目標管理課程體系
《目標管理與計劃執(zhí)行(2天)》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核課程大綱》 課時：12H
目標管理與績效考核課程大綱|【培訓導言|如何設定本企業(yè)目標目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間||】|的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核|||這一手段，讓目標落地本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個|||角度對課程進行講解，為你答疑解惑。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數個績效咨詢的成功實施與推||】|行的...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-2天 課時：12H
《目標管理》（主講人葛軍）[pic]1．熟悉目標管理理論及工作流程；2．掌握制訂理想目標管理的技巧；3．掌握評估與修正目標的方法；4．選擇和實施標準目標管理模式。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，便于學員培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。[pic]企業(yè)各級主管、人力資源主...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類按時間分按內容分按考核主體分3.員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責任2.建立績效考核系統(tǒng)1、確立員工績效考核的目的（一）2.確立員工績效考核的目的（二）3.員工績效考核的原則4.考核者上級領導同級（同事）下級自我考核客戶考核小組5.被考核者總經理...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》—MBA經典管理課程 課時：12H
|課程名稱：《目標管理》||課程講師：鄭義|課程課時：2天·14小時||簡單描述（課程效果）：||（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律||（2）關于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念||員工態(tài)度訓練的必備心態(tài)||使員工遇到困難從自身找問題||使員工遇到問題時積極主動的去找方法||使員工面對壓力有較強的心理調節(jié)能力和承受力||提高員工士氣，使員工有明確的目標||使員工對...
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理[pic]課程背景目標管理[pic]培訓對象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲1、了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識2、了解目標管理的具體內容和實施步驟；3、提高目標管理實施的有效性4、掌握建立目標管理體系的方法5、掌握目標管理的事實方法6、練習指導部下進行目標管理的能力[pic]培訓方式講授、案例分享、小組討論[pic]課程大綱目標管理與執(zhí)行一...
講師：孫大益 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與制定工作計劃》 課時：6H
《目標管理與制定工作計劃》【課程背景】制約企業(yè)發(fā)展的重要原因就是目標管理，而目標管理差的一個重要原因是缺乏良好的工作習慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進，有的企業(yè)卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的原因之一就在于目標管理的差異。【課程收益】1、認識目標管理與制定工作計劃的重要性2、了解目標管理與制定工作計劃...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標管理與企業(yè)績效的關系1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉變2.企業(yè)經營的績效觀點3.績效管理的演進4.目標管理與績效管理之關系第二講：企業(yè)導入目標管理之目的與問題1.什幺是目標管理？2.企業(yè)導入目標管理之目的3.目標管理與公司整體制度之關連4.分析：推動目標管理的困難點在那里？第三講：目標管理展開的六大步驟1.Step1設定目標2.Step2訂定衡量基準3....
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標管理與績效考核基礎 一、目標及其內涵 ⒈目標的定義 ?、材繕藢τ诠芾淼乃拇笞饔谩 《?、績效管理 ?、笨冃Ч芾淼亩x ⒉績效管理之演進 三、績效管理與目標管理之關系 四、什么是目標管理 ?、蹦繕斯芾淼亩x ⒉目標管理的內涵 ?、称髽I(yè)為什么要推行目標管理 ?、茨繕斯芾砼c公司整體制度之關連 ⒌目標管理的三種水平 ?、锻菩心繕斯芾淼碾y點 ...
講師：孫海藍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式目標管理》 課時：6H
【課程安排】一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調研...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬┠繕斯芾砀乓 ?.目標管理的含義和作用 2.目標管理五要素 （二）目標管理的程序 1.目標管理的三大階段 2.目標管理程序和層次體系 ?。ㄈ┠繕说脑O定與分解 1.如何設定目標 2.SMART原理 3.原則和依據 4.方法和程序 5.如何分解目標 6.目標展開 7.對策展開 8.目標協(xié)商 9.責任明確 ?。ㄋ模?..
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、目標的重要性1.哈佛大學調研結果2.為什么員工不愿設定目標3.什么是目標？什么是愿景？4.自我目標認知5.經理人的企圖心與目標感二、目標的作用1.目標產生動力2.幫助你做出好的決定3.不斷提醒你努力的方向4.學會處理重要與緊急的事情5.目標決定企業(yè)發(fā)展速度三、目標的定義1.明確具體2.可衡量評估3.具有挑戰(zhàn)性4.現實可行5.時間限制6.PE-SMAR...
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱： 一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與制定工作計劃 課時：1H
前言1、目標明確嗎？2、你緊盯目標嗎？3、目標有效嗎？一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1.1目標管理的基本思想1.2目標管理的原則1.3可考核和不可考核目標分析，1.4如何應付員工的低目標二、目標的制定2.1部門目標制定的依據2.2目標指定的原則2.3目標制定的程序2.45W1H思路三、目標分解的方法3.1目標分解的步驟3.2具體的目標分解方法3.3目標分解的標準3.4...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類按時間分按內容分按考核主體分3、員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責任二、建立績效考核系統(tǒng)1、確立員工績效考核的目的（一）2、確立員工績效考核的目的（二）3、員工績效考核的原則4、考核者上級領導同級（同事）下級自我考核客戶考核小組5、被考核者總經理以下的公司全體員工...
