自主創(chuàng)新——飾品業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

 93

1、品牌創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新是企業(yè)的觀念,技術(shù)、標準、制度、管理創(chuàng)新的綜合成果。體現(xiàn)在品牌的創(chuàng)新之上,唯有品牌的創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個行業(yè)、甚至一個國家和民族力量的象征。這是落腳點和基石,也是載體。如果一個企業(yè)沒有自己過硬品牌,即使有技術(shù)自主成果,也只能是做嫁衣裳,缺的就是自主自強的核心競爭力。要想飾品(飾品加盟:業(yè)崛起,就必須有一批國內(nèi)馳名品牌和國際品牌,才能永立潮頭,青春永駐。

2、技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是以企業(yè)為主體,以市場為導(dǎo)向,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強市場競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標,以及以創(chuàng)造性的構(gòu)思和市場成功實現(xiàn)為基本特征的 成熟性、技術(shù)活動的綜合成果。 技術(shù)創(chuàng)新由新設(shè)想的產(chǎn)生、研究與開發(fā)中間試驗、商業(yè)化的生產(chǎn)、市場銷售和擴散等一系列的環(huán)節(jié)來完成。主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾個方面:①新的產(chǎn)品,也就是產(chǎn)品 創(chuàng)新。新的生產(chǎn)工藝,也就是技術(shù)創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新。②資源的有效開發(fā)和利用。③新技術(shù),包括生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用。④新的需求和新市場的開拓和占 領(lǐng),這都是技術(shù)創(chuàng)新。

3、觀念創(chuàng)新 觀念制度是一切創(chuàng)新之首,沒有觀念的創(chuàng)新就沒其有他的創(chuàng)新。 觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的源泉。在人類發(fā)展的歷史上,凡是非常興旺的社會,都是人的觀念飛躍的時期。

4、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新,就是用一種效率更高的、效益更高的制度代替舊的制度。管理創(chuàng)新也是,要用能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益的管理制度來代替舊的管理制度。有一點要明確, 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都是要有成本的,衡量制度政策管理的創(chuàng)新,要看是否能創(chuàng)造出更高的效益。
 自主創(chuàng)新 主創(chuàng) 飾品 自主 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 選擇 發(fā)展

擴展閱讀

2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


對于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實際到店進而購買,是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當我們對中國民營醫(yī)院的發(fā)展進行歷程回顧時,我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風雨飄搖與動蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有