阿米巴課程體系
2天【降本增效，阿米巴領(lǐng)先之道】?jī)?nèi)訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：12H
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【降本增效、利潤(rùn)當(dāng)先，阿米巴經(jīng)營(yíng)的解決之道】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】進(jìn)入后疫情時(shí)代，市場(chǎng)需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場(chǎng)增量無(wú)法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠?jī)?nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當(dāng)下企業(yè)降本增效這并不能依賴(lài)于傳統(tǒng)的流...
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2天【國(guó)企三項(xiàng)制度改革，阿米巴經(jīng)營(yíng)的解決之道】 課時(shí)：12H
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【國(guó)企三項(xiàng)制度改革，阿米巴解決之道】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】2022年是國(guó)務(wù)院制定的三項(xiàng)制度改革“三年行動(dòng)”的收官之年，國(guó)企改革穩(wěn)步進(jìn)入深水區(qū)。從中央到地方的國(guó)有企業(yè)都在形式上按照各級(jí)國(guó)資委的要求，在人事、勞動(dòng)和分配領(lǐng)域完成了一套"干部能上能下、...
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1天【降本增效，阿米巴領(lǐng)先之道】 課時(shí)：6H
一天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【降本增效，人人都是項(xiàng)目經(jīng)理】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】進(jìn)入后疫情時(shí)代，市場(chǎng)需求的下降讓很多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場(chǎng)增量無(wú)法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠?jī)?nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當(dāng)下企業(yè)降本增效這并不能依賴(lài)于傳統(tǒng)的流程、制度和管控...
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一天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【賦能經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】---------------------授課老師：宗英濤--------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下...
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《中國(guó)式阿米巴》 課時(shí)：3H
中國(guó)式阿米巴課程大綱【課程概述】※起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組等），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)?！⒚装徒?jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地-2天 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營(yíng)，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析-1天 課時(shí)：6H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企...
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地2天 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析：1天（側(cè)重于介紹基本概念） 課時(shí)：6H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)2天 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。松下電器（日本）松下電器在日本最早開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)...
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《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)系列課程【課程簡(jiǎn)介】成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事...
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一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、阿米巴的定義和特征2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的4、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)二、阿米巴模式中的班組長(zhǎng)作用1、什么是管理者和監(jiān)督管理者2、責(zé)任的稀釋定律：為什么越多人管事就會(huì)越?jīng)]有負(fù)責(zé)？3、中基層管理的三大任務(wù)：安排工作、管理人員和部門(mén)經(jīng)營(yíng)4、員工和企業(yè)的關(guān)系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》主講：林少剛課程背景：中國(guó)2015年GDP增速是自1991年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)25年來(lái)的最低增速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入25年來(lái)的最低潮。2015年，僅浙江省的中小企業(yè)倒閉數(shù)就在就在三萬(wàn)家左右，未來(lái)的三年到五年約有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)離開(kāi)市場(chǎng)，剩下來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)將必須完成一次重大的經(jīng)營(yíng)與管理轉(zhuǎn)型。驚人的數(shù)字與大規(guī)模的企業(yè)倒閉，宏...
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《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》主講：林少剛——【理念+算盤(pán)】開(kāi)啟“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中國(guó)落地從管理邁向經(jīng)營(yíng)：【理念+算盤(pán)】打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路???【理念+算盤(pán)】開(kāi)啟中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)！?為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)（營(yíng)業(yè)額近兩百億）管理層超過(guò)9年，...
