建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
主要內(nèi)容：
建筑裝飾工程進(jìn)度管理
影響施工進(jìn)度的主要因素：
1、施工場(chǎng)地問(wèn)題
2、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題
3、加工訂貨問(wèn)題
4、材料問(wèn)題
5、施工技術(shù)問(wèn)題
6、勞動(dòng)力問(wèn)題
主要因素分析
應(yīng)對(duì)措施
建筑裝飾工程質(zhì)量管理
影響施工質(zhì)量的主要因素：
人（技術(shù)工程師、勞動(dòng)力）
2、施工技術(shù)、工藝
3、材料
機(jī)械設(shè)備
主要因素分析
應(yīng)對(duì)措施
建筑裝飾工程成本管理
影響施工成本的主要因素：
項(xiàng)目部管理模式
2、施工合同問(wèn)題
3、場(chǎng)地問(wèn)題
4、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題
5、加工訂貨問(wèn)題
6、材料問(wèn)題
7、施工技術(shù)問(wèn)題
8、勞動(dòng)力問(wèn)題
主要因素分析
應(yīng)對(duì)措施
建筑裝飾工程風(fēng)險(xiǎn)管理
施工風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源：
1、項(xiàng)目部管理模式
2、施工合同
3、場(chǎng)地問(wèn)題
4、設(shè)計(jì)圖紙
5、加工訂貨
6、材料問(wèn)題
7、施工技術(shù)勞動(dòng)力
8、臨時(shí)設(shè)施及周圍環(huán)境
主要因素分析
應(yīng)對(duì)措施
講師簡(jiǎn)介：
郭征老師，現(xiàn)供職于北京某裝飾工程有限公司工程主管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;49歲，22年建筑裝飾工程一線實(shí)操經(jīng)歷。實(shí)戰(zhàn)派裝飾工程專家。 工程管理本科畢業(yè)， 一級(jí)建造師 PMP（美國(guó)項(xiàng)目管理專家認(rèn)證）；曾任天鴻寶景大廈（該項(xiàng)目有酒店與公寓相結(jié)合）1--9層裝修項(xiàng)目經(jīng)理，該工程獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；
曾任職的企業(yè)有：
1.北京城鄉(xiāng)第五建筑工程公司， ?2.北京長(zhǎng)城貝爾芬格·伯格建筑工程有限公司?
3.北京國(guó)都建設(shè)集團(tuán)有限公司 4.北京三商行裝飾公司電力公司酒樓北京西客站地稅局辦公樓裝飾項(xiàng)目經(jīng)理；5. 和記黃埔北京(朝陽(yáng))有限公司逸翠園項(xiàng)目售樓處樣板間精裝修工程師。曾任職：技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、中方質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理部生產(chǎn)主管與總監(jiān)等職。

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