績效管理課程體系
《績效管理與考核實務(wù)》 課時：12H
《績效管理與考核實務(wù)》課程大綱課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工老師會根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法，目的在于激
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計劃，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分
講師：唐東方在線咨詢下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導(dǎo)致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管
講師：孫平在線咨詢下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
績效管理定制化內(nèi)訓(xùn)課程大綱【課程背景】對應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導(dǎo)致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管
講師：孫平在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實施》【課程對象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學(xué)員了解并掌握績效考核的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過案例分析，使學(xué)員掌握常見的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運(yùn)用。?使學(xué)員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
《企業(yè)高績效管理體系建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實施》【課程對象】企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等、MBA班學(xué)員?！菊n程收益】?通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解績效管理與績效考核的關(guān)系；掌握績效管理本質(zhì)與三要素?通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績效考核體系建立步驟及目標(biāo)設(shè)定原則與技巧?通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績效考核實施步驟及常見問題的對策【課程時長】1天（6小時/天）【課
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
績效管理體系建設(shè)與年終考核管理培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認(rèn)識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)?/p>
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進(jìn)入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細(xì)化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細(xì)化管理和績
講師：陳萬林在線咨詢下載需求表
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
績效管理課程方案 課時：6H
績效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上，績效考核是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵形式之一，但績效管理的核心到底在哪里，如何實施有效的績效管理，如何確定崗位考核指標(biāo)，指標(biāo)又如何量化以使績效考核更加客觀、公正，擺脫績效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問題。針對以上績效管理的困
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
一、績效管理的基本要點1.績效管理的分類a)對公司的績效管理b)對部門的績效管理c)對員工的績效管理d)對項目的績效管理2.績效管理的循環(huán)圈a)計劃(P)b)績效輔導(dǎo)(D)c)評估(C)d)績效改進(jìn)(A)3.影響員工績效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機(jī)會4.員工績效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計劃ii.過程控制iii.評價與反饋iv.不足改進(jìn)與提升b)從內(nèi)
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
課程架構(gòu)一、牛肉在哪里？證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢二、有效領(lǐng)導(dǎo)與全球視野，激勵績效管理新能量三、優(yōu)質(zhì)國際評比指標(biāo)，提供政府更好的改善方向四、健全政府部門橫向整合協(xié)調(diào)，貫徹政府績效提升五、暢通掃管道及互信的基礎(chǔ)，風(fēng)險管理的成功密碼六、課責(zé)管理：以人管理制度而非制度限制人七、獨(dú)立委員會把關(guān)，克服政府貪腐問題八、創(chuàng)新政府組織機(jī)構(gòu)，各國治理模式的啟示
講師：黃力泓在線咨詢下載需求表
1、關(guān)于績效故事：動物選美績效形態(tài)的“面面觀”什么是績效職能績效、工作績效、人品績效和等級績效2、關(guān)于目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征指標(biāo)的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險、成本、時間指標(biāo)的SMART原則工作行為與指標(biāo)類型的對應(yīng)3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé)《崗位說明書》與《績效考核量表》的關(guān)系認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)、行動與指標(biāo)的關(guān)系4、
講師：陳偉在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1、項目與項目管理（5W1H）1.1項目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項目策略分析（SWOT分析）1.2.3項目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：6H
章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理？ 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 （一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 （二）目標(biāo)設(shè)定的
