fā)現(xiàn)失敗最根本的原因不是因?yàn)槿跣?，而是因?yàn)槭Ш狻Ｆ髽I(yè)為什么會突然倒下？玩過陀螺的人都知道，陀螺轉(zhuǎn)得越快，擺動

作者：楊思卓詳情

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的第三只眼 304

A公司是一家財(cái)務(wù)管理十分嚴(yán)格的公司，也有一套完善的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，因此公司的壞帳率和資金周轉(zhuǎn)一直保持較好的水平，財(cái)務(wù)部張經(jīng)理頗為自己的管理有方而洋洋得意；但銷售部的陸經(jīng)理可不這么看：生意不可能沒

作者：陸和平詳情

匹克國際化：從銷售先導(dǎo)到本地化經(jīng)營 287

自入世以來，企業(yè)國際化已成為越來越多的企業(yè)特別是大中型企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，各國的經(jīng)濟(jì)已納入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體系之中。企業(yè)從經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、資源配置、法制觀念、

作者：冉儒學(xué) 詳情

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：道尊德貴 243

第四十九章圣人無常心，以百姓心為心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。圣人在天下歙歙焉，為天下渾其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。第五十章出生入死。生之徒十有三，死之

作者：李文武詳情

管理實(shí)踐：Superjuice公司的 278

企業(yè)案例：Luisa de la Cruz坐在自己的新辦公室里，思考著公司的未來。在Superjuice公司工作了15年之后，她終于晉升為該公司的首席執(zhí)行官。Superjuice公司是一家位于佛羅里

作者：李文武詳情

梯子不用時請橫放 426

我對高考的作文題目挺感興趣。今年，各省市大多是材料作文?？催^安徽的作文材料，讓我感到有許多話要說，大約是因?yàn)閷懥斯纠锏囊粋€案例吧？不知道安徽的學(xué)子們是否與我有同樣的感受。安徽作文材料：在公司的一個車

作者：池向東詳情

“細(xì)節(jié)決定成敗”是誰的哲學(xué)？ 276

前段時間參加CEO俱樂部的智囊會，孫總剛講完一個細(xì)節(jié)決定成敗的觀點(diǎn)，辛總就忍不住笑了：老孫啊，不是我說你，你每一個細(xì)節(jié)都做的比我好，怎么就是賺錢比我少呢？孫總有點(diǎn)尷尬：那是你老兄本事大唄！辛總指指墻

作者：楊思卓詳情

你的管理缺失了嗎？ 422

昨天開了一個新項(xiàng)目溝通會，每一個職能部門都會在這個項(xiàng)目中擔(dān)負(fù)一定任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)建立、計(jì)劃制訂方面大家討論得很熱烈，當(dāng)話題轉(zhuǎn)到具體落實(shí)上就沒那么平和了，每個職能部門都在想方設(shè)法地減少或降低自身的內(nèi)容，回想

作者：高延濤詳情

現(xiàn)代企業(yè)管理三要素 280

一、道　　道，即道德、仁義和人心。任何企業(yè)單位的管理都應(yīng)該把道放在第一位，以道為先，以人為本?！　〉玫啦拍艿萌诵?。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的和諧一致，能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工以及員工之間相互合作、相互配合，企業(yè)團(tuán)

作者：jack 詳情

管理就是開會，但開會不一定是管理 211

對很多人來說，管理就是開會。大部分管理者的大部分時間用在開會上。層級越高，管理者的會議就越多。你要找一個人？領(lǐng)導(dǎo)在開會。你想換一個時間找他？日程這一周已經(jīng)安排滿了。你有急事？對不起，領(lǐng)導(dǎo)開的就是緊急會

作者：宋新宇詳情

健康人還是病人？ 232

每位企業(yè)家都曾有過這樣的困擾吧？那家伙看問題為啥那么偏激？那人做事情為何如此自私？那人為啥那樣狂妄？真是不可理喻hellip;hellip;那你有想過嗎？你困擾，是因?yàn)槟闳鄙僖暯?。你具有普通人的視角?/p>

作者：楊思卓詳情

以不變之道應(yīng)萬變 258

現(xiàn)在，大家都看到了環(huán)境在速變、巨變，于是都在強(qiáng)調(diào)變化，強(qiáng)調(diào)應(yīng)變，并且說，世界上唯一不變的就是變化。你不變，就會被煮青蛙，早晚是一個死！只有以變應(yīng)變，才叫與時俱進(jìn)，才能生存和發(fā)展。這些說法并不錯，但沒有