跨部門溝通課程體系
團隊意識與跨部門溝通 課時：6H
團隊意識與團隊精神（互動式課程）課程大綱課程目標：通過大量的互動演練，讓學員彼此熟悉、提升團隊的氛圍，體驗團隊溝通協(xié)作的重要，建立團隊協(xié)作觀念，并深刻領悟每個人在團隊中的角色定位，做好跨部門溝通，發(fā)揮團隊精神，打造高績效團隊。課程時間：一天（共7小時）授課模式：互動體驗式+講授式課程內(nèi)容分布：講授時間3小時，團隊情景體驗課程4小時課程大綱：第一部分：培訓前破
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)作主講：胡金華課程目標：1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點；4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；5、樹立共同的團隊目標；6、提升跨部門人員的溝通技能。課程對象：高層管理、中層管理、基層主管課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一講跨部門溝通的
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作 課時：6H
跨部門溝通與協(xié)作主講：胡金華課程目標：1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、分享跨部門溝通的要點；4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；5、樹立共同的團隊目標；6、提升跨部門人員的溝通技能。課程對象：高層管理、中層管理、基層主管課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一講跨部門溝通的
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
跨部門溝通 課時：6H
跨部門溝通培訓課程目標：1.建立良好溝通態(tài)度2.形成各部門關(guān)注目標的良好氛圍3.掌握平級見溝通原則與技巧課程時間：1天授課方式：講授+案例研討分析+體驗活動課程說明：課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展，以“共同目標、共同的價值觀和共通的語言”為前提，以溝通意識建設和溝通反饋實務進行，使學員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標的情況下，從心理與技能兩個方面進行
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
跨部門溝通 內(nèi)訓 課時：2H
部分：跨部門溝通認知一、跨部門溝通的重要性1、企業(yè)發(fā)展的需要案例1：美國玉山科技協(xié)會13周年會上，有一位非常有名的企業(yè)家，認為當今企業(yè)比任何一個時期更需要溝通，對企業(yè)來講，可謂溝通時代的來臨案例2：兩個70案例3：產(chǎn)品滯銷是誰的事2、個人發(fā)展的需要（1）、政令的傳達（2）、部門間協(xié)調(diào)（3）、目標的達成（4）、關(guān)系的改善案例：80靠溝通，20靠技術(shù)二、什么是跨
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
跨部門溝通培訓 課時：2H
部分：跨部門溝通認知一、跨部門溝通的重要性1、企業(yè)發(fā)展的需要案例1：美國玉山科技協(xié)會13周年會上，有一位非常有名的企業(yè)家，認為當今企業(yè)比任何一個時期更需要溝通，對企業(yè)來講，可謂溝通時代的來臨案例2：兩個70案例3：產(chǎn)品滯銷是誰的事2、個人發(fā)展的需要（1）、政令的傳達（2）、部門間協(xié)調(diào)（3）、目標的達成（4）、關(guān)系的改善案例：80靠溝通，20靠技術(shù)二、什么是跨
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》1天版 課時：6H
“團隊協(xié)作是團隊齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個人成就與組織目標緊密聯(lián)系的能力，它點燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就?！薄驳卖敗た突M織的發(fā)展壯大過程中，一個個高效的團隊正在推動組織快速升級迭代，每個團隊都是充滿智慧和凝聚力的，站在組織的角度，需要整合不同團隊的力量，通過團隊間的有機協(xié)作，為組織貢獻最大的力量。在現(xiàn)實的組織中，部門間的協(xié)作卻出現(xiàn)
講師：相偉在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》課程大綱 課時：2H
“團隊協(xié)作是團隊齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個人成就與組織目標緊密聯(lián)系的能力，它點燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就?！薄驳卖敗た突M織的發(fā)展壯大過程中，一個個高效的團隊正在推動組織快速升級迭代，每個團隊都是充滿智慧和凝聚力的，站在組織的角度，需要整合不同團隊的力量，通過團隊間的有機協(xié)作，為組織貢獻最大的力量。在現(xiàn)實的組織中，部門間的協(xié)作卻出現(xiàn)
講師：相偉在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》-2天 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作（基于情境的跨部門溝通訓練）-106680168910跨部門溝通雙輪驅(qū)動模型找對人辦成事干系人管理人格特質(zhì)分析分析問題實施溝通跨部門溝通雙輪驅(qū)動模型找對人辦成事干系人管理人格特質(zhì)分析分析問題實施溝通31083251739903194050128270找對人是跨部門溝通的關(guān)鍵識別風格是溝通成功的基礎分析問題制訂對策積極應對實施溝通目標共識互助共
