班組長(zhǎng)管理課程體系
金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（6天） 課時(shí)：6H
從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉(zhuǎn)變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越——“打造金牌班組長(zhǎng)”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練職業(yè)培訓(xùn)師祝勇【課程背景】對(duì)于很多班組長(zhǎng)來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多人不得不面對(duì)：1.上級(jí)罵，下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙到腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟……2.生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我……3.手...
講師：祝勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、管理基礎(chǔ)：目標(biāo)、定位、心態(tài)管理認(rèn)知：資源VS目標(biāo)n三個(gè)鸚鵡的啟示n管理內(nèi)涵n生產(chǎn)管理基本原則nPDCA循環(huán)sup2;案例：三個(gè)班長(zhǎng)的表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)角色定位：明確做什么，為什么n一線班組長(zhǎng)存在的價(jià)值n一線班組長(zhǎng)四心：進(jìn)取心、放心、齊心、關(guān)心n管理的兩難現(xiàn)象：嚴(yán)格管理VS親情管理sup2;案例：班長(zhǎng)李健犯了哪些錯(cuò)誤？職業(yè)心態(tài)：觀念的改變是偉大的態(tài)度與能力的演變...
講師：祝勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組長(zhǎng)高效管理》 課時(shí)：6H
《班組長(zhǎng)高效管理》【授課時(shí)長(zhǎng)】三天18小時(shí)【授課對(duì)象】生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等班組相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】第一專題：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng)(第一天，上午3小時(shí))【引例】剛上任班長(zhǎng)的苦衷一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1.班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2.班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3.班組長(zhǎng)工作職責(zé)和基本任務(wù)【實(shí)用工具】班組長(zhǎng)的使命與...
講師：張平亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)【課程背景】班組長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、交貨期、安全與班組隊(duì)伍的士氣，最終將影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本課程在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)訪談的基礎(chǔ)上，針對(duì)他們迫切希望解決的問(wèn)題，提出了切實(shí)可行的...
講師：肖東升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長(zhǎng)的管理技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一線班組長(zhǎng)的管理技能提升培訓(xùn)參加對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)及部分骨干員工等課程背景:企業(yè)生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，時(shí)刻盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，“官職”雖小，責(zé)任不小。企業(yè)一線班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)文化，包括企業(yè)員工的穩(wěn)定性...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長(zhǎng)的核心管理技能培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一線班組長(zhǎng)的核心管理技能培訓(xùn)【參加對(duì)象】中層管理者、車間主任及一線班組長(zhǎng)等【課程背景】企業(yè)生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線，號(hào)稱“兵頭將尾”，時(shí)刻盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，“官職”雖小，責(zé)任不小。企業(yè)一線班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)文化，包括企業(yè)員工的...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越班組長(zhǎng)八項(xiàng)修煉》實(shí)戰(zhàn)技能系列培訓(xùn)（2-3天課時(shí)）講師：高晨云【課程背景】◆肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長(zhǎng)的動(dòng)力；身為生產(chǎn)主管（班組長(zhǎng)）更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，常因市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應(yīng)付，難有能力進(jìn)展，更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)……◆提升能力正成為今日深處壓力與變革...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)高效管理 課時(shí)：3H
專題班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng)（天，上午3小時(shí)）【引例】剛上任班長(zhǎng)的苦衷一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1.班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用2.班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的使命3.班組長(zhǎng)工作職責(zé)和基本任務(wù)【實(shí)用工具】班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)檢查表【實(shí)例】TX公司設(shè)備維修班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)（ISO9001標(biāo)準(zhǔn)）二、班組長(zhǎng)的素質(zhì)與管理水平1.優(yōu)秀班組長(zhǎng)的特征、心態(tài)和角色...
講師：張平亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長(zhǎng)如何有效的開(kāi)班會(huì) 課時(shí)：6H
部分、一線班組長(zhǎng)在工作中面臨的問(wèn)題與沖突（0.5小時(shí)）1、一線班組長(zhǎng)在工作中面臨的問(wèn)題與沖突。2、一線班組長(zhǎng)面臨的沖突背后的假設(shè)與解決方案。3、案例分析：效率與品質(zhì)背后的沖突解決方案。4、有效產(chǎn)出的解決思路與執(zhí)行方法。第二部分、一線班組長(zhǎng)的角色定位（0.5小時(shí)）1、觀念思維解析：班組長(zhǎng)到底是“誰(shuí)”，為什么變成“四不像”。2、一線班組長(zhǎng)在企業(yè)中角色定位。3、一...
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天上午：一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的定義案例分析：某班組長(zhǎng)的問(wèn)題2、班組長(zhǎng)的5種角色3、班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命4、班組長(zhǎng)的7種類型5、班組長(zhǎng)的8條權(quán)限6、班組長(zhǎng)的9條戒律7、班組長(zhǎng)的10大技能8、處理好與上、下級(jí)的關(guān)系（1）尊重下級(jí)的5點(diǎn)期望（2）上級(jí)相處的6點(diǎn)注意（3）帶兵的7個(gè)妙招二、班組長(zhǎng)的心態(tài)調(diào)整1、三個(gè)工人的故事2、要為自己工作案例：吳士宏/野田圣子...
講師：肖東升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程大綱】【上篇：律己篇】（職業(yè)化素養(yǎng)）項(xiàng)修煉：提升職業(yè)化素養(yǎng)1、什么是班組長(zhǎng)的職業(yè)化素養(yǎng)2、從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣3、班組長(zhǎng)的管理職責(zé)※過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧※人性化管理與制度化管理的結(jié)合技巧4、班組長(zhǎng)的角色定位與角色認(rèn)知5、班組長(zhǎng)的5個(gè)核心能力※角色認(rèn)知能力※執(zhí)行力※溝通能力※發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題能力※教導(dǎo)能力6、班組長(zhǎng)的責(zé)任內(nèi)涵——企業(yè)為什么需要班...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長(zhǎng)七項(xiàng)修煉 課時(shí)：12H
【上篇：律己篇】（職業(yè)化素養(yǎng)）項(xiàng)修煉：提升職業(yè)化素養(yǎng)1、什么是班組長(zhǎng)的職業(yè)化素養(yǎng)2、從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣3、班組長(zhǎng)的管理職責(zé)※過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧※人性化管理與制度化管理的結(jié)合技巧4、班組長(zhǎng)的角色定位與角色認(rèn)知5、班組長(zhǎng)的5個(gè)核心能力※角色認(rèn)知能力※執(zhí)行力※溝通能力※發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題能力※教導(dǎo)能力6、班組長(zhǎng)的責(zé)任內(nèi)涵——企業(yè)為什么需要班組長(zhǎng)◎視頻賞...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【上篇：律己篇】（職業(yè)化素養(yǎng)）項(xiàng)修煉：班組長(zhǎng)職業(yè)化素養(yǎng)1、什么是職業(yè)化2、什么是班組長(zhǎng)職業(yè)化素養(yǎng)3、企業(yè)為什么需要班組長(zhǎng)※何謂班組，班組長(zhǎng)4、從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣5、班組長(zhǎng)的管理職責(zé)※管事和理人兩不誤※過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧※制度化與人性化管理的結(jié)合技巧6、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知※班組長(zhǎng)的角色定位7、班組長(zhǎng)的5個(gè)能力※角色認(rèn)知能力※執(zhí)行力※溝通能力※發(fā)現(xiàn)...
