擅長領域：
PMC課程體系
PMC生產計劃管理與物料管理 課時：1H
從五個層面分析產銷經(jīng)營不順暢的肇因解決產銷經(jīng)營不順暢問題的策略方向2-PMC應有模塊與機能的分析1小時講授簡單討論3簡介生產計劃與管制的流程與關鍵要領---MPS主排程的步驟流程與關鍵要領---DPS細排程的步驟流程與關鍵要領---CRP產能負荷的步驟流程與關鍵要領1.5小時講授（實例解說）4簡介配合投產的存量計劃管理的流程與關鍵要領---安全存量法/MRP
從五個層面分析產銷經(jīng)營不順暢的肇因解決產銷經(jīng)營不順暢問題的策略方向2-PMC應有模塊與機能的分析1小時講授簡單討論3簡介生產計劃與管制的流程與關鍵要領---MPS主排程的步驟流程與關鍵要領---DPS細排程的步驟流程與關鍵要領---CRP產能負荷的步驟流程與關鍵要領1.5小時講授（實例解說）4簡介配合投產的存量計劃管理的流程與關鍵要領---安全存量法/MRP
