薪酬管理課程體系
《華為薪酬管理實踐》 課時：6H
《薪酬管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁。”——任正非但如何分錢？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過引進(jìn)國際優(yōu)秀經(jīng)驗加上自己的多年實踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵機制，真正起到了吸引...
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薪酬管理體系設(shè)計 課時：12H
薪酬設(shè)計講師：陳琦【課程收益】務(wù)實、高效的了解并實施工作崗位分析提升管理者在薪酬績效管理中的參與度掌握薪酬包設(shè)計的戰(zhàn)略整合方法掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進(jìn)管理改善了解薪酬設(shè)計的整體薪酬體系的新趨勢開啟心智轉(zhuǎn)變【授課方式】工作實務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；引進(jìn)管理知識、工具與技巧（講師講述、實務(wù)演練）；教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會運用各種管理工具與技能（角色...
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《薪酬管理哲學(xué)》課綱1天版 課時：6H
薪酬管理哲學(xué)【課程內(nèi)容】第一部分薪酬哲學(xué)討論：HR因薪犧牲的N種原因分享：我國薪酬管理歷史圖表：中國企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查一、薪酬概述1、薪酬的戰(zhàn)略定位2、薪酬體系3、員工激勵的三個維度4、薪酬管理的定律測試：某企業(yè)的薪酬設(shè)計目的二、薪酬結(jié)構(gòu)常用框架1、管理序列2、職能序列3、技術(shù)序列4、銷售序列5、操作序列第二部分崗位價值評估一、崗位價值評估的定義二、崗位價值...
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部分從假設(shè)出發(fā)一、不確定性的世界案例：經(jīng)濟環(huán)境的不確定性1、企業(yè)的焦慮四大因素-政策的變化-環(huán)境的惡劣-人才的焦慮-去留兩難全2、“三觀”的變革-世界觀-人生觀-價值觀二、看似簡單的關(guān)系案例：企業(yè)員工管理的內(nèi)傷1、工作與工資2、按勞付酬三、無處不在的光環(huán)案例：津津樂道的眾生相1、低工資標(biāo)準(zhǔn)2、偽績效管理3、社會考證熱小結(jié)：警惕！一切皆從假設(shè)出發(fā)！第二部分轉(zhuǎn)型...
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《績效考核與薪酬管理》 課時：12H
《績效考核與薪酬管理》【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊...
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模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程2）自...
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部分：組織戰(zhàn)略與績效管理一、戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋1、績效管理的發(fā)展沿革2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向訓(xùn)練：愿景/使命/價值觀及三年戰(zhàn)略目標(biāo)/SWOT分析/戰(zhàn)略主題二、基于戰(zhàn)略的組織架...
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云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升 課時：12H
薪酬管理人員技能提升（云南電網(wǎng)）針對痛點：?不知道薪酬如何適應(yīng)電力體制改革?薪酬管理簡單依靠傳統(tǒng)的方法，落后于社會發(fā)展的現(xiàn)實?薪酬管理考慮要素比較簡單，不管是不是調(diào)薪，員工都不滿意?薪酬管理人員技能較低，不能利用統(tǒng)計分析方法準(zhǔn)確分析薪酬問題并制訂解決方案培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受?知道：薪酬管理需要考慮的結(jié)構(gòu)化要素...
