績(jī)效管理課程體系
受益一、組織管理與架構(gòu)1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)確定組織架構(gòu)2、組織分類與結(jié)構(gòu)3、組織設(shè)計(jì)受益二、工作分析與崗位設(shè)置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡(jiǎn)受益三、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)1、您的工作有流程嗎？2、世上本無(wú)錯(cuò)，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯(cuò)誤的事受益四、責(zé)任是職業(yè)人的生命1、明確目標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任2、讓...
講師：王榮民在線咨詢下載需求表
課程目錄課程內(nèi)容備注部分：目標(biāo)績(jī)效管理的基本理念1.什么是績(jī)效2.組織高績(jī)效模型3.個(gè)人高績(jī)效模型4.目標(biāo)績(jī)效管理的基礎(chǔ)理念5.績(jī)效管理的定義、重要性第二部分：績(jī)效規(guī)劃1.目標(biāo)由上而下的設(shè)立2.戰(zhàn)略并非一成不變3.形成公司級(jí)目標(biāo)的三種方法4.目標(biāo)的六大要素5.目標(biāo)值如何制定第三部分：考核方案1.如何設(shè)置權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.什么是GS？3.什么是加減分項(xiàng)4.績(jī)效...
講師：陳一影在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效管理的重要意義企業(yè)管理就是績(jī)效管理績(jī)效管理的重要性績(jī)效管理的原則績(jī)效管理體系模型績(jī)效管理推行中可能面臨的問(wèn)題討論：績(jī)效管理能的影響二、績(jī)效考核的方法績(jī)效考核的目的績(jī)效如何量化評(píng)估能力績(jī)效如何量化評(píng)估結(jié)果績(jī)效如何量化評(píng)估態(tài)度績(jī)效如何量化評(píng)估人才潛力績(jī)效考核方法比較績(jī)效指標(biāo)量化的根本思路與原則演練：能力與態(tài)度評(píng)估的量化思路三、如何明確指標(biāo)什么是指標(biāo)？什么...
講師：艾志朋在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理所面臨的困境如何應(yīng)對(duì)成人行為的特點(diǎn)？考核的好處卓越的管理工具---“群策群力”討論：公司考核出現(xiàn)了哪些問(wèn)題考核是為了什么—評(píng)分？績(jī)效考核和績(jī)效管理區(qū)別視頻:小組討論，案例中哪些問(wèn)題？案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理考核的八大心理誤區(qū)：你錯(cuò)了么？二、部門主管在績(jī)效管理中的角色要求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-主管升遷的真相-優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件-員工心目中...
講師：丁堅(jiān)在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)績(jī)效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問(wèn)題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績(jī)效的定o生產(chǎn)績(jī)效的特征1、績(jī)效管理的定義2、績(jī)效管理的流程o績(jī)效管理的誤區(qū)o績(jī)效管理的意義o績(jī)效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績(jī)效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動(dòng)績(jī)效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理o生產(chǎn)績(jī)效的管理模式1、現(xiàn)代績(jī)效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績(jī)效管理的工具...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績(jī)效？對(duì)績(jī)效的多維理解績(jī)效的影響因素（個(gè)人、部門）績(jī)效管理的責(zé)任分解二、績(jī)效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：?jiǎn)我恢贫鹊谌危毫鞒腆w系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績(jī)效管理的難點(diǎn)與問(wèn)題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計(jì)...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績(jī)效？對(duì)績(jī)效的多維理解績(jī)效的影響因素（個(gè)人、部門）績(jī)效管理的責(zé)任分解二、績(jī)效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：?jiǎn)我恢贫鹊谌危毫鞒腆w系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績(jī)效管理的難點(diǎn)與問(wèn)題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計(jì)...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、詮釋目標(biāo)績(jī)效管理 1、目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū) 2、什么是目標(biāo)績(jī)效 3、目標(biāo)績(jī)效管理及意義 4、目標(biāo)績(jī)效管理的終目的 5、目標(biāo)績(jī)效管理有什么好處？二、提升目標(biāo)績(jī)效的好方法 1、目標(biāo)對(duì)您的重要性 2、如何設(shè)定并實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo) 課間游戲—有目標(biāo)的進(jìn)行管理 3、優(yōu)先計(jì)劃管理 4、計(jì)劃進(jìn)度管理 5、目標(biāo)分解管理 6、關(guān)鍵路徑法 7、目標(biāo)推進(jìn)法三...
講師：趙曙明在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、績(jī)效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績(jī)效？對(duì)績(jī)效的多維理解績(jī)效的影響因素（個(gè)人、部門）績(jī)效管理的責(zé)任分解二、績(jī)效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：?jiǎn)我恢贫鹊谌危毫鞒腆w系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績(jī)效管理的難點(diǎn)與問(wèn)題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：卓越績(jī)效管理體系建構(gòu)—組織績(jī)效提升1、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、當(dāng)前績(jī)效管理體系在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題3、企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)4、企業(yè)各層級(jí)管理者的績(jī)效管理...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元崗位分析與崗位評(píng)估技巧n人力資源的基本功:崗位分析u為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注u崗位分析的常用三大方法u實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢案例u企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)u重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)u工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則u課堂練習(xí)：編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)n崗位評(píng)估：某企業(yè)崗位評(píng)估流程的咨詢案例u因素評(píng)估法操作流程u崗位評(píng)估體系中：...
講師：丁堅(jiān)在線咨詢下載需求表
模塊一：卓越績(jī)效管理體系建構(gòu)—組織績(jī)效提升1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位4、企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)模塊二：全面績(jī)效管理系統(tǒng)的建構(gòu)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系1...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
一、運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的知識(shí)理念梳理1.什么是運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的定義u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略u(píng)運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理與企業(yè)流程組織2.運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理循環(huán)u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理基礎(chǔ)架構(gòu)u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理文化3.運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的路徑和方法工具u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的思考路徑u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的實(shí)施路徑u運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理的方法工具（1）初的控制...
講師：邵前鋒在線咨詢下載需求表
本課程將教會(huì)管理者樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：卓越...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
【課程大綱】單元企業(yè)績(jī)效管理的正確思維u案例分享：索尼與公牛隊(duì)的考核u學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別u判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么u成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界n全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的意義n全面績(jī)效管理對(duì)部門的意義n全面績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的意義u績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立n2、日常數(shù)據(jù)記錄n3、全過(guò)程行為糾偏n4、績(jī)效評(píng)分n5、績(jī)效面談n6、...
