目標(biāo)與績效管理

  培訓(xùn)講師：徐斌

講師背景：
徐斌老師簡介資歷背景　　　　南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士　　中國移動集團創(chuàng)新思維等75門課程開發(fā)者　　中國政府人力資源國際項目5位特聘專家之一　　國家人事部職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證中心特聘專家　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西北 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

目標(biāo)與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與績效管理

　　**章 如何進行公司目標(biāo)管理？

　　一.目標(biāo)管理概述

　　1.目標(biāo)管理是績效管理的前奏

　　2.目標(biāo)管理的過程/流程

　　“目標(biāo)管理”的具體流程

　　目標(biāo)管理流程

　　二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定

　?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

　　2.企業(yè)規(guī)劃的方法

　　三.年度計劃下的目標(biāo)分解管理

　?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定

　　（二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程

　　目標(biāo)三角形

　?。ㄈ┤绾沃贫ê线m的目標(biāo)

　　目標(biāo)的SMART原則

　　目標(biāo)分解的核心

　　上級措施就是下級目標(biāo)

　　目標(biāo)舉例說明

　　特殊項目目標(biāo)舉例

　?。ㄋ模└鲗幽繕?biāo)的制定

　　企業(yè)目標(biāo)

　　部門目標(biāo)

　　崗位/個人目標(biāo)

　?。ㄎ澹┠繕?biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

　　**步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

　　第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

　　第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

　　第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

　　范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

　　例子：經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

　　四.制定工作行動計劃

　　1.過程設(shè)計，你做了沒有？

　　2.有效行動計劃的關(guān)鍵要素

　　范例：員工季度工作計劃表

　　3.制定目標(biāo)工作單的步驟

　　范例：行動計劃－目標(biāo)工作單

　　練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

　　范例：部門目標(biāo)計劃匯總一覽表

　　范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計劃表

　　五.執(zhí)行行動計劃時的時間管理

　　引子案例：中國B企業(yè)總經(jīng)理的一天

　?。ㄒ唬?時間管理的原因

　　1.時間計算練習(xí)

　　2.時間利用問題

　　3.時間的獨特性

　　（二）.時間管理的原則

　　1.效率與效果

　　2.80/20法則

　　3.工作價值矩陣

　　時間管理理論的適用范圍

　?。ㄈr間管理的具體實用方法和技巧

　?。ㄋ模┯行h管理

　　1有效會議管理

　　2．有效開會的方法

　?。ㄎ澹r間管理案例-王主管的時間管理

　　時間管理案例分析

　　六.目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果

　?。ㄒ唬┏Ｓ眠^程監(jiān)控方法

　?。ǘ┠繕?biāo)的檢查和反饋

　?。ㄈ┠繕?biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果

　　總結(jié)：目標(biāo)管理的總結(jié)

　　第二章 如何進行公司績效考評？

　　打造一流考核體系

　　企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系概述

　　1.鍵績效指標(biāo)（KPI）的內(nèi)涵

　　關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的用途

　　2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

　　二.績效評估的步驟

　　(一)準(zhǔn)備階段

　　選定考核對象和考核者

　　案例：技術(shù)服務(wù)部成員對考核者的看法

　　全員考核與專項考核

　　各類考核者的優(yōu)缺點

　　(二)實施階段

　　(三)反饋階段

　　績效評估反饋是不是必須？

　　績效評估承前啟后

　　反饋技巧

　　反饋面談方法

　　績效面談的總注意點

　　(四)運用階段

　　第三章.大型案例分析研討

　　一.引子案例答案

　　引子案例2答案

　　二.大型案例分析研討

　　案例1:MOTOROLA公司的目標(biāo)管理考核體系

 

徐斌老師的其它課程

教練技術(shù)   05.30

企業(yè)教練-讓管理變得更有效培訓(xùn)介紹：教練（Coaching）被廣泛運用于體育，20世紀(jì)90年代，教練的技術(shù)從體育場訓(xùn)練運動員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過程中扮演著重要的角色。世界500強企業(yè)中半數(shù)以上都在執(zhí)行教練技術(shù)。本課程系統(tǒng)地介紹企業(yè)教練的定義、流程、技巧、風(fēng)格，通過案例討論、角色扮演，使學(xué)員快速掌握教練的基本技巧，并運用于工作、生活中。培訓(xùn)收益：?掌

 講師：徐斌詳情

課程收益:提升領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)化組織力加強團隊力課程大綱:第一講確定追隨者的準(zhǔn)備狀態(tài)【培訓(xùn)收益】準(zhǔn)備度概念是以往在管理技能培訓(xùn)中被徹底忽略的個人行為層面的重要概念。如果不知道什么是工作準(zhǔn)備度，那真是管理者的不幸！由于準(zhǔn)備度水平就是執(zhí)行力水平，所以要想提升部屬的執(zhí)行力，還要從準(zhǔn)備度說起。另一方面，在授權(quán)管理中，哪種員工值得授權(quán)呢？傳統(tǒng)管理課程是沒給具體答案的，這里張

 講師：徐斌詳情

業(yè)績提升   05.30

性格-溝通-業(yè)績----新型人格徐斌博士主講課程設(shè)置理由：工作中有許多困惑：為何有的人那樣容易情緒化，有的人對待工作就像是發(fā)動機，而有的輕易擁有許多的友情？相反的，為什么還有的人一直苦苦奮斗不得其解？我們需要面對的事實是，—工作關(guān)系，生活交往。而這每一種都將取決于你是怎樣的一個人？你能真正的理解自己的所思所為及其根源嗎？請你設(shè)想一下那種力量吧，當(dāng)你真正地了解

 講師：徐斌詳情

創(chuàng)新思維—思維的革命----工具方法案例徐斌博士培訓(xùn)時間：培訓(xùn)形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。培訓(xùn)對象：團隊領(lǐng)導(dǎo)或員工（案例有所不同）培訓(xùn)人數(shù)：---人課程描述：本課程將中西方的思維方式有效組合，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的修煉-系統(tǒng)思考-學(xué)習(xí)型組織、沉靜領(lǐng)導(dǎo)力、突破思維技巧做以完美結(jié)合，通過講師多年實踐經(jīng)驗并結(jié)合中西方的文化差異將此課程進行本土化，尤其針對

 講師：徐斌詳情

溝通在職場中的運用技巧——Communication----工具方法案例徐斌博士培訓(xùn)時間：培訓(xùn)形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。培訓(xùn)對象：團隊領(lǐng)導(dǎo)或員工（案例有所不同）培訓(xùn)人數(shù)：------人課程描述：本課程將中西方的溝通方式有效組合。課上將引用企業(yè)內(nèi)部實際案例，在課堂上進行真槍實戰(zhàn)的演練。溝通，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器

 講師：徐斌詳情

目標(biāo)管理   01.01

　　一.目標(biāo)管理概述　　1.企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理　　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理提升業(yè)績的有效途徑　　中國的企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的差距　　企業(yè)變化與目標(biāo)管理的跟進必要性　　MOTOROLA的目標(biāo)管理-成熟的標(biāo)志　　諾基亞的目標(biāo)管理—創(chuàng)新的標(biāo)志　　三.目標(biāo)分解管理　　目標(biāo)體系的制定　　目標(biāo)管理是一個體系　　目標(biāo)管理的完整性　?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程　　如何制定合適的目標(biāo)　

 講師：徐斌詳情

　　單元培訓(xùn)概論　　1，確認(rèn)培訓(xùn)的目的　　2，培訓(xùn)的關(guān)鍵要素　　3，培訓(xùn)師應(yīng)有的態(tài)度　　4，培訓(xùn)師應(yīng)具備的技巧　　第二單元學(xué)習(xí)原理　　1，孩童學(xué)習(xí)與成人學(xué)習(xí)之不同　　2，成人學(xué)習(xí)原理　　參與式學(xué)習(xí)　　充份的學(xué)習(xí)資料　　多媒體多感官學(xué)習(xí)　　練習(xí)與支持　　反饋與獎勵　　第三單元培訓(xùn)師的角色　　1，指導(dǎo)者2，向?qū)?，教練4，顧問　　第四單元小組學(xué)習(xí)　　1，小組學(xué)習(xí)

 講師：徐斌詳情

薪酬管理   01.01

　　一、人力資源管理模型　　1、人力資源模型　　2、人力資源模型與財務(wù)模型　　二、薪酬管理的位置　　1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系　　2、與其它人力資源管理工具結(jié)合　　三、薪酬管理工作目標(biāo)　　1、建立薪酬設(shè)計制度　　2、建立合理的薪資管理制度　　3、合理支付薪酬　　4、進行成本測算　　5、分析企業(yè)競爭　　6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系　　四、薪酬管理工作準(zhǔn)則　　1、差別性準(zhǔn)則

 講師：徐斌詳情

課程大綱：　　1)組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整　　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置　　組織結(jié)構(gòu)的類型　　影響組織結(jié)構(gòu)的因素　　部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素　　組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整　　組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查　　組織結(jié)構(gòu)的決策分析　　組織關(guān)系分析　　組織外部環(huán)境分析　　2)企業(yè)人員計劃的制定　　什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　企業(yè)人員計劃的前提　　工作崗位分析　　崗位設(shè)計　　勞動定員定額　　企業(yè)人員供給分析　　

 講師：徐斌詳情

課程大綱：　　1)3P人力資源管理模型　　人力資源薪酬管理模型　　2)薪酬管理的位置　　與其它人力資源管理工具結(jié)合　　3)薪酬管理的結(jié)構(gòu)　　1大薪酬概念　　2固定工資　　3浮動工資　　4福利　　5工作體驗　　4)薪酬設(shè)計與管理案例　　MOTOROLAERISSION　　理念　　市場定位　　市場調(diào)查　　職位評估　　薪酬結(jié)構(gòu)　　薪酬發(fā)展趨　　5)全球化與應(yīng)對　　

 講師：徐斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有