思變與善變是民企生存發(fā)展壯大的王道

 作者：寇北辰    190

當(dāng)今世界，政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都瞬息萬(wàn)變，企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境，企業(yè)唯有思變才是生存王道；企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)、人員、資源配置，行業(yè)信息等亦不斷變化，企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。

由于企業(yè)外部的各種環(huán)境變化飛快，企業(yè)的內(nèi)部情況的也在不斷的變化，而企業(yè)自身卻不能隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，這是導(dǎo)致很多民企最終無(wú)法避免尚未發(fā)展卻已夭折命運(yùn)的罪魁禍?zhǔn)?。不僅要變，而且要變的快，一些企業(yè)雖然存活了十幾年，由于應(yīng)變能力滯后于時(shí)代要求也難以逃脫衰退的命運(yùn)。

“窮則變，變則通”，這是古人總結(jié)下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑告知我們后人要學(xué)會(huì)靈活性的問(wèn)題，走不通時(shí)要變，想要改變現(xiàn)狀時(shí)也要變。秦孝公為改變秦國(guó)現(xiàn)狀而啟用商鞅變法，不僅使弱秦變強(qiáng)，而且還使秦稱霸七國(guó)統(tǒng)一華夏；中國(guó)共產(chǎn)黨初期完全模仿蘇聯(lián)時(shí)走不通就善于靈活變通，而最終建立了新中國(guó)，尤其戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)采用不拘形式的游擊戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)，屢次取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；鄧小平將我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策從計(jì)劃走向市場(chǎng)使中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。無(wú)數(shù)案例都說(shuō)明了變的重要性與必要性，同時(shí)也說(shuō)明了變是更好生存與持久發(fā)展的永久王道。

我們目前面對(duì)各種復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，民企在資源配置不處于優(yōu)勢(shì)的情況下，企業(yè)的靈活變革是非常重要的。我們目前所學(xué)的管理學(xué)也好、技能也罷基本都是過(guò)去時(shí)，很少現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，或也不一定能完全適應(yīng)將來(lái)，都具有一定過(guò)時(shí)性和滯后性。我們讀書不能讀死書，發(fā)展也不能走死路，走不通時(shí)就要變，就要換一條路走。

企業(yè)要發(fā)展就必須學(xué)會(huì)靈活變通的原則，俗話講，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)爭(zhēng)的情況瞬息萬(wàn)變，指揮官就必須要隨機(jī)應(yīng)變，如不能及時(shí)應(yīng)變就會(huì)失去取勝的機(jī)遇。企業(yè)也是如此，要獲得生存與發(fā)展就必須思變，善變，唯有不斷的變化才能適應(yīng)各種挑戰(zhàn)。

就目前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)講，具有相當(dāng)?shù)臏笮?，很多企業(yè)的制度文本及管理方法用了很長(zhǎng)時(shí)間都不變，這樣很難以取得更好的管理效果。企業(yè)要更好的生存與發(fā)展必須思變，善變，勇于跟隨時(shí)代的步伐，敢于超越時(shí)代的節(jié)奏，唯有如此，民企才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，更好的生存，更快的發(fā)展。


 

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 善變 王道 民企 壯大 生存 發(fā)展

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