《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   05.21

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任業(yè)務部門經(jīng)理的職責案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責管理箴言：業(yè)務部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價體系的意義任職資格開發(fā)-申報條件開發(fā)-行為標準設計業(yè)務模型及素質模型介

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《TTT內部培訓師培訓》   05.21

TTT內部培訓師培訓第一部分培訓師的素養(yǎng)一、培訓師的角色認知二、優(yōu)秀培訓師的素質培訓師自畫像：你心中的培訓師1．良好的職業(yè)道德2．正確的教學宗旨3．前沿性的專業(yè)4．流利的口頭、書面表達能力5．豐富的教學技巧6．完美的修養(yǎng)、個人魅力7．活躍的創(chuàng)新思維能力8．有針對性的成人教學方法第二部分成人學習規(guī)律與教學要求一、成人學習規(guī)律一：我要學討論：教學要求二、成人學習

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《企業(yè)年度培訓計劃與培訓項目策劃》   05.21

企業(yè)年度培訓規(guī)劃與培訓項目策劃下一年度培訓要達成那些目標呢？為達成這些目標應該實施哪些培訓項目呢？如何保證培訓計劃中的項目達成更好的培訓效果呢？培訓部門的計劃如何得到公司高層和業(yè)務部門的支持呢？培訓目標：本課程是恒匯能管理顧問公司專為培訓管理者開發(fā)的經(jīng)典課程，力圖使學員在以下兩個方面獲得幫助：一是解決企業(yè)在一個年度中應該做哪些培訓，整體上應該達到什么培訓目標

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《企業(yè)股權激勵操作實務－留駐、吸引、激勵核心人才》   05.21

企業(yè)股權激勵操作實務一、理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一

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《績效考核與薪酬管理》   05.21

課程大綱一、組織架構設計、工作分析（一）企業(yè)組織設計的涵義與內容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業(yè)的組織架構？3、組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架構設計內容案例（二）組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障4、組織架構方案形成與方法案例（三

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《績效管理與績效考核》   05.21

績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績

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《崗位分析與薪酬設計管理培訓》   05.21

崗位分析與薪酬設計管理一、崗位分析（一）崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？（二）崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法（三）崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計2、部門職責設計3、崗位職責設計4、崗位任職資格設計5、常見的崗位設計的誤

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《高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升》   05.21

高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升第一章、建立正確招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行為！一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分

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《職業(yè)素養(yǎng)大綱（時間管理）》   05.21

職業(yè)素養(yǎng)課程大綱案例、討論啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功員工職業(yè)化素質塑造五要素第一部分：職業(yè)化理念職業(yè)化素質的冰山模型案例：一．人才的真義1.人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度2.人才坐標系：人才，人財，人材，人裁3.四類人才的待遇企業(yè)家名言：二．一流職業(yè)理念的特點lt;一gt;擁有良好的心態(tài)和信念1.陽光心態(tài)：積極心態(tài)的案例分析2.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？3.

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《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》   05.21

《優(yōu)秀人才選拔與面試技巧》一、什么是人才？1、人才的激烈競爭和人才市場的現(xiàn)狀2、人才的價值3、什么是人才？4、企業(yè)應該如何設定人才標準二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和規(guī)劃1、企業(yè)不同階段人才選拔和培養(yǎng)的方式2、企業(yè)人才管理的內容3、人才的戰(zhàn)略從何而來三、如何從外部選拔（招聘）優(yōu)秀人才1、招聘的重要性2、人才選拔第一關3、人才選拔第二關4、人才選拔第三關5、企業(yè)的“人才地

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