現(xiàn)場管理課程體系
WCM/精益生產(chǎn)-建立高效生產(chǎn)管理體系讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不...
講師：范斌在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理【課程背景】 房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各...
講師：馬維國在線咨詢下載需求表
建筑裝飾工程施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容：建筑裝飾工程進(jìn)度管理影響施工進(jìn)度的主要因素：1、施工場地問題2、設(shè)計(jì)圖紙問題3、加工訂貨問題4、材料問題5、施工技術(shù)問題6、勞動力問題主要因素分析應(yīng)對措施建筑裝飾工程質(zhì)量管理影響施工質(zhì)量的主要因素：人（技術(shù)工程師、勞動力）2、施工技術(shù)、工藝3、材料機(jī)械設(shè)備主要因素分析應(yīng)對措施建筑裝飾工程成本管理影響施工成本的主要因素：項(xiàng)目部...
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6S現(xiàn)場管理 課時：6H
6S現(xiàn)場管理為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃圾箱里干出來的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑！|課程名稱：6S現(xiàn)場管理||課程講師：郭鵬|...
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星級現(xiàn)場管理旨在運(yùn)用全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)的科學(xué)管理思想、方法和手段對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。通過制訂現(xiàn)場管理星級評價準(zhǔn)則，對現(xiàn)場管理中的質(zhì)量方法、工具的有效應(yīng)用和主要相關(guān)因素的綜合，進(jìn)行現(xiàn)場管理成熟度的評審，形成規(guī)范的評價體系，從而引導(dǎo)企業(yè)提升現(xiàn)場管理的水平，提升產(chǎn)品的可靠性，...
講師：劉謙在線咨詢下載需求表
課程十三：卓有成效的5S現(xiàn)場管理法培訓(xùn)對象：質(zhì)量與生產(chǎn)系列負(fù)責(zé)人、計(jì)劃與物料管理人員（車間主任、現(xiàn)場管理人員、企業(yè)班組長、后備班組長）培訓(xùn)目的：理解5S管理法概念及實(shí)施方法，創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；2、更新并使現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗(yàn)條理化，補(bǔ)充所欠缺的知識和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：一、為什么要實(shí)...
講師：張巖在線咨詢下載需求表
卓有成效的6S現(xiàn)場管理法課程二6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，幾乎所有人都聽說過6S，幾乎所有的企業(yè)都在做6S，幾乎所有的培訓(xùn)師都在講6S……知易行難！據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)90以上的企業(yè)推行6S最終流于形式；通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對全面現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認(rèn)識，明確6S管理方法不是打...
講師：張巖在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場管理與成本控制一天 課時：6H
課程名稱:《現(xiàn)場管理與成本控制》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)成本相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時間:1天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對市場經(jīng)濟(jì)的劇烈競爭，同業(yè)中對現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)成本控制能力的要求越來越高。本課講授了現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的素質(zhì)能力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際講授了現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，生產(chǎn)成本的組成、控制生產(chǎn)成本的方法、手段。同時列舉著名大型外企、民企集團(tuán)在...
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
杰出現(xiàn)場管理者一天培訓(xùn) 課時：6H
課程名稱:《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》參加培訓(xùn)學(xué)員:企業(yè)車間主任、班組長及相關(guān)骨干人員培訓(xùn)時間:1天課程描述:企業(yè)的現(xiàn)場管理，要通過現(xiàn)場管理者的具體督導(dǎo)與實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)場管理者的管理素質(zhì)、能力素質(zhì)的高低，和對現(xiàn)場管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力的形成。本次《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》，就是通過通俗易懂的理論闡述和貼近實(shí)戰(zhàn)的案例分析，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場...
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
杰出現(xiàn)場管理者兩天培訓(xùn) 課時：12H
課程名稱:《杰出現(xiàn)場管理者培訓(xùn)》參加培訓(xùn)學(xué)員:企業(yè)車間主任、班組長及相關(guān)骨干人員培訓(xùn)時間:2天課程描述:企業(yè)的現(xiàn)場管理，要通過現(xiàn)場管理者的具體督導(dǎo)與實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)場管理者的管理素質(zhì)、能力素質(zhì)的高低，和對現(xiàn)場管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力的形成。本次《現(xiàn)場管理者管理素質(zhì)提升系列培訓(xùn)》，就是通過通俗易懂的理論闡述和貼近實(shí)戰(zhàn)的案例分析，深刻...
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理及服務(wù)營銷技巧★課程對象：銀行行長、經(jīng)理人一線營銷、客服崗位員工★課程收益：通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握銀行大堂經(jīng)理的角色、素質(zhì)要求，掌握現(xiàn)場服務(wù)和現(xiàn)場營銷技巧等?！锸谡n方式：講師講授、案例研討、視頻分析、游戲互動，多種手段有機(jī)融合透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析授課講師豐富的實(shí)務(wù)...
講師：高帆在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場管理的十大利器 課時：12H
課程大綱： 講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 ◆金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆生產(chǎn)主管的地位和使命 ◆為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 ◆主管的角色與管理技巧 ◆主管要會說三種語言 ◆復(fù)合型人才是理想的主管 ◆管理者必備的六大精神 ◆生產(chǎn)主管的七大管理職能 ◆和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 ◆獲得上司青睞的妙招 第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷...
講師：徐明達(dá)在線咨詢下載需求表
序現(xiàn)場管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個特性4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證一、企業(yè)如何推行5S管理？1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系講5S管理概論第二講5S——整理1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的...
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
單元現(xiàn)場管理者角色認(rèn)知一、現(xiàn)場管理者的定義二、現(xiàn)場管理者所處的位置三、現(xiàn)場管理者的類型四、現(xiàn)場管理者的作用五、現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)六、現(xiàn)場管理者與作業(yè)者的區(qū)別七、現(xiàn)場管理者必備的意識第二單元現(xiàn)場管理者如何履行職責(zé)一、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃二、崗位之間‘接口’處理—消除兩個‘零空白’三、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度四、監(jiān)督與控制的具體方法五、正確下達(dá)業(yè)務(wù)指示—體驗(yàn)活動：如何正確下達(dá)...
講師：張正順在線咨詢下載需求表
部分：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)與工作方法1.現(xiàn)場與企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動目的和社會責(zé)任企業(yè)兩大類經(jīng)營業(yè)務(wù)流程解析現(xiàn)場在企業(yè)經(jīng)營活動中的定位和作用2.現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)什么是現(xiàn)場和管理？現(xiàn)場管理的目標(biāo)和原則現(xiàn)場管理基礎(chǔ)職能和核心要點(diǎn)構(gòu)筑精益現(xiàn)場的核心和關(guān)注焦點(diǎn)3.現(xiàn)場管理的基本工作方法現(xiàn)場管理的工作方法模型系統(tǒng)化的現(xiàn)場過程管理方法過程管理的PDCA工作方法和步驟過程管理...
