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請勿拿“流程”作借口！ 275

今天早晨看到一篇文章，說按流程等待讓他傷不起！他說自己有一個新的創(chuàng)意方案上報審批，結(jié)果公司各部門主管互相踢皮球，今天讓他找這個，明天讓他找那個hellip;hellip;半個月過去了，竟然杳無音信！他

經(jīng)理，不能僅僅作為人來任職 279

寫了很多很深的博文，但今天也寫個科普級的博文。這出于一個原因，多年來一路狂奔，一直為我的師長輩分和年齡段的人提供咨詢和培訓(xùn)，但默然回首發(fā)現(xiàn)80年代也走上經(jīng)理崗位...為避免他們犯上一代人的錯誤,就寫下

集團(tuán)管控中網(wǎng)絡(luò)型組織特點與發(fā)展趨勢 248

1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心

作者：白萬綱詳情

德魯克：CEO該如何決策 337

德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運因此而變得不平凡，變得

作者：詹文明詳情

矩陣制組織應(yīng)用——IBM矩陣式的組織 374

翻開信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機(jī)（ＰＣ）和半導(dǎo)體銅制線技術(shù)，而是在每次科技產(chǎn)業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略

作者：白萬綱詳情

2012世界500強(qiáng)的十二個特點 258

今年評出的世界500強(qiáng)（其實是去年的經(jīng)營業(yè)績），其特點如此鮮明，十分值得研究，我總結(jié)了十二個特點。。1，最低門檻比去年高了25億美金，去年是195億，今年是220億，非常不吻合常識和直覺。2，一個國

作者：白萬綱詳情

老板思想往往害人不淺 312

新中國是一個很特殊的社會，人們從舊制下翻身做了主人。于是，在相當(dāng)長一段時間，人們接受的教育是主人翁思想、當(dāng)家作主，并且，主宰社會的各級行政官員都有一個掩人耳目的稱呼，叫做公仆即大眾的仆人。這個思想長期

作者：王若文詳情

精細(xì)化管理怎樣才靠譜 319

企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時期，往往都能做到以市場為導(dǎo)向，在做到一定規(guī)模的時候，多數(shù)管理者開始把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，而且各種管理規(guī)范也越來越多，數(shù)據(jù)也越來越多。他們認(rèn)為，企業(yè)做大了，有一定的資本和實力了，管理者

作者：張學(xué)之詳情

最特別的經(jīng)營人才 453

多年以前，有記者問王石mdash;mdash;企業(yè)家、登山家、不行賄你選擇哪一個做關(guān)鍵詞。結(jié)果王石選擇了不行賄。記者問：為什么？王石說：一些商人、企業(yè)家通過賄賂官員，獲得特權(quán)或機(jī)會，確實能在短時間內(nèi)賺

作者：張從忠詳情

幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心 280

一、【幸福企業(yè)經(jīng)營的是人心】得人心者得天下。人心是錢買不來的，失人心者，不管你的廣告打得何其多，也逃不了被拋棄的命運。幸福企業(yè)無一不是經(jīng)營人心的典范。經(jīng)營人心需要時間，百年企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的是人心；經(jīng)營人

作者：蔣錫培詳情

用“快時尚”模式降低高庫存 255

如今中國服裝行業(yè)面臨主要的問題就是高庫存，不止是受歐債危機(jī)影響的OEM廠商，還包括國內(nèi)知名品牌，比如：凡客誠品、美特斯邦威、李寧等。分析李寧2007年至2010年的年度報告，我們不難看出庫存逐步增加

作者：張大志詳情

說到和做到 328

1998年，我參加市政府食品辦組織的一個推廣質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)班，講課的馮老師最后對質(zhì)量體系管理有一句非常經(jīng)典的概括：該說的要說到，說到要做到，做到有要效。這句話給我留下深刻印象。這些年，在質(zhì)量管理體

作者：池向東詳情

寇北辰：企業(yè)為什么低效？ 196

同樣的時代背景，同樣的經(jīng)濟(jì)制度，同樣的法律條件，同樣的行業(yè)，為什么有的企業(yè)能夠快速發(fā)展，而有的企業(yè)只能保證生存，甚至無法繼續(xù)經(jīng)營？回答了這個問題，就明白企業(yè)為什么會低效？企業(yè)低效是指企業(yè)運營過程中效率

作者：寇北辰詳情

集團(tuán)管控中矩陣式組織的管控優(yōu)勢 290

1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型amp;基于母合優(yōu)勢的矩陣制組織架構(gòu)董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設(shè)定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)

作者：白萬綱詳情

拆掉那堵無比厚重的墻 240

中國企業(yè)人正在深入反思員工心不在工作上這個企業(yè)界的根性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項目的小組長之手?！　∫粋€世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn)：員工對工作不上心了。再多的物質(zhì)獎勵與績效考核，也喚不回員

作者：王育琨詳情

集團(tuán)管控中矩陣制組織特點與發(fā)展趨勢 273

1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專案小組負(fù)責(zé)，此專案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組

作者：白萬綱詳情

集團(tuán)公司事業(yè)部制組織體系構(gòu)建 220

\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設(shè)計原則明確事業(yè)部制基本框架部門職能梳理與整合組織部門職責(zé)權(quán)限劃分組織運作機(jī)制設(shè)計組織變革過渡方案2、事業(yè)部組織體系設(shè)計應(yīng)體

作者：白萬綱詳情

事業(yè)部制組織的管控優(yōu)勢 326

1、事業(yè)部制的優(yōu)勢子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)

作者：白萬綱詳情

為了企業(yè)更顧家 218

　　有一位知名企業(yè)家曾這樣談到：企業(yè)家，企業(yè)家，就是為了企業(yè)不顧家?！　∫痪湓捯话研了釡I。事業(yè)有了，家庭沒了，商場上，這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么？　　可我們不能一葉障目：企業(yè)家難道只能舍家

作者：楊思卓詳情

集團(tuán)管控中事業(yè)部制組織特點與發(fā)展趨勢 367

1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的