PMC課程體系
部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO...
講師：吳誠(chéng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占203、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升2、...
講師：李文發(fā) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量...
講師：李文發(fā) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”...
講師：吳誠(chéng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO...
講師：吳誠(chéng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”...
講師：吳誠(chéng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
六、課程大綱：模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革：適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通...
講師：李文發(fā) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
劉小明 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 課時(shí)：6H
課程背景◆計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的車(chē)間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶(hù)催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！◆隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化...
講師：劉小明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
劉小明 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
課程背景◆企業(yè)50的不良品都源自物料問(wèn)題。◆企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌?！翡N(xiāo)售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高?！魩?kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。◆緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)?！粝霕?gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)?！羯a(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(mén)（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌...
講師：劉小明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 課時(shí)：12H
課程大綱【課程背景】隨著我國(guó)電子制造企業(yè)大國(guó)地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC...
講師：吳誠(chéng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，而QCD始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硬核。企業(yè)的PMC部門(mén)統(tǒng)籌銷(xiāo)售、訂單、物流、產(chǎn)能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構(gòu)建了生產(chǎn)運(yùn)作的格局，其管理水平將直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。所以，業(yè)內(nèi)形成的共識(shí)是：生產(chǎn)計(jì)劃的水平代表了其管理水平，生產(chǎn)計(jì)劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。...
講師：李廣泰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)-1天 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：100準(zhǔn)時(shí)交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，但我們需要投資庫(kù)存來(lái)應(yīng)付波動(dòng)增加產(chǎn)出、需要庫(kù)存縮短交貨提前期，滿(mǎn)足客戶(hù)下單到交貨的容忍時(shí)間，取得接單的門(mén)票？但要如何配置？在何處設(shè)置庫(kù)存？如何決定庫(kù)存水平？如何決定合理的庫(kù)存水平、如何降低庫(kù)存但不失去賺錢(qián)的機(jī)會(huì)？想要達(dá)到100準(zhǔn)時(shí)交貨...
講師：趙智平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越PMC全能訓(xùn)練李廣泰老師一、認(rèn)識(shí)PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務(wù)流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個(gè)中心2、兩種控制3、三個(gè)工作手段三、企業(yè)運(yùn)作流程1、企業(yè)運(yùn)作總流程2、物品流程3、掌握流程是關(guān)鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構(gòu)架4、賦予職責(zé)5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時(shí)間考核制度五、...
講師：李廣泰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報(bào)酬ì瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？ì本量利分析ì售價(jià)只要高于變動(dòng)成本的啟示六.顧客流程構(gòu)面ì供應(yīng)鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉(zhuǎn)對(duì)出貨時(shí)間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時(shí)間的方法ì現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)...
講師：趙智平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
PMC-精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天) 課時(shí)：12H
很多企業(yè)的管理者總是說(shuō)：從早忙到晚，從上向下個(gè)個(gè)忙不停，但是成品總是遲遲不到倉(cāng)庫(kù)，老是拖貨期、趕工期。為什么會(huì)導(dǎo)致這種“忙而無(wú)果”的結(jié)果呢？《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a(chǎn)計(jì)劃與物料控制---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門(mén)你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)...
