擅長領域：
生產(chǎn)采購課程體系
《項目優(yōu)質履約、生產(chǎn)成本精細化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目優(yōu)質履約的目標和措施1、建設工程管理的核心要素和優(yōu)質履約的目標2、安全、質量、進度、成本、造價精細化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質...
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《最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析》1.招標計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應如何處理？5.合同與中標通知書...
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《清單計價下最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析》1.招標計價總價包干或措施費包死不做調(diào)整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調(diào)整？如何調(diào)整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應如何處理？5.合同與...
