目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理和績(jī)效激勵(lì)一：目標(biāo)管理與績(jī)效考核的注解：目標(biāo)及目標(biāo)管理含義：企業(yè)目標(biāo)分類：時(shí)間、對(duì)象績(jī)效及績(jī)效考核的含義：目標(biāo)管理與績(jī)效考核的勾聯(lián)關(guān)系：從“績(jī)效考核”與“績(jī)效激勵(lì)”的完善：企業(yè)推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核的重要性和緊迫性：外部：壓力與迫使；內(nèi)部：動(dòng)力與自主案例：“名牌之都”青島之優(yōu)秀企業(yè)推行目標(biāo)管理和績(jī)效激勵(lì)的進(jìn)程、現(xiàn)狀？二：目標(biāo)管理：目標(biāo)管理的內(nèi)容：制訂...
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
講：目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)3.績(jī)效管理的演進(jìn)4.目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系第二講：企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題1.什幺是目標(biāo)管理？2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？第三講：目標(biāo)管理展開(kāi)的六大步驟1.Step1設(shè)定目標(biāo)2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)3....
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
咨詢式目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。(一)認(rèn)知目標(biāo)管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標(biāo)4.什么是目標(biāo)管理5.PDCA循環(huán)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用(二)目標(biāo)的設(shè)置1.什么是目標(biāo)2.目標(biāo)管理體系的建立（企...
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》1天 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理一、課程前言志不立，天下無(wú)可成之事——王陽(yáng)明人生需要定目標(biāo)，大到人生志向，小到項(xiàng)目目標(biāo)。只有定下目標(biāo)并給予承諾，我們才能向著成功的方向越來(lái)越近。但是，我們大多數(shù)人并不會(huì)定目標(biāo)，或者定下目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，最終放棄目標(biāo)、忽視目標(biāo)，把每次制定目標(biāo)的過(guò)程都變成了空喊口號(hào)。目標(biāo)是承諾，目標(biāo)是信念，本課程會(huì)指導(dǎo)聽(tīng)眾學(xué)會(huì)制定合理目標(biāo)，并許下承諾，找到實(shí)現(xiàn)的方法。二、課...
講師：趙浩普在線咨詢下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?——目標(biāo)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力提升講師：李沛賢【課程背景】作為管理者，您是否有如下困惑？為什么老板有方向、沒(méi)力量，干部有力量、沒(méi)方向上面定目標(biāo)拍腦袋，要求越來(lái)越高，下面執(zhí)行困難重重，沒(méi)辦法只能走樣部門里面，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到處救火，有人卻手足無(wú)措，十分迷茫計(jì)劃趕不上變化，做什么計(jì)劃？還不趕快動(dòng)手干活為什么我如此努力的工作，卻總是低水平重復(fù)，沒(méi)有提...
講師：李沛賢在線咨詢下載需求表
行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?——目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升講師：李沛賢【課程背景】為什么老板有方向、沒(méi)力量，干部有力量、沒(méi)方向上面定目標(biāo)拍腦袋，要求越來(lái)越高，下面執(zhí)行困難重重，沒(méi)辦法只能走樣部門里面，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到處救火，有人卻手足無(wú)措，十分迷茫計(jì)劃趕不上變化，做什么計(jì)劃？還不趕快動(dòng)手干活為什么我如此努力的工作，卻總是低水平重復(fù)，沒(méi)有提升與改進(jìn)中層管理干部、基層主管、核...
講師：李沛賢在線咨詢下載需求表
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（定制） 課時(shí)：12H
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（某知名外企定制版）訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)...
講師：李沛賢在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》【課程背景】企業(yè)運(yùn)營(yíng)是檢驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也稱為企業(yè)的目標(biāo)管理，所以企業(yè)的目標(biāo)管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地?？茖W(xué)的目標(biāo)管理體系，就能很好的建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在2020年黑天鵝不斷的時(shí)代，但是很多中基層管理者對(duì)于目標(biāo)管理知識(shí)非常欠缺，比如對(duì)于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)沒(méi)有掌握目標(biāo)管理的流程及相關(guān)工具...
講師：李永春在線咨詢下載需求表
高產(chǎn)能電催班組長(zhǎng).目標(biāo)管理、催收技能及輔導(dǎo)能力提升訓(xùn)練【課程背景】受疫情沖擊及經(jīng)濟(jì)下行等影響，金融機(jī)構(gòu)逾期催收壓力陡升：一面是龐大的表內(nèi)外存量，一面是依然未探底的風(fēng)險(xiǎn)。信貸客戶實(shí)質(zhì)性還款能力下降，社會(huì)面“躺平”心態(tài)帶來(lái)的逃債、不滿情緒上漲、監(jiān)管日趨收緊…諸多因素對(duì)催收工作提出了更高要求。外部行業(yè)形勢(shì)的劇烈變化、內(nèi)部業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的逐月提升，電催管理者壓力倍增，往往...
講師：陳朦在線咨詢下載需求表
《千斤重?fù)?dān)眾人挑——企業(yè)目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
千斤重?fù)?dān)眾人挑——企業(yè)目標(biāo)管理課程背景：只要涉及到管理，幾乎離不開(kāi)目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)各目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施目...
講師：賀東在線咨詢下載需求表
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（2天1晚版） 課時(shí)：12H
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，...
講師：李沛賢在線咨詢下載需求表
《方向-目標(biāo)管理與高效計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：2H
《方向-目標(biāo)管理與高效計(jì)劃執(zhí)行》講師：李沛賢【課程背景】作為管理者，您是否有如下困惑？為什么老板有方向、沒(méi)力量，干部有力量、沒(méi)方向上面定目標(biāo)拍腦袋，要求越來(lái)越高，下面執(zhí)行困難重重，沒(méi)辦法只能走樣部門里面，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到處救火，有人卻手足無(wú)措，十分迷茫計(jì)劃趕不上變化，做什么計(jì)劃？還不趕快動(dòng)手干活為什么我如此努力的工作，卻總是低水平重復(fù)，沒(méi)有提升與改進(jìn)中層管...
講師：李沛賢在線咨詢下載需求表
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（某知名外企定制版） 課時(shí)：12H
《管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊》（某知名外企定制版）訓(xùn)戰(zhàn)教練：李沛賢【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)...
