經(jīng)銷商管理之縣級經(jīng)銷商為什么薄    354

薄利卻又不多銷。這是許多縣級經(jīng)銷商所不愿意看到的，但又是不對不面對的，利厚量大，是經(jīng)銷商的最佳營業(yè)模式，利薄量少，則是在糟糕的營業(yè)模式。糟糕的營業(yè)模式直接帶來贏利水平的直線下降。不賺錢那還玩什么 透過

 作者：潘文富 詳情

中國企業(yè)過冬的八個(gè)規(guī)律    280

　　盡管還有過慮論、假摔論的聲音，但是，越來越多的人已經(jīng)感覺到冬天的降臨。能不能熬過今年下半年，已經(jīng)成為很多企業(yè)經(jīng)營者必須面對的嚴(yán)峻課題。縱觀三十年，這并不是第一個(gè)冬天，當(dāng)然也不會是最后一個(gè)冬天，我們

 作者：吳曉波 詳情

企業(yè)“零缺陷”會帶來什么？    269

在商業(yè)活動(dòng)中，商品的質(zhì)量是企業(yè)生命線。 我們常常會在處理小事上抱著一種差不多的態(tài)度，卻不知道往往失敗就因?yàn)橐粋€(gè)小小的誤差。 也許有人會說，再好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都只是無限接近與零，或者說世界上根本就沒有一種方

 作者：江蘇商報(bào) 詳情

小公司折射大戰(zhàn)略    273

在絕大多數(shù)公司追求大型企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式的同時(shí)，德國人選擇了不一樣的道路。限大促小的思路看似反常，卻打造出了非同一般的競爭力。 　　最近，戴姆勒mdash;克萊斯勒公司更名為戴姆勒股份公司，正式完成了

 作者：The Economist 詳情

廠商之間創(chuàng)新合作模式概要    257

廠商之間創(chuàng)新合作模式概要經(jīng)銷商問題研究者/潘文富廠商關(guān)系是個(gè)永恒的話題，當(dāng)前，面對市場和競爭格局及形勢的變化，無論是廠家還是對酒水銷售仍然起著關(guān)鍵作用的經(jīng)銷商，彼此對對方都發(fā)生了新的需求變化，這種需求

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供應(yīng)商如何控制與賣場的合作風(fēng)險(xiǎn)    517

供應(yīng)商在與賣場打交道的過程中，由于其商品的銷售并非一蹴而就，常常是幾年甚至是上十年的交往累計(jì)下來的成果，在這過程中，由于賣場本身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商在合作過程中控制不利，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故常常會給供應(yīng)商帶

 作者：潘文富 詳情

究竟是供應(yīng)商的無知還是賣場的強(qiáng)勢    286

　　都說現(xiàn)在賣場生意不好做，貨送進(jìn)去容易（現(xiàn)在新品進(jìn)場反而越來越容易了），但賺到錢難(費(fèi)用高)，甚至連把本錢拿出來都難(帳期長)。并且，這年度合作條款還是逐年上漲，難怪有人說，這做賣場是找死，不做又是

 作者：潘文富 詳情

網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略研究—基于價(jià)值    256

中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2007年是中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場取得飛速發(fā)展的一年，網(wǎng)絡(luò)游戲市場銷售收入達(dá)105.7億元人民幣，比2006年同比增長61.5。 IDC預(yù)計(jì)2

 作者：未知 詳情

如何推動(dòng)女性領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)    294

今年早些時(shí)候，哈佛大學(xué)校長勞倫斯-薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數(shù)學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招來一片批評。不過不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-費(fèi)奧麗娜就辭職了。 　

 作者：未知 詳情

管理思維：從企業(yè)家到事業(yè)家的跳躍    234

鞋子是真實(shí)的，利潤只是結(jié)果。這是企業(yè)家成為事業(yè)家的一個(gè)臺階。這些觀念，在今天的中國企業(yè)家們聽來還是那么的陌生而遙遠(yuǎn)。 從魯冠球到王均瑤 第一次見到魯冠球是1990年，他的萬向工廠在杭州城外的一個(gè)小鎮(zhèn)。

 作者：未知 詳情

看三國對領(lǐng)導(dǎo)資源運(yùn)用的差異    209

1、三國的形勢及資源分配 　　從三國演義上，我們大家都知道三國是魏、蜀、吳，我們看不到這三國資源上的差異，只看見一群人，沒看見他背后所憑藉的是些什么東西，而這背后所憑借的東西才是最關(guān)鍵的。 　　（1）

 作者：未知 詳情

自組織與企業(yè)管理效率    274

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國已初步建立并不斷完善。企業(yè)的擁有者和經(jīng)營者都希望自己的企業(yè)能健康、持續(xù)、高效地發(fā)展起來。因而探討如何能高效運(yùn)營成為企業(yè)家們極為關(guān)注的事情。 　　 企業(yè)究其本質(zhì)是一

 作者：未知 詳情

組織中的人才測評技術(shù)    305

才測評是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)及相關(guān)學(xué)科研究成果，通過心理測驗(yàn)、履歷分析、評價(jià)中心、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、能力、個(gè)性進(jìn)行測量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對人準(zhǔn)確

 作者：未知 詳情

菲德勒VS彼得·圣吉：誰的組織模式更    231

權(quán)變管理：沒有最好的，只有適合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法沒有萬能 　　菲德勒：如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo) 　　 　　弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美國當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家。他

 作者：未知 詳情

組織智商”的七項(xiàng)關(guān)鍵特性    290

mdash;mdash;解讀《天才型組織mdash;mdash;破除一群聰明人做蠢事的魔障》 阿爾布萊特法則說：把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。這種現(xiàn)象隨處可見。舉例來說，1999年

 作者：未知 詳情

十大博弈助企業(yè)“長壽”    259

企業(yè)從無到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側(cè)重點(diǎn)亦不同。創(chuàng)業(yè)時(shí)的生存，發(fā)展時(shí)的持續(xù)，衰退時(shí)的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成長為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)

 作者：未知 詳情

國際化戰(zhàn)略：新標(biāo)識激活法    210

管理場景：我們正在走向世界mdash;mdash;需要一個(gè)能有助于我們進(jìn)入全球新市場的品牌標(biāo)識。我們喜歡我們的標(biāo)識，但是需要更多的人能夠讀懂它。 2003年4月的一天，聯(lián)想集團(tuán)副總裁李嵐在辦公室繁忙，

 作者：未知 詳情

中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的常見問題    470

引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企業(yè)組織管理診斷。在現(xiàn)場調(diào)研活動(dòng)中，我組織召開了一次以企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為專題的高層溝通會。在溝通會上，該公司的執(zhí)行董事告訴我，公司在2002年的時(shí)候曾經(jīng)制訂了一

 作者：未知 詳情

深圳華僑城歡樂谷公園的主題與創(chuàng)意    307

核心提示語： 創(chuàng)意是主題公園成功的基礎(chǔ)條件之一，主題化是當(dāng)今文化旅游業(yè)的新潮流，歡樂谷公園的建成，標(biāo)志著華僑城主題公園將改變以觀賞性為主的開發(fā)思路，強(qiáng)調(diào)開發(fā)以參與性為主的新理念。 摘要：創(chuàng)意是主題公園

 作者：未知 詳情

五谷道場：快品牌衰落之謎    377

企業(yè)上規(guī)模之后，如果還沿襲以小博大的草莽做派，輸局遲早會到來 　　文 周維新 　　五谷道場，中國式快品牌的典范，也是中國草根民企快衰落的經(jīng)典。 　　2005年11月，中旺集團(tuán)成立北京五谷道場食品技術(shù)開

 作者：未知 詳情

娃哈哈偷稅門及可口可樂廣告危機(jī)深度分    288

宗慶后及其娃哈哈與達(dá)能的糾紛具有極強(qiáng)的代表性，對中外方公司都是一場危機(jī)。在整個(gè)危機(jī)中宗慶后一貫以弱者示人，比如被欺騙、口頭約定信以為真等等。即便是在本稅案中，其代理人還依然認(rèn)為沒繳稅很正常。如果說前期

 作者：未知 詳情

從亞洲到全球：阿里巴巴的未來之路    256

2008年，當(dāng)阿里巴巴高調(diào)對外公布其上市后第一個(gè)財(cái)報(bào)的時(shí)候，年輕的CEO衛(wèi)哲就毫不隱諱的昭告了阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的未來戰(zhàn)略：基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)鏈、全球化。簡單幾個(gè)字勾勒出一條清晰的電子商務(wù)路線圖，讓我們跟

 作者：未知 詳情

改變企業(yè)經(jīng)營的二十五個(gè)趨勢    300

「勞動(dòng)力」（Workforce）雜志日前報(bào)導(dǎo)，有二十五個(gè)趨勢，將會改變未來企業(yè)經(jīng)營的方式： 1. 電子郵件。電子郵件已經(jīng)逐漸成為公司溝通的核心方法之一，未來會出現(xiàn)更有效率的信息管理系統(tǒng)，甚至只要查看一

 作者：黃力泓 詳情

論現(xiàn)代公司管理    275

論現(xiàn)代公司管理 世界唯一不變的就是變化。對于現(xiàn)代公司管理也是如此，必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷革新。整個(gè)國家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，整個(gè)市場供需狀況由賣方市場發(fā)展到買方市場，公司發(fā)展?fàn)顩r由以生產(chǎn)為

 作者：孟怡昭 詳情

諾基亞的“一石三鳥”策略    230

諾基亞終于可以暫時(shí)高枕無憂了。至少在最近一段時(shí)間內(nèi)，它在手機(jī)領(lǐng)域的競爭對手們將陷入疲于奔命的狀態(tài)。 　　1月底，手機(jī)巨頭諾基亞宣布，將公開收購軟件供應(yīng)商奇趣科技 (Trolltech)，以加快公司的軟

 作者：未知 詳情