擅長領(lǐng)域：
PMC課程體系
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉庫、采購及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決計(jì)劃延遲的問題？本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃
