管人不如理事    456

曾看過一個這樣的故事，國內(nèi)高科技公司招聘他們的薪資管理部經(jīng)理， 一個從美國回來的女士，原本在硅谷一家系統(tǒng)軟件公司負責(zé)教育訓(xùn)練。 老總問她打算如何做一位薪資管理部經(jīng)理，沒想到，她回答說，打算一年內(nèi)，把這

 作者：劉孝明 詳情

重慶、成都政府投資項目代建制試行情況    266

積極推進政府投資項目管理體制改革是當(dāng)前各地政府和相關(guān)職能部門的一項重要工作?？傮w來看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項目法人制和代建制，通過引進專業(yè)化的工程項目管理公司，對政府投資項目從工期、質(zhì)量

 作者：未知 詳情

中國資本市場早期已發(fā)生過的幾起股份回    267

1、最早的股份回購案例----豫園股份案例 　　 中國最早的股份回購案例當(dāng)屬1992年小豫園并入大豫園的合并回購。有人認為這可以看作中國股市第一例為了合并而實施股份回購的成功個案。大豫園作為小豫園的大

 作者：俞鐵成 詳情

中國企業(yè)期權(quán)四大案例    571

股票期權(quán)計劃作為一種長期激勵機制萌芽于70年代的美國，在90年代得到長足的發(fā)展。根據(jù)美國國內(nèi)稅務(wù)法則的法律解釋，股票期權(quán)計劃可分為激勵股票期權(quán)（ISO）與非法定股票期權(quán)（NSO）兩種類型。而由于股票期

 作者：未知 詳情

中國國內(nèi)風(fēng)險投資案例 （概覽）    235

中國風(fēng)險投資業(yè)萌發(fā)于80年代，被稱為創(chuàng)業(yè)投資。1985年1月11日，中國第一家專營新技術(shù)風(fēng)險投資的全國性金融企業(yè)--中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司在北京成立。該公司跟后來成立的北京太平洋優(yōu)聯(lián)技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司、

 作者：未知 詳情

我國電信運營企業(yè)的資本融資與運作    223

建國以來，中國的電信領(lǐng)域一直實行的是以國家作為所有與經(jīng)營實體的行政性、壟斷性、郵政合一的行業(yè)性管理與經(jīng)營模式。伴隨著全球性的電信民營化浪潮與通信技術(shù)的飛速進步，上世紀(jì)九十年代后期，中國的電信領(lǐng)域發(fā)生了

 作者：未知 詳情

招商，不只是為了圈錢    311

企業(yè)招商，有的是為了迅速開拓網(wǎng)絡(luò)，而有的企業(yè)招商的目的就是為了赤裸裸的圈錢，由于目的不純正，就導(dǎo)致企業(yè)在招商過程中和以后的工作中與正常的招商措施不一樣。而這樣做的結(jié)果往往容易導(dǎo)致企業(yè)過早的透支網(wǎng)絡(luò)，使

 作者：毛小民 詳情

政府投資項目實施“代建制”試點的比較    269

政府投資項目實施代建制試點的比較分析與研究 湛江市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限責(zé)任公司 甘文成 摘 要：本文通過借鑒各地政府投資工程項目代建制試點的成功經(jīng)驗，對各地代建制模式的進行比較分析，從政府投資工程投、

 作者：甘文成 詳情

政府投資項目代建制的法律問題    351

實施代建制的法律問題主要包括：代建制的含義、政府投資項目實行代建制的范圍、代建制組織管理、代建單位的資格條件及選擇、代建合同的性質(zhì)、代建合同三方的權(quán)利義務(wù)、代建項目組織實施程序、代建項目建設(shè)管理的監(jiān)督

 作者：尹劍斌 詳情

政府投資項目“代建制”的具體操作    261

所謂代建制，是將有條件的財政性資金投資項目交給專業(yè)項目管理公司建設(shè)，實行交鑰匙工程。長期以來，財政性資金投資項目都是由政府一手包攬，政企不分，這種狀況必須及時改變。對政府投資的非經(jīng)營性城市基礎(chǔ)設(shè)施及社

 作者：未知 詳情

政府投資項目“代建制”的發(fā)展趨勢    248

隨著我國投資體制改革的深入，政府投資項目的建設(shè)管理模式正由建設(shè)、監(jiān)管、使用多位一體的模式向投建管用職能分離的模式轉(zhuǎn)化。改變長期以來我國各級政府對直接投資的項目管理方式實行財政投資，政府管理的單一模式，

 作者：未知 詳情

政府投資項目“代建制”初探    314

政府投資項目代建制初探 北京市工程咨詢公司 劉松橋 　　為進一步深化固定資產(chǎn)投融資體制改革，充分利用社會專業(yè)化技術(shù)和管理經(jīng)驗，規(guī)范建設(shè)程序，提高政府投資建設(shè)項目的管理水平和投資效益，北京市從2002年

 作者：劉松橋 詳情

政府上網(wǎng)-行業(yè)管理-信息資源規(guī)劃    305

政府上網(wǎng)-行業(yè)管理-信息資源規(guī)劃 大連圣達計算機發(fā)展有限公司 --高復(fù)先 　　引 言:在政府和企業(yè)上網(wǎng)的諸多開發(fā)中有這樣兩項重要任務(wù)： 一是加強政府部門（包括同級和上下級）之間的信息流通，實現(xiàn)電子化辦

 作者：高復(fù)先 詳情

趙軍在第七期Zclub上的發(fā)言    291

新經(jīng)濟的發(fā)展同時帶來了一個嶄新的概念：風(fēng)險投資。但囿于技術(shù)的門檻和對新經(jīng)濟思維方式的感知度，風(fēng)險投資還只是專業(yè)圈子里的一個話題。無論是從投資理念還是從具體的操作環(huán)節(jié)上，風(fēng)險投資對于懷有創(chuàng)業(yè)沖動的有志之

 作者：趙軍 詳情

沒有授權(quán)，何談執(zhí)行力    255

鞠躬盡瘁、死而后已rsquo;的諸葛亮一句常使后人lsquo;淚滿襟rsquo;。一生謹(jǐn)慎的諸葛亮在享受人們崇敬的時候，也引來一些非議，原因是諸葛亮不懂得授權(quán)，不信任任何人，事無巨細，事必躬親，最后累

 作者：未知 詳情

白酒鋪貨工作的前期準(zhǔn)備    244

鋪貨之前一定要做好充分的準(zhǔn)備，凡事預(yù)則立。總的說來，鋪貨前的準(zhǔn)備有如下幾點： １．對擬鋪貨的市場做充分的市場調(diào)研。掌握擬鋪貨區(qū)域內(nèi)的批 發(fā)、零售終端及餐飲市場的消費特征，如同類產(chǎn)品的批零差價、付款方式

 作者：未知 詳情

超市開業(yè)籌備計劃方案    289

開始 倒數(shù) 企劃內(nèi)容 　　計日 計日 　　20 公司組織完成 　　 員工招聘計劃擬訂 　　 平面圖布置完成 　　 商品配置 　　 設(shè)備配置 　　 貨架進場確認 　　 招商計劃擬訂（確認廠商數(shù)量） 　　

 作者：未知 詳情

家樂福低調(diào)調(diào)整中國區(qū)格局    314

為更貼近市場，家樂福新近進行了一次低調(diào)的管理架構(gòu)調(diào)整。 家樂福在中國共有4個大區(qū)mdash;mdash;華東、華中、華南、華北，大區(qū)下面又分為15個類似華南的小區(qū)。30日剛成為廣東連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長的

 作者：未知 詳情

中國經(jīng)濟硬著陸成定局    244

中國經(jīng)濟硬著陸成定局 今年年初，中國加大宏觀調(diào)控力度，對過熱的經(jīng)濟進行降溫；最近，中國央行又提高人民幣利率，以期實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)好。以上措施，皆被認為是中央為避免出現(xiàn)經(jīng)濟硬著陸而下的猛藥。對於中國能否實現(xiàn)經(jīng)

 作者：未知 詳情

公共政策執(zhí)行分析    283

文章概述： 政策的根本在執(zhí)行，政策執(zhí)行者能否在執(zhí)行階段忠于政策的初衷對一項公共政策來說是非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)。因而無論是從學(xué)界研究角度還是從社會政策作用角度，我們都非常關(guān)注政策的執(zhí)行。而在現(xiàn)實的生活中，對

 作者：未知 詳情

獨立董事不是萬能的    390

一段時間以來，對獨立董事的作用，存在很大爭議。有人認為獨立董事有利于提高公司的治理水平，也有人認為獨立董事只不過是一個花瓶。這種爭論的關(guān)鍵在于對獨立董事應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任沒有真正搞清楚。 　　從獨立

 作者：未知 詳情

楊元慶"包裝"記    253

盡管當(dāng)時沒見到楊元慶本人，但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國的辦公室里，通過VCR向大家講述他的一些感受時，許多人不由脫口而出：元慶成熟了！ 　　 　　這只是一種直覺，但有人說，直覺往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺

 作者：未知 詳情

戰(zhàn)略是一個活動體系    231

在戰(zhàn)略實施管理框架中，制定戰(zhàn)略是一個起點，還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(資訊和溝通流程)、流程(業(yè)務(wù)流程)、績效(控制和激勵流程)和文化等元素共同構(gòu)成實施管理。 企業(yè)的結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。 網(wǎng)路型扁平化的組織

 作者：未知 詳情

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成業(yè)績的法則    249

總部位于紐約的戰(zhàn)略咨詢公司Marakon顧問機構(gòu)的最新一項調(diào)研表明，只有63％的公司順利完成了他們在制定戰(zhàn)略時所承諾的財務(wù)目標(biāo)。Marakon通過對思科、3M、羅氏等高績效的公司進行分析，提取出一些有

 作者：未知 詳情

聯(lián)想的奧運誘惑    271

聯(lián)想借助奧運營銷高調(diào)、頻繁出手，正在為其品牌的國際化注入強心劑。 首家來自于中國的國際奧委會全球合作伙伴，首家來自于中國的奧運會火炬設(shè)計單位，首家來自于中國的奧運會火炬接力全球合作伙伴，聯(lián)想期待這些身

 作者：末知 詳情