2003年，全國：業(yè)營業(yè)額實現(xiàn)6066億元，同比增長11.6%，其增長幅度不僅高于全國GDP的增長速度，而且領先于消費品市場各行各業(yè)，比社會消費品零售額的增長幅度高2.5個百分點，連續(xù)三年跨千億元臺階（2002年5433億元，2001年4369億元，2000年3753億元）根據(jù)目前的刺激內(nèi)需的政策不變，餐飲業(yè)將繼續(xù)保持較高的成長率，從發(fā)展趨勢來看仍將顯示較好地平穩(wěn)發(fā)展的前景。

 

餐飲消費市場從一九七八年至今的二十年來，經(jīng)歷了三次超常常規(guī)發(fā)展時期，第一次為上世紀八十年代中期，伴隨搞活經(jīng)濟的公務宴請迅速增長，一九八五年至一九八八年的三年間便實現(xiàn)銷售額翻番；第二次為九十年代，隨著經(jīng)濟發(fā)展，富起來的百姓在家庭聚會和假日用餐時選擇了餐館，促使餐飲業(yè)迅速膨脹，整個九十年代餐飲業(yè)的年增長幅度保持了兩位數(shù)；第三次的中國加入世貿(mào)組織為標志，餐飲服務供應上發(fā)生了較大的變化，在行業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟實力、培育、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、水平、國際交流、行業(yè)自律、市場規(guī)范等方面都有了相當?shù)姆e累和成果，進一步奠定了可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

 

但是，餐飲業(yè)發(fā)展過程中不可避免存在一些致命傷；市場準入和行業(yè)發(fā)展仍然缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)劃，行業(yè)立法滯后、公平競爭的市場環(huán)境尚未形成，市場秩序、食品安全、營銷手段等方面的問題突擊。這些嚴重制約了餐飲行業(yè)的發(fā)展，面臨這樣的市場機制，要做強做大企業(yè)，必須突破原來的框框，對企業(yè)實行，面臨變化，分析研究、制定戰(zhàn)略、決勝未來。

 

傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)，往往會是不知一個企業(yè)的目的在地在什么地方，常會看到無數(shù)條路呈現(xiàn)在面前，百不知所措。在這種狀態(tài)下，企業(yè)有三種選擇：一是原地打轉(zhuǎn)，做了許多年，仍在那個圈子，在那個水平上活著，沒有優(yōu)勢，沒有發(fā)展；二是武斷選擇，盲目試探，錯了再回頭，回不來就只有死掉；三是隨波逐流，哪條路人條，就走那條路，永遠跟隨在他人身后。這三種選擇中也有歪打正著的，但這決不是優(yōu)勢發(fā)展之道。戰(zhàn)略管理就是幫助企業(yè)確立發(fā)展優(yōu)勢。

 

戰(zhàn)略的核心在于選擇。沒有一家企業(yè)能夠通吃所有行業(yè)，因此，必須去選擇企業(yè)戰(zhàn)略。同時，制定戰(zhàn)略時，企業(yè)必須兼顧的兩個原則是：時刻準備應對變化，調(diào)整自己適應變化。

 

一、 消費者趨勢的研究

 

要把握變化，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要了解市場的走向，消費者的心態(tài)、口味、價格、主流趨向。

 

1.消費者綜合心態(tài)研究

 

1.1雖然各地的消費習慣不同,但趨勢表明消費者已逐漸趨向理智;

 

1.2一般說來,開業(yè)后前期是個人消費及非重要宴請是主流，而以后商務宴請則是支持未來營業(yè)的主流，是其核心力的產(chǎn)品；

 

1.3對于品牌、價格、裝潢、風味的作用，單體來說不是非常明顯，但如果將其作為一個整合因素來說，其力量不可忽視，所以現(xiàn)代餐飲將會更注重整個餐飲氛圍的營造；

 

1. 4特色、口味、品牌及裝潢的檔次，價格是消費者最主要的選擇因素。

 

2. 消費者口味的研究

 

2.1口味的限制被打破，消費已逐步習慣多種口味的菜肴，并尋求著口味的不斷變化。

 

2.2精致化的菜肴被各地所接受，其性價比已取得各地的認同；

 

2.3 上海菜、杭州菜等以家常菜、私房菜為特色的菜肴已逐步成為一股市場的主流；

 

2.4傳統(tǒng)菜肴的特色還將被消費者認同，但菜系的互通必將是未來的主流。

 

3. 市場主流消費價格的研究

 

3.1人均消費59~69元及49以下的人群是商務及家庭的主流人群；

 

3.2從市場容量判別定100元，59~69以及200元以上的商務人均消費是市場上的主要容量群； 

 

3.3目前市場人均消費均價，商務為70元，家庭為50元；

 

3.4地區(qū)差異性較大，北京上海的均價較之其他地區(qū)略高。

 

4.消費者在品牌及裝潢上的主流研究

 

4.1中高檔，具有文化品位的酒家，餐廳是當今商務宴請的主流場所，其中品牌知名度的關(guān)系對于商務宴請來說是比較重要的一個指標；

 

4.2經(jīng)濟性及中檔且具有文化品味的酒家、餐廳是當今消費的主流場所，主要餐廳將越來越為消費者青睞。

 

二.確立戰(zhàn)略目標的選擇

 

2002~2005年是我國執(zhí)行《十五》計劃，國民經(jīng)濟保持快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要時期，也是我國加入WTO，融入世界經(jīng)濟大家庭的嶄新時期。宏觀上說，既面臨難得機遇，又帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

 

微觀上說，通過對消費市場的分析，三個變化非常明顯：消費層次上，更快地向中高檔特色消費方向推進；經(jīng)營方式上，更多地向品牌模式發(fā)展；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，股份公司避開和有限責任公司的數(shù)目大幅向上，一批連鎖企業(yè)正在成為業(yè)界的巨元霸。強勢品牌與中心品牌的差距正在拉大，不久將來強勢品牌將占取中國餐飲20%的份額，中國餐飲市場將進入實力競爭的年代。

 

餐飲業(yè)的三個戰(zhàn)略目標：

 

1. 依據(jù)品牌優(yōu)勢、大力發(fā)展連鎖店；

 

2. 核心技術(shù)及管理標準化兩手抓，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；

 

3. 充分利用文化效應，提升餐飲業(yè)的績效。

 

運用現(xiàn)代管理學的有關(guān)理論，對企業(yè)進行一定的SWOT分析，優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅是企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)環(huán)境分析和內(nèi)部評估后K得K的評價結(jié)論，企業(yè)需要此進行戰(zhàn)略決策。SWOT是優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）的首寫字母的縮寫，他實際上是為了設計有效的企業(yè)戰(zhàn)略計劃對應考慮的所有步驟和事項進行的提煉。SWOT模型就是將企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢、弱點、機會與威脅一一列舉出來，然后對應搭配，從而形成可行的戰(zhàn)略目標方向，都要不同程度地進行SWOT的分析。

 

只有站在戰(zhàn)略高度、始終跟蹤、觀察、研究宏觀、微觀環(huán)境和自身環(huán)境，在戰(zhàn)略上先行一步，把握主動，方能立于不敗之地。

 

三.抓好基本三項的戰(zhàn)略景觀

 

戰(zhàn)略管理很重要，戰(zhàn)略景觀對企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠的意義。在建立良好的機制下，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，本文只簡單地先抓好三項管理。

 

1.抓好多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。國內(nèi)外許多企業(yè)多元化經(jīng)營的實踐告訴我們：多元化經(jīng)營是一把雙刃刀，摘好了吃到“餡餅”，一一促進企業(yè)發(fā)展；搞錯了是“陷阱：——使用權(quán)企業(yè)遭到滅頂之災。餐飲業(yè)的多元化經(jīng)營有三個方面好發(fā)展：一.實施前向一體化，即是向行業(yè)經(jīng)營所需要的原材料和商品方面發(fā)展，開發(fā)產(chǎn)品，可合資，參股、獨資經(jīng)營；二.實施后向一本化，所謂后向一體化，即是以餐飲為核心，向下游發(fā)展，或是創(chuàng)辦品牌文化娛樂公司，或是發(fā)展各種形式的連鎖經(jīng)營；三.實施水平一體化，所謂水平一體化，即是對同行業(yè)實施聯(lián)合、兼并或收購，以增長率加布點，取得規(guī)模效益與規(guī)模優(yōu)勢。

 

2.抓好市場營銷戰(zhàn)略。重視營銷工作，有條件的要建點營銷部。抓營銷隊伍，使之適應激烈的市場競爭，要完善關(guān)系營銷，現(xiàn)代營銷不是“一錘子“買賣，而是要與客房結(jié)成戰(zhàn)略同盟，只有這樣，才能具有競爭優(yōu)勢。這就既要抓好對客戶的管理，又要做好鞏固老客戶，發(fā)展新客戶的工作。把與客戶的關(guān)系，從僅只“讓利”關(guān)系發(fā)展到資金或技術(shù)上的結(jié)構(gòu)關(guān)系，變早期的一級關(guān)系營銷為現(xiàn)代的三級關(guān)系營銷。

 

3.抓好危機管理戰(zhàn)略。危機管理是20世紀七十年代以來，在發(fā)達國家掀起的戰(zhàn)略管理，我國有元見的企業(yè)也已進行了這主面的管理。危機管理應從企業(yè)出發(fā)，應企業(yè)而異。從戰(zhàn)略目標出發(fā)，先應預測可能發(fā)生的危機，做好預警預報，及早準備，提高應變能力。

 

四.主動管理未來

 

在變化的市場環(huán)境中，企業(yè)吸時刻準備適應變化，才能獲得持久地發(fā)展省略。高科技、高速度、全球競爭，造就了現(xiàn)代企業(yè)不穩(wěn)定的外部環(huán)境，在這個市場中，企業(yè)面對變化速度和復雜性成幾何級數(shù)增長，企業(yè)可預測的時間、區(qū)間縮短，令管理者更加難以把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。在今天，企業(yè)要發(fā)展，要適應變化，必須有戰(zhàn)略，通過在目標與環(huán)境，實力之間進行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。

 

在市場競爭中，好的企業(yè)戰(zhàn)略能讓企業(yè)掌握自己的命運，主動塑造企業(yè)未來，在當前變化的環(huán)境里，企業(yè)應該采取主動預測未來，影響變化，而不僅僅是被動地對變化作出反應。而且，企業(yè)的領導者如果僅僅只是預見到未來，而不主動采取行動適應變化，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略也是失敗的。傳統(tǒng)的餐飲業(yè)往往為此所困。

 

成功的戰(zhàn)略管理是為企業(yè)未來發(fā)展提供人合乎邏輯的方法。進行戰(zhàn)略管理不能保證企業(yè)經(jīng)營的一定成功，但不進行戰(zhàn)略管理，企業(yè)功能一定會失調(diào)，導致最終失敗。因此，對未來進行管理，應當成為企業(yè)的生活方式。

 

那么，企業(yè)該如何對未來進行管理？

 

首先，要居安思危，整個企業(yè)，特別是領導及管理層應有思考問題和危機的習慣。其次，建立市場環(huán)境變化監(jiān)測踴躍系統(tǒng)，不斷地感應變化，還要及時將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理，并給出對策。再次，及時行動，解決問題，不要錯失發(fā)展機會。最后，將成功作為下一階段的發(fā)展基礎。第五，重新建立危機感。

 

在當今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)吸有在變化中不斷調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展省略，并將這種省略轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑成功。

 

“站高一步，看遠一步，想深一步”用戰(zhàn)略眼光去捕捉商機，確定戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一發(fā)展思路。采取重大措施，擴大市場占有率，以爭創(chuàng)新優(yōu)勢，開創(chuàng)新局面，塑企業(yè)未來。 2003年，全國餐飲(餐飲加盟：業(yè)營業(yè)額實現(xiàn)6066億元，同比增長11.6%，其增長幅度不僅高于全國GDP的增長速度，而且領先于消費品市場各行各業(yè)，比社會消費品零售額的增長幅度高2.5個百分點，連續(xù)三年跨千億元臺階（2002年5433億元，2001年4369億元，2000年3753億元）根據(jù)目前的刺激內(nèi)需的政策不變，餐飲業(yè)將繼續(xù)保持較高的成長率，從發(fā)展趨勢來看仍將顯示較好地平穩(wěn)發(fā)展的前景。

餐飲消費市場從一九七八年至今的二十年來，經(jīng)歷了三次超常常規(guī)發(fā)展時期，第一次為上世紀八十年代中期，伴隨搞活經(jīng)濟的公務宴請迅速增長，一九八五年至一九八八年的三年間便實現(xiàn)銷售額翻番；第二次為九十年代，隨著經(jīng)濟發(fā)展，富起來的百姓在家庭聚會和假日用餐時選擇了餐館，促使餐飲業(yè)迅速膨脹，整個九十年代餐飲業(yè)的年增長幅度保持了兩位數(shù)；第三次的中國加入世貿(mào)組織為標志，餐飲服務供應上發(fā)生了較大的變化，在行業(yè)規(guī)模，經(jīng)濟實力、品牌培育、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理水平、國際交流、行業(yè)自律、市場規(guī)范等方面都有了相當?shù)姆e累和成果，進一步奠定了可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

但是，餐飲業(yè)發(fā)展過程中不可避免存在一些致命傷；市場準入和行業(yè)發(fā)展仍然缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)劃，行業(yè)立法滯后、公平競爭的市場環(huán)境尚未形成，市場秩序、食品安全、營銷手段等方面的問題突擊。這些嚴重制約了餐飲行業(yè)的發(fā)展，面臨這樣的市場機制，要做強做大企業(yè)，必須突破原來的框框，對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，面臨變化，分析研究、制定戰(zhàn)略、決勝未來。

傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)，往往會是不知一個企業(yè)的目的在地在什么地方，常會看到無數(shù)條路呈現(xiàn)在面前，百不知所措。在這種狀態(tài)下，企業(yè)有三種選擇：一是原地打轉(zhuǎn)，做了許多年，仍在那個圈子，在那個水平上活著，沒有優(yōu)勢，沒有發(fā)展；二是武斷選擇，盲目試探，錯了再回頭，回不來就只有死掉；三是隨波逐流，哪條路人條，就走那條路，永遠跟隨在他人身后。這三種選擇中也有歪打正著的，但這決不是優(yōu)勢發(fā)展之道。戰(zhàn)略管理就是幫助企業(yè)確立發(fā)展優(yōu)勢。

戰(zhàn)略的核心在于選擇。沒有一家企業(yè)能夠通吃所有行業(yè)，因此，必須去選擇企業(yè)戰(zhàn)略。同時，制定戰(zhàn)略時，企業(yè)必須兼顧的兩個原則是：時刻準備應對變化，調(diào)整自己適應變化。

一、 消費者趨勢的研究

要把握變化，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要了解市場的走向，消費者的心態(tài)、口味、價格、主流趨向。

1.消費者綜合心態(tài)研究

1.1雖然各地的消費習慣不同,但趨勢表明消費者已逐漸趨向理智;

1.2一般說來,開業(yè)后前期是個人消費及非重要宴請是主流，而以后商務宴請則是支持未來營業(yè)的主流，是其核心力的產(chǎn)品；

1.3對于品牌、價格、裝潢、風味的作用，單體來說不是非常明顯，但如果將其作為一個整合因素來說，其力量不可忽視，所以現(xiàn)代餐飲將會更注重整個餐飲氛圍的營造；

1. 4特色、口味、品牌及裝潢的檔次，價格是消費者最主要的選擇因素。

2. 消費者口味的研究

2.1口味的限制被打破，消費已逐步習慣多種口味的菜肴，并尋求著口味的不斷變化。

2.2精致化的菜肴被各地所接受，其性價比已取得各地的認同；

2.3 上海菜、杭州菜等以家常菜、私房菜為特色的菜肴已逐步成為一股市場的主流；

2.4傳統(tǒng)菜肴的特色還將被消費者認同，但菜系的互通必將是未來的主流。

3. 市場主流消費價格的研究

3.1人均消費59~69元及49以下的人群是商務及家庭的主流人群；

3.2從市場容量判別定100元，59~69以及200元以上的商務人均消費是市場上的主要容量群；

3.3目前市場人均消費均價，商務為70元，家庭為50元；

3.4地區(qū)差異性較大，北京上海的均價較之其他地區(qū)略高。

4.消費者在品牌及裝潢上的主流研究

4.1中高檔，具有文化品位的酒家，餐廳是當今商務宴請的主流場所，其中品牌知名度的關(guān)系對于商務宴請來說是比較重要的一個指標；

4.2經(jīng)濟性及中檔且具有文化品味的酒家、餐廳是當今消費的主流場所，主要餐廳將越來越為消費者青睞。

二.確立戰(zhàn)略目標的選擇

2002~2005年是我國執(zhí)行《十五》計劃，國民經(jīng)濟保持快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要時期，也是我國加入WTO，融入世界經(jīng)濟大家庭的嶄新時期。宏觀上說，既面臨難得機遇，又帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

微觀上說，通過對消費市場的分析，三個變化非常明顯：消費層次上，更快地向中高檔特色消費方向推進；經(jīng)營方式上，更多地向品牌連鎖模式發(fā)展；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，股份公司避開和有限責任公司的數(shù)目大幅向上，一批連鎖企業(yè)正在成為業(yè)界的巨元霸。強勢品牌與中心品牌的差距正在拉大，不久將來強勢品牌將占取中國餐飲20%的份額，中國餐飲市場將進入實力競爭的年代。

餐飲業(yè)的三個戰(zhàn)略目標：

1. 依據(jù)品牌優(yōu)勢、大力發(fā)展連鎖店；

2. 核心技術(shù)及管理標準化兩手抓，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；

3. 充分利用文化效應，提升餐飲業(yè)的績效。

運用現(xiàn)代管理學的有關(guān)理論，對企業(yè)進行一定的SWOT分析，優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅是企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)環(huán)境分析和內(nèi)部評估后K得K的評價結(jié)論，企業(yè)需要此進行戰(zhàn)略決策。SWOT是優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）的首寫字母的縮寫，他實際上是為了設計有效的企業(yè)戰(zhàn)略計劃對應考慮的所有步驟和事項進行的提煉。SWOT模型就是將企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢、弱點、機會與威脅一一列舉出來，然后對應搭配，從而形成可行的戰(zhàn)略目標方向，都要不同程度地進行SWOT的分析。

只有站在戰(zhàn)略高度、始終跟蹤、觀察、研究宏觀、微觀環(huán)境和自身環(huán)境，在戰(zhàn)略上先行一步，把握主動，方能立于不敗之地。

三.抓好基本三項的戰(zhàn)略景觀

戰(zhàn)略管理很重要，戰(zhàn)略景觀對企業(yè)的發(fā)展有著非常深遠的意義。在建立良好的機制下，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，本文只簡單地先抓好三項管理。

1.抓好多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。國內(nèi)外許多企業(yè)多元化經(jīng)營的實踐告訴我們：多元化經(jīng)營是一把雙刃刀，摘好了吃到“餡餅”，一一促進企業(yè)發(fā)展；搞錯了是“陷阱：——使用權(quán)企業(yè)遭到滅頂之災。餐飲業(yè)的多元化經(jīng)營有三個方面好發(fā)展：一.實施前向一體化，即是向行業(yè)經(jīng)營所需要的原材料和商品方面發(fā)展，開發(fā)產(chǎn)品，可合資，參股、獨資經(jīng)營；二.實施后向一本化，所謂后向一體化，即是以餐飲為核心，向下游發(fā)展，或是創(chuàng)辦品牌文化娛樂公司，或是發(fā)展各種形式的連鎖經(jīng)營；三.實施水平一體化，所謂水平一體化，即是對同行業(yè)實施聯(lián)合、兼并或收購，以增長率加布點，取得規(guī)模效益與規(guī)模優(yōu)勢。

2.抓好市場營銷戰(zhàn)略。重視營銷工作，有條件的要建點營銷部。抓營銷隊伍，使之適應激烈的市場競爭，要完善關(guān)系營銷，現(xiàn)代營銷不是“一錘子“買賣，而是要與客房結(jié)成戰(zhàn)略同盟，只有這樣，才能具有競爭優(yōu)勢。這就既要抓好對客戶的管理，又要做好鞏固老客戶，發(fā)展新客戶的工作。把與客戶的關(guān)系，從僅只“讓利”關(guān)系發(fā)展到資金或技術(shù)上的結(jié)構(gòu)關(guān)系，變早期的一級關(guān)系營銷為現(xiàn)代的三級關(guān)系營銷。

3.抓好危機管理戰(zhàn)略。危機管理是20世紀七十年代以來，在發(fā)達國家掀起的戰(zhàn)略管理，我國有元見的企業(yè)也已進行了這主面的管理。危機管理應從企業(yè)出發(fā)，應企業(yè)而異。從戰(zhàn)略目標出發(fā)，先應預測可能發(fā)生的危機，做好預警預報，及早準備，提高應變能力。

四.主動管理未來

在變化的市場環(huán)境中，企業(yè)吸時刻準備適應變化，才能獲得持久地發(fā)展省略。高科技、高速度、全球競爭，造就了現(xiàn)代企業(yè)不穩(wěn)定的外部環(huán)境，在這個市場中，企業(yè)面對變化速度和復雜性成幾何級數(shù)增長，企業(yè)可預測的時間、區(qū)間縮短，令管理者更加難以把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。在今天，企業(yè)要發(fā)展，要適應變化，必須有戰(zhàn)略，通過在目標與環(huán)境，實力之間進行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。

在市場競爭中，好的企業(yè)戰(zhàn)略能讓企業(yè)掌握自己的命運，主動塑造企業(yè)未來，在當前變化的環(huán)境里，企業(yè)應該采取主動預測未來，影響變化，而不僅僅是被動地對變化作出反應。而且，企業(yè)的領導者如果僅僅只是預見到未來，而不主動采取行動適應變化，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略也是失敗的。傳統(tǒng)的餐飲業(yè)往往為此所困。

成功的戰(zhàn)略管理是為企業(yè)未來發(fā)展提供人合乎邏輯的方法。進行戰(zhàn)略管理不能保證企業(yè)經(jīng)營的一定成功，但不進行戰(zhàn)略管理，企業(yè)功能一定會失調(diào)，導致最終失敗。因此，對未來進行管理，應當成為企業(yè)的生活方式。

那么，企業(yè)該如何對未來進行管理？

首先，要居安思危，整個企業(yè)，特別是領導及管理層應有思考問題和危機的習慣。其次，建立市場環(huán)境變化監(jiān)測踴躍系統(tǒng)，不斷地感應變化，還要及時將異常變化送到?jīng)Q策系統(tǒng)去處理，并給出對策。再次，及時行動，解決問題，不要錯失發(fā)展機會。最后，將成功作為下一階段的發(fā)展基礎。第五，重新建立危機感。

在當今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)吸有在變化中不斷調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展省略，并將這種省略轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑成功。

“站高一步，看遠一步，想深一步”用戰(zhàn)略眼光去捕捉商機，確定戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一發(fā)展思路。采取重大措施，擴大市場占有率，以爭創(chuàng)新優(yōu)勢，開創(chuàng)新局面，塑企業(yè)未來。

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