將戰(zhàn)略解碼為行動——目標與績效管理

  培訓講師：賈萌

講師背景：
賈萌講師介紹核心領域：賈萌老師（MonnaJia,1976年生）擁有逾15年專業(yè)經(jīng)驗，是“萌氏金字塔結(jié)構（MPS）”四階應用訓練（首創(chuàng)者）、透視海底撈管理基因（首創(chuàng)者）、領導力發(fā)展與核心人才開發(fā)領域的資深管理咨詢顧問、管理培訓師、行動學習教 詳細>>

賈萌
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將戰(zhàn)略解碼為行動——目標與績效管理詳細內(nèi)容

將戰(zhàn)略解碼為行動——目標與績效管理

一、角色認知：您與“目標-績效循環(huán)”

n 戰(zhàn)略落地的障礙

n 雙重角色、三方博弈、傳遞壓力

n “目標-績效管理循環(huán)”

n “目標-績效管理循環(huán)”中的角色與職責

二、績效模式：常用的績效管理模式

n 關鍵績效指標KPI

n 平衡計分卡BSC

n IBM公司的PBC

三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動

n 為什么要設定目標/指標

n 戰(zhàn)略解碼前的困惑

n 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀

n 戰(zhàn)略解碼的工作流程

n 案例分享：某集團公司戰(zhàn)略解碼的流程與產(chǎn)出

n 戰(zhàn)略解碼后的收獲

n 研討：適合我們公司的“戰(zhàn)略解碼”流程

四、指標設計：運用“七定”設計指標

n 定指標的思考邏輯

n 指標推導的邏輯：核心職責、功能匹配、關鍵問題

n 目標（值）的SMART原則

n 常用的定量和定性評分方式

n 指標權重與考核頻率

n 信息來源與評估主體

n 文字描述與總體檢驗

n 現(xiàn)場演練與點評

五、績效合約：將指標固化為“承諾”

n 績效合約的基本要素

n 績效合約示例

n 研討：適合我們公司的“績效合約”模板

六、行動計劃：從“承諾”到行動

n 行動計劃的基本要素

n 計劃執(zhí)行、差異分析和調(diào)整改進

n 現(xiàn)場演練與點評

七、GROW：做下屬成長的“導師”

n 績效輔導前的準備

n 績效輔導溝通（GROW模型）

n 績效輔導追蹤

n 現(xiàn)場演練與點評

八、績效評估：戰(zhàn)勝你的“心魔”

n 績效考核時常見的錯誤

n 績效面談的準備

n 績效面談的實施

n 現(xiàn)場演練與點評

九：結(jié)果應用：實現(xiàn)全面“聯(lián)動”

n 績效結(jié)果的等級設置及強制分布

n 績效結(jié)果與哪些因素有關

n 績效與薪酬調(diào)整

n 績效與能力發(fā)展

n 績效與組織改進

 

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