績效管理與團隊凝聚力課程大綱

  培訓講師：宋振杰

講師背景：
宋振杰老師簡介宋振杰，清華大學職業(yè)經理訓練中心教授會成員，人社部CETTIC（中國就業(yè)培訓技術指導中心）職業(yè)基本能力專項培訓專家委員會成員，南開大學EDP（高端繼續(xù)教育中心）特聘講師，北京時代光華高級講師，職業(yè)素質訓練專家。具有大型國有企業(yè) 詳細>>

宋振杰
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績效管理與團隊凝聚力課程大綱詳細內容

績效管理與團隊凝聚力課程大綱

《績效管理與團隊凝聚力提升》
課程大綱

課程目的與收獲
通過講授績效管理的本質，讓學員走出績效管理與績效考核的誤區(qū)，真正意識到自己
的績效管理角色與責任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通
、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優(yōu)化，推動整體績效的正向循環(huán)與團隊
業(yè)績提升。
通過引入貝爾賓團隊角色理論，認知團隊角色差異，運用團隊角色管理工具，尊重差
異，異質互補，調動員工團隊共建的積極性；通過塑精神、挖潛力、建規(guī)范、善激勵、
多互動、樹標桿等六個具體抓手，激發(fā)員工凝心聚力干工作，眾人劃槳開大船。
課程時間
6課時（1天）

課程大綱
第一講 分行（支行）行長的績效責任
一、什么是績效，什么是績效管理
二、走出績效管理的四個誤區(qū)
三、績效管理循環(huán)1：績效計劃與分解
四、績效管理循環(huán)2：績效執(zhí)行與推進
五、績效管理循環(huán)3：績效評估與考核
六、績效管理循環(huán)4：績效面談與結果運用
第二講 績效改善的關鍵：績效面談
一、績效面談的八個原則
二、績效面談四項內容
三、績效面談的準備工作
四、績效面談的九個步驟
五、績效面談的四個環(huán)節(jié)
六、績效面談的注意細節(jié)
第三講 角色管理，凝心聚力
一、貝爾賓團隊角色理論
二、團隊角色測試
三、角色特征分析
四、團隊結構分析
五、角色認領，成為團隊的貢獻者
六、尊重差異，異質互補
第四講 提升團隊凝聚力的六個抓手
一、塑氣質，精神鼓舞
二、挖潛力，激發(fā)調動
三、建規(guī)范，規(guī)則約束
四、善激勵，激活氛圍
五、多互動，強化歸屬
六、樹標桿，追求卓越
課程總結：成為教練型管理者

 

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