生產(chǎn)采購課程體系
《安全文化與安全生產(chǎn)》 課時：12H
《安全文化與安全生產(chǎn)》【課程時長】1-2天【課程大綱】一、安全事故1、安全事故安全事故：觸目驚心的數(shù)字安全事故分類安全事故因果關(guān)系案例安全事故惡果經(jīng)濟性:直接與間接損失社會性：誰從安全中收益影響長期性案例安全與本質(zhì)安全安全正確理解安全的含義本質(zhì)安全案例安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)正確理解安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理原則《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)的要求安全生產(chǎn)五要素安全生產(chǎn)五要素安...
講師：姜力維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)控5：生產(chǎn)成本控制與管理 課時：6H
生產(chǎn)成本控制與管理主講：李欣課時：一天課程對象：生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、財務、物流、生產(chǎn)管理人員課程背景：在當前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)控4：采購管理與內(nèi)部控制 課時：12H
采購管理與內(nèi)部控制主講：李欣課程時間：二天課程對象：企業(yè)中高層管理者、物流供應管理人員、財務管理人員、審計人員課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒命題，其中采購成本的控制無疑是重中之重。本課程強調(diào)梳理戰(zhàn)略采購的思想。戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購有四個鮮明的特征：第一，從關(guān)注單價到更多地關(guān)注總成本；第二，供應商的數(shù)目由多到少甚至單一；第三，與供應商的關(guān)系由短期交易到長...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向設備要效益——精益設備管理》 課時：12H
向設備要效益——精益設備管理課程背景：你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是否面臨以下問題：1.生產(chǎn)和設備活動中執(zhí)行力很差；2.現(xiàn)場臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關(guān)心；4.設備效率很低，設備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設備管理只有維護技術(shù)人員才關(guān)心；5.設備效率、設備完好率不知道怎么計算；6.勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)管理》 課時：12H
精益生產(chǎn)管理課程背景：2015年國內(nèi)外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時難逃倒閉的厄運，經(jīng)濟專家們預測2016年的中國經(jīng)濟不會有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內(nèi)功是應對一切變化的...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》 課時：18H
精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)課程背景：2016年市場持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號，現(xiàn)代正確的理...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理基礎——現(xiàn)場6S》 課時：12H
精益管理基礎——現(xiàn)場6S課程背景：現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎管理，是一種管理的標準，任何地方，如果沒有明確標準，明確職責，責任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實踐經(jīng)驗，...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》 課時：12H
非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理課程背景：2016年市場將持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號；現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或...
講師：李豐杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的供應商市場...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場大型互動研討會----借鑒海爾，超越海爾；源于海爾，高于海爾授課提綱一、建立精益高效制造系統(tǒng)、制造現(xiàn)場的重要性與必要性：1、計劃經(jīng)濟下的制造系統(tǒng)：2、市場經(jīng)濟條件下的制造系統(tǒng)、現(xiàn)場：外在壓力與迫使；內(nèi)在動力與驅(qū)動3、企業(yè)恒等式解析：利潤=市場-成本二、精益制造推動“精益模式、精細管理”---包括精益現(xiàn)場：1、“精益制造”與...
講師：王致遠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學和東方的管理哲學（骨骼），吸納百年來各種代表性的管理學說理論和管理體系學派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導思想，以走中國特色共同富裕的社會主義道路為方向，以實現(xiàn)中華民族的偉大復興為己任為遠...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：透視世界500強企業(yè)1.世界500強企業(yè)的管理思想2.中國企業(yè)與500強的差距3.我們怎么去追趕500強的腳步？4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用第二部分：500強的秘密武器－TPM1.什么是TPM活動 2.TPM與企業(yè)競爭力提升3.TPM的含義及其演進過程4.TPM的8大支柱5.TPM的4個階段6.實現(xiàn)TPM的6大指...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價值精益生產(chǎn)的思想基礎客戶價值VS企業(yè)價值實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則 流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷消除浪費 精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認識浪費與...
