劉小明 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制

  培訓(xùn)講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理；中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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劉小明 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制詳細(xì)內(nèi)容

劉小明 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制

課程背景

◆“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻?hù)催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！

◆隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

◆如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？   

◆針對(duì)以上難題，課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

◆內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

 

課程收益

◆了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。

◆優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。

◆平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

 

課程對(duì)象

制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。

 

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一天(6小時(shí))

 

課程大綱

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1、常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）

二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

1、年度計(jì)劃策略管理

（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

（2）計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

2、月度計(jì)劃管理

（1）主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象

（2）主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

（3）主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

（1）生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

（2）物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

（3）生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織

（4）計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理

1、訂單處理流程

2、訂單優(yōu)先級(jí)管理

（1）前推或后推排程

（2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3、周計(jì)劃管理

（1）周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

（2）急單、插單的處理

（3）輔助計(jì)劃的優(yōu)化

（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

4、APS高級(jí)排程方法

（1）針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

（2）針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

（3）瓶頸管理

5、庫(kù)存控制

（1）老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

（2）新三篇：ERP、JIT、VMI

6、急單、插單的計(jì)劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1、影響產(chǎn)能的因素解析

2、如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

6、投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績(jī)效管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

 劉小明，柔性生產(chǎn)計(jì)劃，PMC，物料控制

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