物流管理課程體系
過去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長，客戶可選擇的產(chǎn)品越來越多，而客戶對產(chǎn)品交期要求越來越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：▲客戶給的交貨時間遠遠短于我們的生產(chǎn)時間；▲客戶給的預測總是不準，讓我們難以提前做好準備；▲客戶給的急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計劃變來變?nèi)?；▲客戶?jīng)常的變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面
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章：電子商務物流的基本概念1物流與電商物流2.電子商務物流的需求3.電子商務物流的特征第二章：電子商務物流的特殊性1.一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務中的四流合一3.電子商務對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：知名電子商務公司的物流1.亞馬遜物流介紹2.如風達物流3.京東物流第四章：電子商務物流的模式與成本分析1．鞋類電子商務物流的對比分析2.
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《電子商務物流管理》 課時：2H
第1章 電子商務物流管理導論（2H）1．物流概論2．電子商務物流的研究對象與特點3．電子商務物流管理的職能、原則與特點第2章 電子商務物流市場（2H） 1．電子商務物流市場概述2．電子商務物流市場的運行 3．物流渠道 第3章 電子商務物流技術(shù)與設(shè)備管理（4H） 1．電子商務物流技術(shù)概述 2．電子商務技術(shù)及其在物流中的應用 3．物流設(shè)施與設(shè)備管理第4章 運輸管
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章：物流的基本概念 1物流的定義 2.物流的功能 3.物流的分類 4.第三方物流 第二章：電子商務與物流的關(guān)系 1.電子商務改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念 2.電子商務改變物流的運作方式 3.電子商務改變物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài) 4.電子商務促進物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與管理水平的提高 5.電子商務對物流人才提出了更高的要求 第三章：物流對電
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1、物資管理l物資管理對企業(yè)的意義n物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較n物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系l物資管理包含的范圍n滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標n滿足成本節(jié)約：柔性化指標、成本節(jié)約指標n滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運營效率提高l物資管理涉及的三個主要方面n物資的需求屬性方面（獨立需求、相關(guān)需求、時間、數(shù)量、地點、庫存周轉(zhuǎn)率）n物資的物理屬性方面（體
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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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一、倉庫基礎(chǔ)管理1．倉庫管理三大內(nèi)容2．倉庫管理的功能1)料的分類、整理、保管。2)物料的進倉、出倉管理。3)物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。4)供應生產(chǎn)、保障銷售、服務企業(yè)贏利大計。3．倉庫的規(guī)劃需要符合三個原則二、倉庫管理實務1、倉庫規(guī)劃1)決定倉庫位置應考慮的因素：2)倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：3)物料堆放須考慮原則：2、倉庫物料的收發(fā)運作1)倉
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一、供應鏈概述1.供應鏈的結(jié)構(gòu)2.供應鏈的特征3.供應鏈的類型4.供應鏈流程分析5.業(yè)務外包6.擴展企業(yè)7.集成化供應鏈管理二、供應鏈合作伙伴的選擇1.供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應鏈合作伙伴三、供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)1.供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重構(gòu)2.供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)的實施。3.供應鏈要素四、
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一、物流職能1.倉庫保管功能2.運輸功能3.配送功能4.包裝功能5.裝卸搬運功能6.流通加工功能7.信息服務功能8.計劃和預測9.采購與供應商管理10.物流安全11.物流供應鏈12.我國的物流狀況二、倉庫保管1.庫存管理任務2.庫存成本3.庫存保證4.庫存控制方法三、運輸方式1.五種運輸方式2.各種運輸方式的比較3.運輸手段的選擇四、配送1.配送種類2.配送
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部分：大件運輸簡介 大件運輸?shù)陌l(fā)展歷史 大件運輸?shù)亩x 大件運輸貨物特性 大件運輸?shù)陌踩珕栴} 大件運輸貨物物流運作模式分類 大件運輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī) 分析：大件物流管理培訓案例！ 解析：大件物流管理內(nèi)訓案例 案例：大件物流管理課程案例分析！ 第二部分：運輸前大件貨物的自身準備 設(shè)計階段的關(guān)鍵問題點 買賣合同和運輸合同中的責任風險劃分
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一．JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制 1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制 3.準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 4．推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 5．JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標 6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整 7．工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化 8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
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一．JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制3.準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念4．推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別5．JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整7．工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡1．
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《供應鏈及物流管理》 課時：12H
供應鏈及物流管理培訓講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著電子商務市場需求增長，中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務特點不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標準，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進的技術(shù)應用，來促進其服務平臺的搭建和企業(yè)的長遠發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊
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《集成供應鏈與智慧物流管理》 課時：12H
集成供應鏈與智慧物流管理--新技術(shù)、新模式、新物流培訓講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發(fā)從線下走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為配套服務，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉配一體化和物流最后一公里。自2013年以來，一大批從事“互聯(lián)網(wǎng)+干線運輸”、“互聯(lián)網(wǎng)
