精益人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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精益人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

精益人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)）

**單元：績效管理

一、績效管理的傳統(tǒng)認(rèn)識

1、績效管理的形象認(rèn)識

2、績效管理的誤區(qū)

3、什么才是真正的績效管理

案例：從水庫如何管理看績效

二、績效管理的七道分水嶺

1、績效管理的七道分水嶺

2、七道分水嶺的意義

3、大績效觀和適度績效的實(shí)際意義

案例：東軟集團(tuán)績效管理的借鑒

三、績效體系必須從目標(biāo)管理入手

1、什么是目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的SAMRT原則

3、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)

4、目標(biāo)與績效

案例：中糧集團(tuán)目標(biāo)管理的借鑒意義

四、績效管理的各種設(shè)計(jì)

1、績效管理推行時(shí)機(jī)的設(shè)計(jì)

2、績效管理結(jié)合工作的設(shè)計(jì)

3、績效管理應(yīng)用的設(shè)計(jì)

4、績效管理的階段設(shè)計(jì)

5、績效管理考核設(shè)計(jì)

6、績效管理周期設(shè)計(jì)

7、績效梯隊(duì)的不同設(shè)計(jì)

案例：中糧集團(tuán)績效設(shè)計(jì)與應(yīng)用

五、薪酬體系的設(shè)計(jì)與績效管理

1、績效的落點(diǎn)之一是薪酬體系

2、薪酬體系的系統(tǒng)認(rèn)識

3、幾種常見的薪酬體系

六、績效管理的流程

1、戰(zhàn)略關(guān)系

2、績效的角色

3、績效具體流程

4、績效表格與應(yīng)用

5、績效溝通

6、績效反饋

7、績效應(yīng)用

8、績效診斷

七、績效工具

1、績效雷達(dá)圖結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用

1）效果、效益、效能的關(guān)系

2）績效雷達(dá)圖的應(yīng)用借鑒

2、績效運(yùn)行圖結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用

1）平衡計(jì)分卡等工具的應(yīng)用

2）結(jié)合實(shí)際的績效應(yīng)用


 

第二單元：招聘面試技巧與招聘流程

一、 招聘面試技巧

1、 招聘的困局

1、 人才的稀缺性

2、 人才的穩(wěn)定挑戰(zhàn)

3、 招聘分析

2、招聘的高境界

1、人力資本準(zhǔn)備度

2、如何識別人才地圖

3、如何構(gòu)建人才池

4、如何建立人才供應(yīng)鏈

3、招聘的要點(diǎn)

1、渠道：天網(wǎng)、地網(wǎng)、神網(wǎng)、人網(wǎng)

2、如何建立有效的渠道

3、面試官的重要性

4、速度為王

4、招聘與性格

1、紅黃藍(lán)綠四色性格特點(diǎn)

2、性格特點(diǎn)在招聘工作中的具體應(yīng)用

5、面試

1、結(jié)構(gòu)化面試

2、行為化面試

6、面試的技巧

1、望、聞、問、切與面試

2、從what ,why, how到who的具體切入

3、古代人的智慧應(yīng)用

案例：某集團(tuán)招聘客服人員的案例

練習(xí)：模擬招聘


 

二、招聘的5S流程模型與應(yīng)用

1、Scoping ：

多種范圍因素的確定

2、 Seeking 

多向搜尋

3、 Screening

多因素挑選

4、 selling 

多項(xiàng)協(xié)商

5、 Socializing

融入

練習(xí)：offer的應(yīng)用


 


 


 


 

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