中國童裝企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式    199

每一次危機(jī)都是商業(yè)模式與戰(zhàn)略營銷模式改變的契機(jī)，童裝(童裝加盟：企業(yè)戰(zhàn)略營銷模式的轉(zhuǎn)變已上升到前所未有的重要程度。 　　2010年對很多小型童裝企業(yè)而言是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，隨著出口市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，部分以外銷

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從肯德基賣燒餅油條看跨國戰(zhàn)略    131

國內(nèi)媒體最近報(bào)道，位于四川的肯德基分店將于6月15日開始在早餐時(shí)段供應(yīng)燒餅。這是肯德基繼早餐推出油條之后另一個(gè)引進(jìn)的中國本地化食品。 實(shí)際上，麥當(dāng)勞早就在食譜上面開始本地化。這里本地化不是本地供應(yīng)，而

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自主創(chuàng)新——飾品業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇    139

1、品牌創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新是企業(yè)的觀念，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、管理創(chuàng)新的綜合成果。體現(xiàn)在品牌的創(chuàng)新之上，唯有品牌的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、甚至一個(gè)國家和民族力量的象征。這是落腳點(diǎn)和基石，也是載體。如果一個(gè)企

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創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略教你成為百萬富翁    265

如果想兩年就賺到百萬財(cái)富，最可能實(shí)現(xiàn)夢想的途徑就是利用高杠桿投資工具。雖然風(fēng)險(xiǎn)超高，但是報(bào)酬也高，想要以小搏大、倍數(shù)獲利，就要正確運(yùn)用這種工具。只要你對趨勢敏感，行情不論走多或是走空，都有獲利機(jī)會。

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德克士：快速擴(kuò)張得益于發(fā)展戰(zhàn)略投資者    178

2009年8月，頂新集團(tuán)旗下的快餐品牌德克士對外宣布，已經(jīng)將內(nèi)地的店鋪總數(shù)增加到1000家。在目前的餐飲行業(yè)，肯德基總店數(shù)超過了2000家，麥當(dāng)勞超過了1000家，德克士則成為躋身餐飲行業(yè)千店俱樂部的

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新華書店實(shí)施連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略研究    152

自新聞出版總署下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)和規(guī)范出版物發(fā)行連鎖經(jīng)營的若干意見》的要求以來,各省市新華書店逐步推進(jìn)將傳統(tǒng)新華書店的單點(diǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖經(jīng)營(連鎖經(jīng)營專題：為主要內(nèi)容的改造項(xiàng)目,其中組織mdash;

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品牌愿景導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理理論    133

這個(gè)理論由英國著名品牌專家Leslie De Chernatony提出（2001《From Brand Vision to Brand Evaluation》中譯本《品牌制勝》，中信出版社，2002年

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服裝品牌經(jīng)營：如何從戰(zhàn)術(shù)管理到戰(zhàn)略管    131

品牌經(jīng)營管理主要分為品牌戰(zhàn)術(shù)管理和品牌戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代國內(nèi)服裝(服裝加盟：企業(yè)在品牌經(jīng)營過程中多采用品牌經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)管理，然后逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在這一過程中也使企業(yè)愈來愈認(rèn)識到單品牌經(jīng)營的乏力。 中國的

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品牌經(jīng)營：從戰(zhàn)術(shù)管理到戰(zhàn)略管理    150

品牌經(jīng)營管理主要分為品牌戰(zhàn)術(shù)管理和品牌戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代國內(nèi)服裝企業(yè)在品牌經(jīng)營過程中多采用品牌經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)管理，然后逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在這一過程中也使企業(yè)愈來愈認(rèn)識到單品牌經(jīng)營的乏力。中國的服裝企業(yè)發(fā)展主

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行業(yè)經(jīng)理人如何構(gòu)建飯店文化戰(zhàn)略    146

一、如何看待飯店文化戰(zhàn)略 飯店文化戰(zhàn)略是企業(yè)組織有目的、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)文化積累、傳播、融合、變革的一種深入持久的活動。飯店文化戰(zhàn)略就是將企業(yè)文化構(gòu)建提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次，成為企業(yè)戰(zhàn)略

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餐飲戰(zhàn)略管理之我見--- 上海鎮(zhèn)灑大    206

2003年，全國餐飲(餐飲加盟：業(yè)營業(yè)額實(shí)現(xiàn)6066億元，同比增長11.6，其增長幅度不僅高于全國GDP的增長速度，而且領(lǐng)先于消費(fèi)品市場各行各業(yè)，比社會消費(fèi)品零售額的增長幅度高2.5個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)三年

 作者：鄭茵 詳情

餐飲戰(zhàn)略管理之我見    165

2003年，全國：業(yè)營業(yè)額實(shí)現(xiàn)6066億元，同比增長11.6，其增長幅度不僅高于全國GDP的增長速度，而且領(lǐng)先于消費(fèi)品市場各行各業(yè)，比社會消費(fèi)品零售額的增長幅度高2.5個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)三年跨千億元臺階（

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品牌經(jīng)營：如何從戰(zhàn)術(shù)管理到戰(zhàn)略管理    149

品牌經(jīng)營管理主要分為品牌戰(zhàn)術(shù)管理和品牌戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代國內(nèi)服裝企業(yè)在品牌經(jīng)營過程中多采用品牌經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)管理，然后逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在這一過程中也使企業(yè)愈來愈認(rèn)識到單品牌經(jīng)營的乏力。中國的服裝企業(yè)發(fā)展主

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如何建立有效的價(jià)值觀    227

作者：張青什么是價(jià)值觀價(jià)值觀，通俗的說法就是為人處事的原則。它是支撐人類生活的精神支柱，決定著人類行為的取向，決定了每個(gè)人會以什么樣的態(tài)度和信念去開創(chuàng)自己的生活，因而它對于人類的生活具有根本性的導(dǎo)引意

 作者：張青 詳情

美諾：一諾千金的“質(zhì)量警察”    186

美諾：一諾千金的質(zhì)量警察 作者：焦晶　美諾醫(yī)療集團(tuán)上海松江出口加工廠的生產(chǎn)車間里，全副武裝的工人們繁忙有序。在眾多淺藍(lán)色工服中，不斷跳躍的淺粉色格外顯眼?？偨?jīng)理陳成貴指著這些粉色對《中外管理》打趣：看

 作者：焦晶 詳情

企業(yè)如何認(rèn)識咨詢公司的價(jià)值及作用    234

企業(yè)如何認(rèn)識咨詢公司的價(jià)值及作用 國內(nèi)的一些企業(yè),之所以對咨詢公司既愛又恨,除了部分咨詢公司從業(yè)人員素質(zhì)不高,專業(yè)度不夠外,另外一個(gè)很重要的原因,往往來自于企業(yè)對于咨詢公司認(rèn)識的偏差,在這些企業(yè)眼中,

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喬春洋：網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略    154

喬春洋：網(wǎng)上品牌戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)品牌是對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)域名和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的總稱，它既包括傳統(tǒng)企業(yè)延伸至網(wǎng)上的企業(yè)字號、商標(biāo)名稱，也包括僅以因特網(wǎng)作為發(fā)展空間的企業(yè)域名、個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品，即純粹的e品牌。其實(shí)質(zhì)

 作者：喬春洋 詳情

孫子兵法如何指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？    196

《孫子兵法》如何指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？ 文/蔣小華 《孫子兵法》不僅是一部博大精深的世界軍事巨著，同樣對商業(yè)競爭、企業(yè)管理具有極大的價(jià)值。給我們提供了許多思考問題，解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧

 作者：蔣小華 詳情

喬春洋：創(chuàng)新是品牌發(fā)展的主要動力    164

廣東四大家具展會已相繼落幕，它所帶來的震憾和影響卻經(jīng)久不息?；仨@四大展會，依然可以清晰看到它高揚(yáng)的靈魂，那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代恢宏的樂章，是人類社會發(fā)展的主旋律。 假如沒有創(chuàng)新，那么人類只

 作者：喬春洋 詳情

思想決定行為—中國企業(yè)戰(zhàn)略管理思考    341

當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時(shí)代的時(shí)候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺，參與各種論壇互動，到眾多中小

 作者：王瑞剛 詳情

兩種戰(zhàn)略思想的比較    153

我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點(diǎn)，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是直線式和理論的過程，就

 作者：王瑞剛 詳情

人力資本與企業(yè)商譽(yù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)    275

【摘要】人力資本的效用(或稱使用價(jià)值)是其為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，其使用成本則既包括勞動力的報(bào)酬，也包括其對實(shí)物資本的浪費(fèi)、效率低下、機(jī)會的喪失等造成的經(jīng)濟(jì)損失，兩者的差額大于市場平均值的部分稱為人力資本

 作者：于越冬 詳情

全球IT大鱷的創(chuàng)新方向    126

以經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲：挑戰(zhàn)與展望為主題的博鰲亞洲論壇2009年會順利舉行?！督?jīng)理人》攜手騰訊財(cái)經(jīng)對參加博鰲亞洲論壇的500強(qiáng)CEO進(jìn)行了采訪。微軟全球副總裁張亞勤、谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)、愛

 作者：未知 詳情

跨界合作，從現(xiàn)在開始行動    172

《新智囊》：很多大公司都很關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問題，逐漸變成社會的共識。對于一個(gè)組織來講，如果要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，要從哪里起步？ 彼得middot;圣吉：學(xué)習(xí)是人想學(xué)到什么東西，我不能告訴一個(gè)組織，說你應(yīng)該

 作者：馮宗智 詳情

戰(zhàn)略管理是一種思維方式    298

伊戈?duì)杕iddot;安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃是一項(xiàng)獨(dú)立而重要的管理活動。從這一點(diǎn)上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學(xué)者提出的戰(zhàn)略管理的理論

 作者：楊品文 詳情