PMC課程體系
講:PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.節(jié):解開(kāi)PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈計(jì)劃物控管理之始-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思線邊倉(cāng)定義是線邊倉(cāng)有多大-線邊倉(cāng)2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是線邊倉(cāng)的理解-線邊倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪線邊倉(cāng)4個(gè)M2的空間布置...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的職能缺失節(jié)：各個(gè)部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(qǐng)(申)購(gòu)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績(jī)效管理人情化技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來(lái)哪些問(wèn)題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績(jī)效考核會(huì)被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問(wèn)題廠長(zhǎng)為什么不清楚物料的使用情況？廠長(zhǎng)為什么...
講師：王明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡(jiǎn)介各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人...
