《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

**部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理概述

1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述

2. 生產(chǎn)模式及其特征介紹

◇ 流程式

◇ 裝配式

◇ 單元式

……

3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

◇ 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

5. 如何選擇優(yōu)的計(jì)劃管理模式？

6. 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

7. 計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

8. 計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為計(jì)劃工作理念分析與探討）

★案例：華為公司計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；

★案例：某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享

第二部分 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

1． 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

2． 需求預(yù)測(cè)制定方法

◇ 講師意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/p>

◇ 市場(chǎng)測(cè)試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

   ……

3． 物料計(jì)劃制定方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點(diǎn)法（小大庫(kù)存計(jì)劃方法）

◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

……

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

4． 生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

5． 制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程

6． 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

7． 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？

8． 如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？

9． 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

10． 如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；

★ 案例：我國(guó)某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介；

★ 案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。

第三部分 物料供應(yīng)管理

1. 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2. 什么是物料齊套供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

3. 如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

4. 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ L/T管理機(jī)制

◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置

◇ EOQ設(shè)置

◇ EPQ設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫(kù)存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 小、大庫(kù)存管理

……

5. 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具

……

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

第四部分 生產(chǎn)調(diào)度管理

1. 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色

2. 生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧

3. 如何保證生產(chǎn)調(diào)度的知名性與變通能力？

4. 如何規(guī)劃與分析工廠產(chǎn)能？

★案例：某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享（方法、工具、模板）；

5. 如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？

★案例：國(guó)內(nèi)某知名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹；

6. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？

7. 企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

★案例：如何應(yīng)對(duì)緊急插單、撤單、延單的研討？

8. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施

9. 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；

第五部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1． 供求關(guān)系定位與庫(kù)存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供求關(guān)系管理方法

◇ 供求關(guān)系定位與庫(kù)存控制策略（8種供求關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)庫(kù)存策略分析）

★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析；

★ 案例：國(guó)美采購(gòu)體系與運(yùn)作模式介紹；

2． 物料分類(lèi)與對(duì)應(yīng)的計(jì)劃技術(shù)及庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類(lèi)

……

★案例：某知名手機(jī)制造企業(yè)庫(kù)存控制的精典案例分析；

★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)采購(gòu)策略分析。

★ 案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較；

3． 如何**采購(gòu)與計(jì)劃模式來(lái)控制庫(kù)存？

◇ 采購(gòu)模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 

◇ 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨 

◇ 長(zhǎng)單采購(gòu) 

◇ VMI 采購(gòu) 

◇ JMI

◇ JIT采購(gòu)

◇ 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) 

◇ OEM 采購(gòu) 

……

★ 案例：富士康計(jì)劃與庫(kù)存模式介紹；

★ 案例：XX知名手機(jī)企業(yè)庫(kù)存運(yùn)作方式分析；

第六部分 庫(kù)存控制技術(shù)管理

1. 庫(kù)存控制的重要性

2. 降低庫(kù)存的有效途徑分析

3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

◇ 定期庫(kù)存控制

◇ 定量庫(kù)存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫(kù)存分類(lèi)管理：

ü ABC（多種ABC分類(lèi)管理）

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

ü 緩沖庫(kù)存

ü 安全庫(kù)存

……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇ 其它庫(kù)存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 減小采購(gòu)批量

ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)

ü 加強(qiáng)預(yù)測(cè)

ü 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü 及時(shí)處理呆滯物料……

★ 案例：汽車(chē)制造行業(yè)庫(kù)存控制精典案例分析與分享。

★ 案例：電子制造行業(yè)庫(kù)存控制精典案例分析與分享。

第七部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？

1. 物料的分類(lèi)與分類(lèi)管理：

ü 物料價(jià)值A(chǔ)、B、C分類(lèi)及原則 

ü 基本物料庫(kù)房存貯期限

ü 試用物料的定義

ü 低周轉(zhuǎn)物料

ü 死料

ü 呆料

ü 代用物料

ü 物料替代的定義

ü 特控器件

ü 停產(chǎn)器件

ü 小包裝

ü 轉(zhuǎn)庫(kù)

ü 零星物料

ü 批量加工物料入庫(kù)

ü 批量出庫(kù)

ü 先進(jìn)先出

ü 待處理物料

ü 剩余物料

ü 故障品     

ü 廢品

ü 跟蹤品

ü 缺料

ü 預(yù)缺料

ü 補(bǔ)料……

2. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

3. 超期物料的管理

4. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

5. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

6. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

7. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

8. 庫(kù)存積壓資金的原因分析

9. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

10. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；

★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；

第八部分 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理（PMC）KPI體系及改善

1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 采購(gòu)成本下降率(%)

◇ 合同平均運(yùn)作周期（天）……

2. 需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理指標(biāo)體系分析

◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）

◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）

◇ 訂單完美率（%）

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）

◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）……

3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

★ 案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

★ 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

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