生產(chǎn)采購課程體系
新質(zhì)生產(chǎn)力趨勢與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級課程背景：數(shù)字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進入數(shù)字化經(jīng)濟時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)快速增長。...
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數(shù)字經(jīng)濟趨勢與新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建課程背景：數(shù)字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進入數(shù)字化經(jīng)濟時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為...
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數(shù)字經(jīng)濟趨勢與新質(zhì)生產(chǎn)力課程背景：數(shù)字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進入數(shù)字化經(jīng)濟時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了正...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建課程背景：數(shù)字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進入數(shù)字化經(jīng)濟時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)快速增長。為了...
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（精益生產(chǎn)十大工具） 課時：12H
精益生產(chǎn)十大工具【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，...
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（精益思維與精益生產(chǎn)管理） 課時：12H
精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。...
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（生產(chǎn)計劃與物料管控） 課時：12H
精益生產(chǎn)運營之生產(chǎn)計劃與物料管控(PMC)【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本高，各類浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點。沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，缺乏持續(xù)改善的摸索與修煉，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)運營管理機制和人才...
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精益思維與精益生產(chǎn)管理 課時：12H
《精益思維與精益生產(chǎn)管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全...
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精益生產(chǎn)十大工具 課時：12H
《精益生產(chǎn)十大工具》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴(yán)重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面提升...
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TPM全員生產(chǎn)維護 課時：6H
TPM全員生產(chǎn)維護課程簡介：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上本課程以企業(yè)推行TPM實戰(zhàn)為目標(biāo)，講述在企業(yè)實施中的各項工作的具體做法。是一門不可多得的以落地為主要方式的精益課程。課程收益：提高設(shè)備稼動率延遲設(shè)備壽命保證企業(yè)利潤增長課程用時：6H12H課程大綱：第一章：精益...
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生產(chǎn)主管-管理實務(wù) 課時：12H
企業(yè)生產(chǎn)主管管理實務(wù)|課程背景|車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅|||要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地|||管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。作為生|||產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)主管必須掌握先進的工作方法、講究|||必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)|||品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從...
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突破生產(chǎn)管理瓶頸 課時：12H
突破生產(chǎn)管理瓶頸——生產(chǎn)執(zhí)行力|課程背景|目前企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為管理者但|||當(dāng)意識淡薄，出現(xiàn)問題互相推諉；生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀高，員工|||離職率居高不下，新員工留不住，骨干員工不肯留；現(xiàn)場管|||理混亂，5S推行不能持續(xù)，安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓(xùn)對象|生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中|||層...
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生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧|課程背景|當(dāng)前全球經(jīng)濟危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)|||注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的|||競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的|||手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的|||利潤。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓(xùn)對象||||生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等...
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內(nèi)容提要：一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領(lǐng)會和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工...
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一、生產(chǎn)企業(yè)報表的區(qū)分1、質(zhì)量管理報表2、成本控制報表3、生產(chǎn)管理報表4、設(shè)備管理報表二、生產(chǎn)管理常見報表的區(qū)分1、流程單2、過程監(jiān)控表3、生產(chǎn)日報表4、在制品統(tǒng)計表5、計劃達(dá)成表6、設(shè)備保養(yǎng)表三、原始數(shù)據(jù)的累積1、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：指各種產(chǎn)品產(chǎn)量（包括半成品和在制品）、產(chǎn)品質(zhì)量、班組個人生產(chǎn)記錄等。如：加工單、施工單、班組或個人生產(chǎn)日報表、返修單、廢品通知單、...
