《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力構建》（2天）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力構建


課程背景：
數(shù)字經(jīng)濟作為全球經(jīng)濟發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度
之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變?nèi)蚋?br /> 爭格局的關鍵力量。
中國正全面進入數(shù)字化經(jīng)濟時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模同比增長13.8%，位
居世界前列，即使受到經(jīng)濟下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)快速增長。
為了正確把握這一信息革命的歷史機遇，中國政府充分調(diào)動民營企業(yè)、科研機構等組織
參與數(shù)字經(jīng)濟建設的積極性促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，帶動社會經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)
濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，爭取讓萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能的數(shù)字社會加速到來。
2023年2月，中共中央、國務院印發(fā)《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》(以下簡稱《整體
布局規(guī)劃》)提出目標:到2025年，基本形成橫向打通、縱向貫通、協(xié)調(diào)有力的一體化推進
格局，數(shù)字中國建設取得重要進展;到2035年，數(shù)字化發(fā)展水平進入世界前列，數(shù)字中國
建設取得重大成就?！墩w布局規(guī)劃》作為我國數(shù)字化發(fā)展的頂層設計，明確了建設數(shù)字
中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，布局了夯實數(shù)字基礎設施和數(shù)據(jù)資源體
系的“兩大基礎”，強化了數(shù)字技術創(chuàng)新體系和數(shù)字安全屏障“兩大能力”。
《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）
提出數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)?！兑?guī)劃》首次將數(shù)字經(jīng)濟地
位提升至國家層面。
數(shù)字經(jīng)濟是未來長效發(fā)展主線，綱領性規(guī)劃落地將會催化核心產(chǎn)業(yè)的成長加速?！?br /> 規(guī)劃》提出數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，是以數(shù)據(jù)資源為關鍵
要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重
要推動力，促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)。與此同時，數(shù)字經(jīng)濟也首次在政府
工作報告中單獨成段，政府進一步強調(diào)其重要意義。
習總書記2023年9月在黑龍江考察時提出，“整合科技創(chuàng)新資源，引領發(fā)展戰(zhàn)略性新
興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力”。數(shù)字經(jīng)濟時代，培育新質(zhì)生產(chǎn)力是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)
轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。
我們從政策的角度出發(fā)，分析國家政策導向，預測數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，看清數(shù)字經(jīng)
濟發(fā)展方向，進而探尋數(shù)字經(jīng)濟之下的企業(yè)如何布局未來發(fā)展戰(zhàn)略，在日趨下行的經(jīng)濟
環(huán)境下，找到公司的第二增長曲線，將不確定性變的相對確定，找到未來3-
5年的企業(yè)發(fā)展方向。

課程收益：
? 了解國家數(shù)字經(jīng)濟政策導向和發(fā)展趨勢；
? 了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、要求、和對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響；
? 了解數(shù)字經(jīng)濟下，實體企業(yè)有哪些機會點？如何進行布局？
? 2024年企業(yè)應該如何做

課程時間： 12小時
課程對象：政府人員、企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：詳細的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和新質(zhì)生產(chǎn)力規(guī)劃政策講解，干貨呈現(xiàn)，課程邏輯
清晰、指導性強，理清思路和方向；采用老師講授+案例分析的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

第一講：數(shù)字經(jīng)濟篇
1. 數(shù)字經(jīng)濟相關政策解讀
2. 數(shù)字經(jīng)濟的含義與內(nèi)容
3. 中國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略布局
4. 數(shù)字經(jīng)濟的考核指標
5. 為什么說數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為我國高質(zhì)量發(fā)展新引擎？
6. 數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力的關系

第二講：新質(zhì)生產(chǎn)力篇
1. 什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？
2. 新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力相比有哪些差別？
3. 新質(zhì)生產(chǎn)力所包含的要求和特征
4. 新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的關系剖析
5. 傳統(tǒng)企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力模式下遇到的6大挑戰(zhàn)
6. 從四大角度對新質(zhì)生產(chǎn)力進行解讀分析
7. 新質(zhì)生產(chǎn)力的7個認知

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、大佬談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的九個原因
4、實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的三種價值
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個認知；
6、實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個階段；
7、企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型

案例分析： 奈飛的商業(yè)模式的變遷；
8個智能運營創(chuàng)新案例；

第四講：趨勢篇
1. 企業(yè)應對未來的七種生存原則
2. 數(shù)字經(jīng)濟下產(chǎn)業(yè)升級方向是什么？
3. 數(shù)字經(jīng)濟下實體企業(yè)有哪些機會和方向？
4. 數(shù)字經(jīng)濟如何重塑商業(yè)業(yè)態(tài)？
5. 實體企業(yè)打造新質(zhì)能力的五個維度；
6. 數(shù)字經(jīng)濟五大新范式
7. 企業(yè)如何推動智慧化升級和布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：智能制造案例分析
8. 新質(zhì)生產(chǎn)力引領下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型場景變革
案例：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺介紹



第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
1、實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的三大挑戰(zhàn)
2、實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備的八大版塊
1）思維與戰(zhàn)略
①任正非談戰(zhàn)略
②數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的戰(zhàn)略變革
③戰(zhàn)略決策思考的維度
2）以用戶為中心的商業(yè)模式的構建：
①創(chuàng)造顧客價值的因素；
②以用戶為中心商業(yè)模式重塑策略；
③從“價值鏈”到“價值環(huán)”的變遷
3）數(shù)字化新技術的應用：
①大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、元宇宙等新技術的簡介；
②數(shù)字化技術系統(tǒng)架構講解
③數(shù)字化時代和IT時代的系統(tǒng)架構差異分析；
4）虛實融合新零售：
①新零售對產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的影響；
②新零售模式遇到的挑戰(zhàn)；
③新零售模式的7個節(jié)點
5）管理的變革：
①管理者管理思維的變化：牛頓式管控方式向量子式賦能方式的轉(zhuǎn)變
②企業(yè)考核方式的變化：KPI向OKR轉(zhuǎn)變
③企業(yè)組織形式的變化：科層制組織形式向量子式組織形式的轉(zhuǎn)變

第六講：對策篇
1. 2024年重點布局哪10個產(chǎn)業(yè)方向？
2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何從組織和人的角度進行數(shù)字化能力打造
3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構建新質(zhì)能力：
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動商業(yè)模式變革；
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)降本增效；
3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動營銷方式升級；
4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動管理和組織變革；
案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)業(yè)績指數(shù)增長；

第七講：新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)案例
1、海爾如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造新質(zhì)能力：
1）海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維及認知
2）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導方針：三化；
3）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個階段；
4）海爾商業(yè)模式變遷；
5）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個落地維度；

2、三一重工如何通過通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造新質(zhì)能力

總結/結束

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