薪酬與績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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薪酬與績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

薪酬與績(jī)效管理

1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理
 企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇
 企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理
 績(jī)效管理工具----平衡計(jì)分卡
2、“三維管理”和績(jī)效管理
 “三維”管理在企業(yè)管理中的位置
 有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功
 案例1:某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃分析
 練習(xí):編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋
 理順兩條主線,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理
 案例2:崗位規(guī)范模板分析
 案例3: 業(yè)務(wù)流程模版分析
3、薪酬和績(jī)效管理
 薪酬體系常見(jiàn)10大問(wèn)題和對(duì)策
 提升薪酬管理水平的意義
 薪酬模式
 薪酬體系設(shè)計(jì)
 薪酬管理新趨勢(shì)
 薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
 某企業(yè)薪酬體系分析
4、績(jī)效管理
 沒(méi)有考核將會(huì)造成
 績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查
 績(jī)效考核常見(jiàn)10大問(wèn)題和對(duì)策
 為什么需要績(jī)效管理
 人性假設(shè)與員工假設(shè)
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效管理
 績(jī)效管理的目的、功能和作用
 提升績(jī)效管理系統(tǒng)價(jià)值的準(zhǔn)則
 有效績(jī)效管理的基本假設(shè)
 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系框架
 績(jī)效計(jì)劃
 績(jī)效輔導(dǎo)
 績(jī)效考評(píng)與反饋
 案例1:牛肉面的故事
 案例2:某公司績(jī)效指標(biāo)體系和模板分析
練習(xí):某部門(mén)或崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定
5、績(jī)效管理分配考核制度設(shè)計(jì)和選擇
 績(jī)效管理分配考核制度設(shè)計(jì)原則
 績(jī)效管理分配模式設(shè)計(jì)和選擇
 績(jī)效管理考核模式設(shè)計(jì)和選擇
 績(jī)效管理考核結(jié)果和績(jī)效工資掛鉤模式設(shè)計(jì)和選擇
 年度分配績(jī)效考核模式
 月度分配績(jī)效考核模式
6、公司年度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
 年度目標(biāo)、計(jì)劃管理和平衡計(jì)分卡
 年終獎(jiǎng)“六宗罪”和對(duì)策
 年度薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
 “一表一卡”的關(guān)系和作用
 公司年度方針目標(biāo)和績(jī)效管理的基本操作思路
 練習(xí):編制某部門(mén)年度平衡記分卡和練習(xí)分析反饋
7、公司月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
 為何實(shí)施月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理
 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理的基本操作思路和基本流程
 月度動(dòng)態(tài)績(jī)效管理
 月度靜態(tài)績(jī)效管理
 月度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理
 月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書(shū)四表”編制要點(diǎn)和實(shí)例分析
 

 


 


 

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