《房地產企績效管理提升之道》

  培訓講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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《房地產企績效管理提升之道》詳細內容

《房地產企績效管理提升之道》

**節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制

Ø 企業(yè)的執(zhí)行力鏈條

Ø 績效管理與目標責任

Ø 績效管理與計劃預算

Ø 績效管理與考核激勵

Ø 績效管理與人力資源

第二節(jié)：必須把握房地產企業(yè)的績效特點

Ø 房地產企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？

Ø  “阿米巴”經營

Ø 影響績效管理的其他重要特點？ 

第三節(jié)：績效管理循環(huán)

Ø 戰(zhàn)略出發(fā)點

Ø 目標設定

Ø 難點識別

Ø 監(jiān)控評估

Ø 考核應用

第四節(jié)：組織績效與個人績效

Ø 組織績效與個人績效的分離

Ø 主導部門比較

Ø 監(jiān)控過程比較

Ø 考核方式比較

Ø 結果運用比較

第五節(jié)：考核指標的設計思想

Ø 杜邦分析法

Ø EVA分析法

Ø KPI分析法

Ø BSC分析法

Ø 德魯克對企業(yè)本質揭示對考核的再認識

第六節(jié)：如何制定房地產企業(yè)集團級指標體系

Ø 戰(zhàn)略目標與經營重點

Ø 指標結構設計

Ø 指標提取方法

Ø 指標值的確定方法

ü 定量方法

ü 定性方法

Ø 案例分享：某房地產集團公司考核指標設計思路

第七節(jié)：如何制定項目公司級指標體系

Ø 業(yè)務單位的目標來源—集團目標與計劃

Ø 指標結構設計

Ø 指標提取方法

Ø 案例分享：某房地產集團項目公司考核指標設計思路

第八節(jié)：如何制定部門級指標體系

Ø 部門目標來源—單位目標與計劃

Ø 指標結構設計

Ø 指標提取方法

Ø 課堂模擬：業(yè)務支持部門和職能部門級指標的設計與思路展示

第九節(jié)：如何制定個人指標體系

Ø 高層個人KPI指標設計

Ø 中層個人KPI指標設計

Ø 基層個人KPI指標設計

第十節(jié)：績效管理的常見誤區(qū)

Ø 目標責任誤區(qū)

Ø 計劃預算誤區(qū)

Ø 考核激勵誤區(qū)

Ø 人力資源調整機制誤區(qū)

Ø 假設體系誤區(qū)

Ø 應用環(huán)境誤區(qū)

第十一節(jié)：樹立正確的績效管理理念

Ø 如何看待組織績效與個人績效

Ø 如何看待職能績效與業(yè)務績效

Ø 如何看待績效管理目的

Ø 如何看待績效考核對經理人的意義

Ø 如何看待績效管理與人力資源管理

Ø 誰是真正的績效經理

 

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