生產(chǎn)采購課程體系
一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領(lǐng)會和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點是什...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)的本質(zhì)與目標(biāo)生產(chǎn)的基本類型訂貨型生產(chǎn)與存貨型生產(chǎn)制造業(yè)方程式生產(chǎn)的均衡與協(xié)調(diào)第二章生產(chǎn)周期知識生產(chǎn)周期的概念及形式流程時間構(gòu)成工序時間的構(gòu)成與瓶頸等待時間利特爾周期定理第三章產(chǎn)能評估知識產(chǎn)能評估的概念及其作用產(chǎn)能評估的兩種背景及其目的與生產(chǎn)計劃相聯(lián)系的產(chǎn)能評估與供應(yīng)商評鑒相聯(lián)系的產(chǎn)能評估沃爾瑪FCCA驗廠產(chǎn)能評估簡介大產(chǎn)能與正常產(chǎn)能滿負(fù)荷產(chǎn)...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要：一、TPS(豐田生產(chǎn)方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產(chǎn)概念3、豐田生產(chǎn)方式的定義4、TPS公司的運用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認(rèn)識2、定義及起源3、研究目標(biāo)4、工業(yè)工程特點5、對制造業(yè)的作用6、工業(yè)工程的五大意識7、工業(yè)工程的改善原則三、5S模塊1、起源及發(fā)展2、含義及實施方法3、5S之間的關(guān)系4、開展5S的作用及好處四、TPS的目的1、均...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPS(豐田生產(chǎn)方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產(chǎn)概念3、豐田生產(chǎn)方式的定義4、TPS公司的運用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認(rèn)識2、定義及起源3、研究目標(biāo)4、工業(yè)工程特點5、對制造業(yè)的作用6、工業(yè)工程的五大意識7、工業(yè)工程的改善原則三、5S模塊1、起源及發(fā)展2、含義及實施方法3、5S之間的關(guān)系4、開展5S的作用及好處四、TPS的目的1、均衡化生產(chǎn)2...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產(chǎn)管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產(chǎn)品完整的物流或價值流sup2;精益生產(chǎn)的優(yōu)勢sup2;TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念sup2;精益的五項基本原則sup2;價值流與價值流圖第二章：認(rèn)識浪費與效率sup2;三種經(jīng)營思想sup2;增值——工作的目標(biāo)sup2;企業(yè)常見的七種浪費sup2;管理的實質(zhì)sup2;假...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管理9、車間...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對IE的職能定位3、如何識別生產(chǎn)的七大浪費二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析步驟3、生產(chǎn)流程圖的繪制4、生產(chǎn)線價值流分析---識別增值與非增值5、流水線的設(shè)計6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析7、作業(yè)程序分析的要點與方法案例分析：生產(chǎn)流程案例分析作業(yè)程序...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理一、績效管理的傳統(tǒng)認(rèn)識1、績效管理的形象認(rèn)識2、績效管理的誤區(qū)3、什么才是真正的績效管理案例：從水庫如何管理看績效二、績效管理的七道分水嶺1、績效管理的七道分水嶺2、七道分水嶺的意義3、大績效觀和適度績效的實際意義案例：東軟集團(tuán)績效管理的借鑒三、績效體系必須從目標(biāo)管理入手1、什么是目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的SAMRT原則3、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)4、目標(biāo)與...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項基本原則準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對IE的職能定位3、如何識別生產(chǎn)的七大浪費二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析步驟3、生產(chǎn)流程圖的繪制4、生產(chǎn)線價值流分析---識別增值與非增值5、流水線的設(shè)計6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析7、作業(yè)程序分析的要點與方法案例分析：生產(chǎn)流程案例分析作業(yè)程序...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理一、流程管理的定義二、流程管理對企業(yè)的意第二講生產(chǎn)流程管理一、生產(chǎn)流程管理的基礎(chǔ)與內(nèi)容二、生產(chǎn)流程管理的部門職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)第三講生產(chǎn)流程的設(shè)計一、生產(chǎn)流程的初步設(shè)計二、生產(chǎn)流程分析與再造第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法一、流程圖繪制前的準(zhǔn)備二、流程圖的繪第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細(xì)化量化一、基礎(chǔ)設(shè)施管理細(xì)化量化...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要：一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁無所謂的加班（2）嚴(yán)格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價值二.物料浪費如何降低1．物料浪費成本控制（1）控制來料不良（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時的變更利...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項基本原則準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理...
講師：李近強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理一、流程管理的定義二、流程管理對企業(yè)的意第二講生產(chǎn)流程管理一、生產(chǎn)流程管理的基礎(chǔ)與內(nèi)容二、生產(chǎn)流程管理的部門職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)第三講生產(chǎn)流程的設(shè)計一、生產(chǎn)流程的初步設(shè)計二、生產(chǎn)流程分析與再造第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法一、流程圖繪制前的準(zhǔn)備二、流程圖的繪第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細(xì)化量化一、基礎(chǔ)設(shè)施管理細(xì)化量化...
