擅長領(lǐng)域：
PMC課程體系
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 課時(shí)：1H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理〖課程大綱〗第一講認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素1.現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)2.現(xiàn)場管理的九個(gè)化3.現(xiàn)場管理關(guān)注的八個(gè)率4.如何有效進(jìn)行生產(chǎn)管理?管“人”：■管的內(nèi)容：思想、意識(shí)、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、行為、習(xí)慣、知識(shí)、技能■管的手段：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核◆管人如同牧羊，企業(yè)文化像頭羊，引領(lǐng)大眾，管理制度像牧羊犬，對付自由...
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《PMC計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付》 課時(shí)：18H
《PMC計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付》課程背景：陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近300多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90以上的單位生產(chǎn)計(jì)劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60，銷售預(yù)測總是沒有可參考性，生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度人員素質(zhì)參差不齊，計(jì)劃有效達(dá)成率普遍在50左右，庫存高達(dá)日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進(jìn)度，緊急訂單寫的“急”字多達(dá)七八個(gè)......以至陷入管理怪圈而...
