集團(tuán)的本質(zhì)— 一般的集團(tuán)組織架構(gòu)    264

首先需要揭示的一個(gè)最簡單的事實(shí)是，集團(tuán)最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個(gè)公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時(shí)候，一般對(duì)應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時(shí)候，則一般對(duì)應(yīng)于它的管理屬性。進(jìn)一步

 作者：白萬綱 詳情

和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界    333

和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財(cái)，以和為貴是中國傳統(tǒng)的文化精髓。遠(yuǎn)在幾千年之前，我們的老祖宗都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，說明了和字的重要性，如今在國際方面雖然倡導(dǎo)和平發(fā)展，但是美國一意孤行帶領(lǐng)著一

 作者：寇北辰 詳情

每個(gè)老板都要知道的德魯克經(jīng)典三問    358

組織不能只依賴天才來運(yùn)作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。

 作者：詹文明 詳情

避免業(yè)務(wù)和支持兩張皮    246

參加一個(gè)客戶的季度董事會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量的經(jīng)理有半個(gè)小時(shí)的匯報(bào)時(shí)間。他非常認(rèn)真地說了十幾分鐘，大概的意思是公司的質(zhì)量問題有多么嚴(yán)重，質(zhì)量管理多么重要，他在上個(gè)季度做了多少工作，他設(shè)計(jì)的質(zhì)量系統(tǒng)多么專業(yè)，他未

 作者：宋新宇 詳情

分權(quán)不當(dāng)：企業(yè)過早死亡的催化劑    228

企業(yè)如何分權(quán)？這個(gè)問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式

 作者：寇北辰 詳情

督導(dǎo)：將進(jìn)行到底    215

在如今大談特談執(zhí)行力的時(shí)代，有一種手段和職能卻一直被大家忽視。雖然人之初，性本善，但太過依靠員工個(gè)人的自律和自覺，其實(shí)是對(duì)人性的誤讀。我們經(jīng)常把道德約束與法律規(guī)制混為一談，要知道，如果沒有鐵一樣的紀(jì)律

 作者：高揚(yáng) 詳情

企業(yè)組織是因“責(zé)任”而存在    209

一個(gè)最原始的問題是：企業(yè)組織憑什么存在于社會(huì)中？或者說，企業(yè)組織存在于社會(huì)中的前提和理由是什么？----我們對(duì)于企業(yè)組織性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，可能從源頭就開始發(fā)生了錯(cuò)誤。　　一個(gè)最流行的顯著錯(cuò)誤是：企業(yè)組織因利

 作者：孫景華 詳情

追隨力—領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的新視角    214

人們總是夸大領(lǐng)導(dǎo)的作用，其他的大部分人mdash;追隨者，卻總是被低估和忽視。我們需要了解什么是追隨者，繼而明白什么是追隨力?！　∽冯S者和追隨力　　追隨者(follower),指追隨別人的意見和教導(dǎo)的

 作者：姚凱 詳情

好管理就是將團(tuán)伙變團(tuán)隊(duì)    234

如果要回顧20世紀(jì)的世界歷史，對(duì)人類社會(huì)影響最重要的社會(huì)現(xiàn)象是什么？ 可能眾說紛紜，莫衷一是。奧地利裔美籍學(xué)者、現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人彼得middot;德魯克（Peter Drucker），在2005年離

 作者：高揚(yáng) 詳情

如何管出高效益—去機(jī)關(guān)化和去文職化    279

管控體系的運(yùn)作，首先需要要對(duì)母公司進(jìn)行改造。把原先純粹出資的母公司，改造成一個(gè)強(qiáng)勢總部，不再是個(gè)出資概念，變成一個(gè)管理概念。要去空心化，母公司的部門長們，副總們，不能說可以不懂業(yè)務(wù)，只要純粹地管投融資

 作者：白萬綱 詳情

寇北辰：微利時(shí)代，民企將面臨空前挑戰(zhàn)    350

就全國的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時(shí)代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，浙江一些企業(yè)的利潤已基本與利息持平，這就標(biāo)識(shí)著微利時(shí)代的到來。微利時(shí)代，民企是否能夠順利度過，

 作者：寇北辰 詳情

寇北辰：問題和實(shí)踐是學(xué)習(xí)管理的敲門磚    236

現(xiàn)在社會(huì)上普遍出現(xiàn)的一個(gè)問題就是空有滿腹經(jīng)綸卻不能學(xué)以致用，尤其是剛出校門的學(xué)生，雖然飽讀詩書卻做不成事情，問題的根本原因什么呢？首先，是學(xué)習(xí)中沒有帶著疑問。如果學(xué)習(xí)只是一味的灌輸與接收，不提問題或者

 作者：寇北辰 詳情

平淡管理才能造就卓越企業(yè)    212

中國經(jīng)濟(jì)是典型的能人經(jīng)濟(jì)，所以，中國式管理也就毫不例外地淪落為能人式管理。中國的民營企業(yè)不管發(fā)展到什么程度，也都離不開老板這個(gè)能人。在中國的企業(yè)里，往往都只有老板的意見才是最正確的，只有老板的命令才能

 作者：姚紹龍 詳情

小企業(yè)到底需不需要管理?    270

陳先生是一家小公司的老板，整個(gè)公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來，每年的營業(yè)業(yè)績也不過幾百萬，算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營了。一個(gè)月前，陳總花高薪聘請了一位年過五旬的資深HR經(jīng)理，可是沒想到卻由此引發(fā)了一場軒

 作者：姚紹龍 詳情

從異域滲透中吸取營養(yǎng)    197

跳出三界外，不在五行中，知識(shí)在于積累，影響在于滲透，智慧卻在局外和無關(guān)中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn)，而是在不經(jīng)意中獲得。學(xué)會(huì)從異域滲透中吸

 作者：高揚(yáng) 詳情

面對(duì)管理的三個(gè)觀念    430

目前，中國企業(yè)存在的問題多為經(jīng)營強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí)，以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考

 作者：池向東 詳情

《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：賁卦二十二    264

本經(jīng)：　　賁亨。小利有攸往。　　初九賁其趾。舍車而徒?！　×S其須?！　【湃S如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾?！　×遒S于丘園。束帛戔戔。吝。終吉?！　∩暇虐踪S。無咎?！　∽g文：　　賁卦象征文飾，亨通順

 作者：李文武 詳情

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：治國烹鮮    362

第五十八章 其政悶悶，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。孰知其極？其無正邪？正復(fù)為奇，善復(fù)為妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。 第五十

 作者：李文武 詳情

李文武：管理八大基本原則    430

企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。管理離不開人才，如同嬰兒離不開奶。沒有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對(duì)堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，絕對(duì)是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對(duì)是管理水平低下的結(jié)果?？赡苡腥?/p>

 作者：李文武 詳情

有多少老板可以稱為企業(yè)家    253

判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問自己一個(gè)問題：我還愛錢嗎？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企業(yè)家了。要問為什么？我的回答是：你沒有脫離金錢給你帶來的快感，說明你對(duì)財(cái)富的認(rèn)知存在問題。換句話說，

 作者：雷永軍 詳情

像銀行家那樣經(jīng)營企業(yè)    460

供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，深圳的怡亞通是國內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)而針對(duì)此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，通過內(nèi)外部資源整合，實(shí)

 作者：高揚(yáng) 詳情

管理者做什么    248

多數(shù)管理者把大部分時(shí)間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如，銷售經(jīng)理做統(tǒng)計(jì)分析或者拜訪某個(gè)重要客戶；生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的新布局或者測試新材料，公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細(xì)節(jié)或者參與大合同談判，或者花上好幾個(gè)小時(shí)主

 作者：彼得 德魯克 詳情

崗位員工的本質(zhì)特性及其管理的內(nèi)容    316

討論崗位員工管理，首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工，簡單地說，也就是被選派到特定崗位上，擔(dān)任一定角色，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個(gè)人應(yīng)聘被選中進(jìn)入企業(yè)組織擔(dān)任一定角色，在一定崗位上承擔(dān)相應(yīng)

 作者：舒化魯 詳情

領(lǐng)導(dǎo)人要主動(dòng)求變    330

貞觀十年，唐太宗問身邊大臣：帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰重？宰相房玄齡認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難，而魏征則認(rèn)為守成更難。時(shí)隔5年后，貞觀之治四海升平，國運(yùn)昌隆，唐太宗又問大臣同樣的問題，魏征依然堅(jiān)持原來的主張，認(rèn)為守成更難

 作者：高揚(yáng) 詳情

寇北辰：治企之道在于修德    185

治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個(gè)很重要的問題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹不扎根，蓄水不尋

 作者：寇北辰 詳情