青島雙星真假業(yè)SHOW    533

一個貢獻76.15主營收入的子公司，四個不同的銷售收入版本數據，青島雙星的業(yè)績給人太多遐想的空間。究竟哪個是真，哪個是假？個中撲朔迷離 　 從位于黃海之濱青島經濟技術開發(fā)區(qū)的雙星工業(yè)園，每年有近700

 作者：周天宅 詳情

中信國安淘金“天下第一城”    441

就在北京有線電視收費大幅上揚，令人們再次矚目有線電視業(yè)務投資價值的時候，另一家具有有線電視概念的上市公司則仿佛置身事外mdash;mdash;6月末，中信國安（000839）股東大會通過決議，將上市公

 作者：李盾 詳情

中國汽車業(yè):醞釀第二次并購浪潮    288

在車市井噴的2002年，豐田、日產、PSA、寶馬等跨國公司紛紛進入中國，至此，quot;6＋3quot;的國際巨頭基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局，而國內三大集團2002年的一系列并購動作亦精彩紛呈。由此有

 作者：校堅 詳情

“121”劍影折射房地產明天    351

　121號文件如同一把利劍，直指中國眾多房地產企業(yè)。在強勢監(jiān)管的壓力下，房地產企業(yè)尤其是房地產行業(yè)上市公司的未來將會怎樣？ 中國人民銀行6月13日發(fā)布了《關于進一步加強房地產信貸業(yè)務管理的通知》(12

 作者：王德勇 詳情

非典型海虹    358

如同非典型肺炎者持續(xù)不降的體溫，海虹企業(yè)(控股)股份有限公司(000503，以下簡稱海虹控股，)在這個不太尋常的春天里一直是市場的熱點：先是公司增發(fā)3222.2萬新股獲得113倍超額認購，創(chuàng)下上市公司

 作者：馮麗 詳情

吉林敖東民營化絕對隱私    335

在地方政府與企業(yè)間利益的制衡關系下，吉林敖東終于通過一條隱秘的通路實現了全員持股。在此過程中，無論操作手法抑或股權設置，都保持了絕對隱私　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　2

 作者：王琦 詳情

李想：告訴你80后的成功秘訣    368

李想，泡泡網總裁 出生：1981年 星座：天秤座 性格：悶騷型 自我評價：是一個負責任的人 愛好：看各類雜志，玩游戲機，足球。喜歡用快捷的方式獲取信息，不看小說。喜歡雜志，可以看到更深度的東西。 與員

 作者：姜菁 孫雁 詳情

戴爾：直銷還能走多遠？    328

戴爾：直銷還能走多遠？ 一家企業(yè)僅僅靠一種不變的營銷模式來贏得市場，在這個高速發(fā)展的商業(yè)社會里簡直是不可能的。 徐海燕 遭遇利潤寒冬 近年來，隨著全球PC市場白熱化競爭日益加劇，戴爾的生存空間正不斷受

 作者：徐海燕 詳情

江淮汽車何以一枝獨秀？    317

讓價值不再停留于理論 江淮汽車是我所見過的最接近學習型組織的企業(yè)。 彼得middot;圣吉mdash;mdash;《第五項修煉》的作者、學習型組織概念的創(chuàng)始人，在考察江淮汽車集團之后如此評價。 自從上

 作者：李源 楊沛霆 詳情

絕無僅有的彼得·杜拉克！    299

美國西部時間2005年11月11日上午，加利福尼亞州克萊蒙特，95歲高齡的現代管理之父彼得middot;杜拉克（也譯作德魯克）在家中駕鶴西去。舉世震驚扼腕。 北京時間11月24日下午，北京長城飯店，一

 作者：王小燕 詳情

張瑞敏的全球競爭新思維：“人單合一”    370

張瑞敏的全球競爭新思維：人單合一戰(zhàn)略 我們在全球市場取得勝利的發(fā)展模式是什么？我們又為什么非要確定一種發(fā)展模式？又怎么樣去做好這個發(fā)展模式？ 張瑞敏在問高速成長的海爾，也在問所有后來居上的中國企業(yè)。

 作者：本刊編輯部 詳情

單祥雙：撬動國企改制的資本杠桿    321

第一支國企改制基金啟動 百億改制基金探路 花錢比掙錢難！ 能做如此感嘆的人，必定是有錢大佬。但如果這有錢大佬玩的不是自己的錢，其壓力其郁悶就可以想見了。 早就聽說，風險投資被稱作富人的游戲。 所有投下

 作者：鄧羊格 詳情

商業(yè)賄賂：割不掉的毒瘤？    426

冷不丁四川冒出個豬鏈球菌，吃死了人，于是忽然間人們對餐桌上的水煮豬肉產生了惶恐與畏懼。更不必說當年從天而降的非典。但有多少人對高血壓、心臟病、腦溢血、糖尿病談即色變？其實誰都知道命喪于此的人遠比非典、

 作者：本刊編輯部 詳情

擂鼓本土品牌    500

2005年3月-4月，可謂眾多跨國日用消費品巨頭們進入中國市場以來空前未有的夢魘歲月。 3月7日，寶潔旗下化妝品品牌SK-Ⅱ，在江西被控廣告存在虛假宣傳、產品含有腐蝕成分。 3月14日，卡夫旗下品牌樂

 作者：本刊編輯部 詳情

中興通訊：技術后發(fā)者的勝利    321

成熟的企業(yè)戰(zhàn)略思考，就是通過具有前瞻性的痛苦選擇，實現差異化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時，通常面臨的不確定性程度很高，這就要求企業(yè)能夠根據不完整、甚至也未必可靠的信息，來對未來走向做出大膽的

 作者：劉宏君 詳情

“使命”美敦力    398

使命不是注定的面具，不是專屬巨人的游戲。 對使命的信仰與堅持，一樣會獲得動人的利潤與成長。 使命不再是面具hellip;hellip; 很多公司都有使命陳述，來說明公司為什么而存在，為了什么而奮斗。

 作者：王小燕 詳情

封面文章-從容十年    324

十年一瞬hellip;hellip; 本期策劃的源頭，可以追溯到2004年7月底。 那年那月那天，20歲的聯想與10歲的亞信科技在北京嘉里中心飯店簽署協(xié)議。雙方通過業(yè)務資產和股權置換的方式，實現了兩家

 作者：本刊編輯部 詳情

高群耀VS葉鶯de安全跨國攻略    318

如何消解東道國的恐懼？ 最重要的是你要去適應當地的市場和環(huán)境，而不是去改變那個市場和環(huán)境，使之適應你。mdash;mdash;高群耀 在柯達的分公司里，我們升的是中國旗，而不是美國旗。我們的定位很簡單

 作者：楊光 董文勝 詳情

聯想突破:2004·國際化·并購產業(yè)    348

圖謀產業(yè)鏈？ 環(huán)視2004年中國企業(yè)的全球化，你的目光不得不越來越聚焦。你無法回避這些激動人心的名字：新中基、五礦、上汽、上海電氣、上工股份、兗礦、格林柯爾hellip;hellip;以及聯想！我們會

 作者：鄧羊格 王纓 詳情

反思“世界工廠”    377

反思世界工廠 主持人 中國社科院工業(yè)經濟研究所副所長、《中國經營報》社長 金 碚 嘉 賓 彩虹集團總經理 馬金泉 松下電器中國公司副董事長 張仲文 遠大空調總裁 張 躍 日豐打火機公司董事長 黃發(fā)靜

 作者：眾人 詳情

黃光裕：“首富”的渠道思維    311

這是一次意外，至少當事人這樣看。 2004年10月11日，對國美電器總裁黃光裕來說，這一天從晚上9點開始，不斷有人打電話祝賀他成為2004年胡潤百富榜首富，很快上海方面的記者幫他證實了這一消息。 這算

 作者：濟川 詳情

鞍鋼:示范國企涅~"    374

鞍鋼，是我國名副其實同時肩扛規(guī)模最大、設備最老和負擔最重三座大山的經典型國有企業(yè)?？梢哉f，幾乎所有國企面臨的困難與障礙，鞍鋼無所不有！幾乎所有國企可能的窘境乃至絕境，鞍鋼都經歷過hellip;hell

 作者：本刊編輯部 詳情

海爾考核:從“三工轉換”到“負債開發(fā)    331

在海爾，很流行的一句話是 今天工作不努力，明天努力找工作。 海爾員工為什么會有如此的緊迫感？ 三工并存，動態(tài)轉換 讓海爾員工感到巨大壓力的首先是公司三工并存，動態(tài)轉換管理辦法的實施。 所謂三工轉換，是

 作者：智龍 詳情

IBM:“藍色”的領袖氣質    384

10年來，全球企業(yè)都在關注是大吃小，還是快吃慢。 10年來，中國企業(yè)都在爭論是先做大，還是先做強。 但對有一家企業(yè)來說，這些問題壓根兒就不是問題，或說這些抉擇根本就是一回事！這就是藍色巨人IBM。因為

 作者：本刊編輯部 詳情

楊光洪要求把廠務公開民主管理工作引向    424

黑龍江：楊光洪要求把廠務公開民主管理工作引向深入今天，全省廠務公開民主管理工作先進單位和優(yōu)秀個人表彰會議在哈爾濱召開。省委副書記、省紀委書記楊光洪強調，振奮精神，常抓不懈，推動廠務公開民主管理工作規(guī)范

 作者：管理員 詳情