倉儲管理課程體系
倉儲管理與庫存控制 課時：12H
倉儲管理與庫存控制實務(wù)培訓大綱課程目標:現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題：收貨為什么老出錯？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點損耗？揀貨要么慢，要么老出錯？發(fā)料損耗誰承擔？庫存管理是哪個部門的事情？倉儲管理的績效考核目標有哪些？哪些信息技術(shù)可以
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1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
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一、物流管理l物流管理的定義l物流管理的總目標：高服務(wù)水平和低成本的含義n高的服務(wù)水平u正確的時間u正確的地點u正確的數(shù)量n低成本u庫存持有成本u訂購成本l物流管理在企業(yè)管理領(lǐng)域里的經(jīng)典案例回顧n洗衣機分銷網(wǎng)的管理n打印機設(shè)計環(huán)節(jié)的改善l物流管理面對的兩個主要問題n需求的不確定性n產(chǎn)品壽命周期的縮短l制定物流管理決策的關(guān)鍵要素n需求特征n產(chǎn)品總類數(shù)量n交貨時
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高效物流與倉儲管理｛課程背景｝：倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門
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高效倉儲管理與庫存控制 課時：12H
高效倉儲管理與庫存控制培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述倉儲管理的操作精髓案例指導：分析倉儲管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握倉儲管理的技能提升方法行動建議：流程倉儲管理的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆倉儲管理潛力的行動方案培訓背景：倉儲管理是供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)。倉儲管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲和存貨管理
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一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14
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部分倉儲管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說明講倉儲組織結(jié)構(gòu)第二講倉儲組織崗位說明第二部分倉儲規(guī)劃管理講倉儲規(guī)劃管理細化量化第二講倉庫規(guī)劃管理過程指導第三部分倉庫環(huán)境管理講倉庫環(huán)境管理細化量化第二講倉庫環(huán)境管理過程指導第三講倉庫環(huán)境管理控制程序第四講倉庫環(huán)境管理執(zhí)行工具第四部分倉儲信息化管理講倉儲信息化管理細化量化第二講倉儲信息化管理過程指導第三講倉儲信息化管理控制程序第四
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講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4項基本思路貨區(qū)平面及空間布置形式常見7種堆碼方式物品堆碼的6項基本要求如何更好的設(shè)置物資編碼組合序列碼
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倉儲管理與庫存控制（2天） 課時：12H
庫存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒有庫存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫存是萬惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時間延長、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運輸途中，大面積場地被占用、巨大的管理費用及長期存放產(chǎn)生的損耗、大量的呆滯物料終成為廢品回收站的購買對象、公司的資產(chǎn)嚴重縮水等眾多隱患均被巨大的庫存全部掩蓋！??！《倉儲管理與庫存控制》，旨
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一、現(xiàn)代倉庫的職能分類 不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位 倉庫三大功能 入庫管理 出庫管理 先進先出 倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求 二、物料倉儲管理 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖 物料報廢管理 工程變更與物料替代 物料追溯和生產(chǎn)追溯 三、工廠倉庫優(yōu)化管理 倉庫布局優(yōu)化 選用合適的倉儲設(shè)備 材料包裝設(shè)計優(yōu)化 條形碼碼管理 四、倉庫盤點管理
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培訓大綱： 譚1.倉儲管理的基本理念 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念 2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 現(xiàn)代物流管理特征 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓案例！ 解析：倉儲管理內(nèi)訓案例 案例：倉儲管理課程案例分析！ 3.倉庫規(guī)劃 倉庫的選址 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃 4.倉庫日常管理 庫房管理
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老板對倉儲管理的基本要求是什么？ 誰是我們的‘客戶’？ ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？ 不同倉庫的工作量側(cè)重點？ 組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖 崗位說明書的作用 儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ 分析：高效倉儲管
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1.倉儲管理的基本理念倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內(nèi)訓案例案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃倉庫的選址倉庫的內(nèi)部規(guī)劃4.倉庫日常管理庫房管理設(shè)備管理場地管理人力管理信息管理安全管理討論：倉儲管理經(jīng)典案例討論分組：倉
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《需求與倉儲管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》提高造型企業(yè)管理團隊的整體協(xié)調(diào)能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠
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《精益管理- -倉儲管理管理與物流配送》（定制課） 課時：12H
《精益管理--倉儲管理與物流配送》降低運營成本提高倉儲利用率使得配送及時準確主講：范斌【課程背景】倉儲物流管理的應(yīng)對要點：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉儲管理更準確更靈活；企業(yè)庫存量大，庫存準確率低影響配送及時準確；倉儲種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高
