班組長管理課程體系
部分：班組安全管理的全面認識1.事故的損失與安全管理現(xiàn)狀2.案例：中國的“馬路戰(zhàn)爭3.班組安全管理的特點4.案例：一起本不應該發(fā)生的安全事故及其影響5.別把豆包不當干糧：班組長在安全管理管理中的重要性6.班組長安全管理中的四大角色7.班組長安全管理職責8.班組長在安全管理中的四大誤區(qū)9.什么是正確安全意識？10.案例：史上牛的校長11.你真把“安全”當“”了...
講師：祝成軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組長如何提高威信？組長如何留住培訓工、新員工、老員工，減少人才流失呢？組長如何接見并向大家介紹新員工？組長如何消除新員工的緊張、疑慮心理？組長如何幫助、關心、交流、批評、贊美下屬呢？組長如何與員工溝通，才能產生凝聚力？組長如何安排流水工序？組長如何讓流水平衡、避免減少人力和時間浪費呢？組長如何現(xiàn)場培訓下屬？組長如何進行流動式管理？組長如何對待新來的員工，才能...
講師：鮑羽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長訓練營 課時：1H
篇班組長角色與職責認知-管理者的意義與管理者的價值-班組管理現(xiàn)狀與班組長的成長路徑-班組長角色認知的意義：角色決定行為-班組長在上司面前的三大角色-“管理”好上司的三個步驟-班組長在下屬面前的四大角色-班組管理架構與精益屋-班組長的兩大職責與三大實現(xiàn)過程第二篇班組長時間管理-班組長一日例行工作統(tǒng)計-班組長時間管理技巧：區(qū)分重要和緊急的工作-研討：班組長應該忙...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組安全管理的全面認識-事故的損失與安全管理現(xiàn)狀-案例：中國的“馬路戰(zhàn)爭-班組安全管理的特點-案例：一起本不應該發(fā)生的安全事故及其影響-別把豆包不當干糧：班組長在安全管理管理中的重要性-班組長安全管理中的四大角色-班組長安全管理職責-班組長在安全管理中的四大誤區(qū)-什么是正確安全意識？-案例：史上牛的校長-你真把“安全”當“”了嗎：預知危險，控制風險第二...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組安全管理的全面認識-事故的損失與安全管理現(xiàn)狀-案例：一起本不應該發(fā)生的安全事故及其影響-別把豆包不當干糧：班組長在安全管理管理中的重要性-班組長安全管理中的四大角色-班組長安全管理職責-班組長在安全管理中的四大誤區(qū)-什么是正確安全意識？-案例：史上牛的校長-你真把“安全”當“”了嗎：預知危險，控制風險第二部分：班組作業(yè)風險的動態(tài)管理（研發(fā)：快速風險...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產業(yè)金牌班組長 課時：3H
生產業(yè)金牌班組長主講：鮑羽【課時】：3天【參訓人員】：生產部經理、廠長、車間主任、班組長【課程背景】對多個企業(yè)實地調研發(fā)現(xiàn)：員工跳槽或辭職，70％的根源在于是對班組長不滿意。在企業(yè)中，最難做的是班組長，最復雜的是班組管理，最需要提升管理能力的就是班組長，因為他們的水平是企業(yè)管理水平的瓶頸，他們不提高，高中層的水平再高，都是沒有用的，因為班組長的執(zhí)行力出現(xiàn)了問...
講師：鮑羽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理技能訓練營 課時：6H
班組長管理技能訓練營陳秀明課程背景班組長作為兵頭將尾，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產現(xiàn)場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現(xiàn)場的第一責任者。在市場頻繁變動、生產不暢、品質不穩(wěn)定的情況下，班組能否有序地開展生產工作，確保安全、效率、品質、員工士氣的全面向上，顯得就尤為重要，這就取決于班組長現(xiàn)場作用的發(fā)揮。除了班組長要具備崗位操作技能外，還要提高自身遵章守紀...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長的突破與跨越 課時：6H
班組長的突破與跨越課程主題在當前工資上漲、招聘困難、員工主動性普遍低下的背景下，班組長作為生產現(xiàn)場的基層管理者，直接影響著企業(yè)的經營績效。大多數(shù)企業(yè)提拔班組長是因其某項技能比較突出，缺少系統(tǒng)的管理培訓就匆忙上崗，面對眾多個性化員工和繁忙的生產任務時，往往力不從心，事實上班組長是已經是企業(yè)管理團隊中的一員，急需接受系統(tǒng)人員管理培訓。本課程講師運用通俗易懂的語言...
講師：包凌明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元生產線班組長能力提升 課時：6H
單元生產線班組長能力提升實戰(zhàn)培訓【課程內容】：現(xiàn)在很多企業(yè)基于精益生產原則實施了單元化生產，以及嚴密配合的連續(xù)流生產線，本課程在于指導學員理解這類高效生產模式的現(xiàn)場管理方法，便于基層主管掌握這種生產形態(tài)的管理特點，熟悉在生產現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的管理重點，有效發(fā)揮生產線的綜合效率。本課程講師擁有15年50多家工廠精益推行輔導經驗，深知基礎主管的局限性以及對整體效率的影...
