目標(biāo)管理課程體系
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理 課時：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理主講：魯鵬（12H）【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。【課程大綱】：一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與成本管理培訓(xùn)大綱》 課時：12H
《目標(biāo)管理與成本管理培訓(xùn)大綱》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的概述企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理是什么目標(biāo)管理的工作流程如何確保目標(biāo)達(dá)成【案例】中層經(jīng)理對目標(biāo)管理的困惑與苦惱二、制定工作目標(biāo)的最實(shí)用的方法目標(biāo)管理的操作步驟如何使用SMART原...
講師：張平亮在線咨詢下載需求表
《KPI績效指標(biāo)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱課程目的:掌握KPI績效指標(biāo)目標(biāo)管理的架構(gòu)，KPI績效指標(biāo)目標(biāo)管理的運(yùn)用時機(jī)、用途，以及運(yùn)用要領(lǐng)和技巧；轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，自主管理，發(fā)揮協(xié)同合作的綜效。參加人員:管理干部、工程師以及有關(guān)人員課程大綱：第一章目標(biāo)管理與KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)管理一、愿景Vs目標(biāo)Vs行動計(jì)劃二、有關(guān)目標(biāo)管理的討論三、目標(biāo)管理到底是什么四、目標(biāo)...
講師：李文棕在線咨詢下載需求表
堅(jiān)信不疑--解放軍的目標(biāo)管理 課時：12H
堅(jiān)定不移--解放軍的目標(biāo)管理（李軍2天）課程背景目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向目標(biāo)并非命令，而是承諾目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)；而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?？墒牵芏嗦殬I(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標(biāo)大而空，聽起來像口號，喊起來...
講師：李軍在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理——基于目標(biāo)管理的教練式績效管理與輔導(dǎo)課程背景并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標(biāo)管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分...
講師：趙成國在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核技巧》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】?為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？?為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？?為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？?為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛...
講師：丁堅(jiān)在線咨詢下載需求表
一單元、目標(biāo)管理本質(zhì)與實(shí)現(xiàn) 1.企業(yè)柔性化與個性化 2.什么是目標(biāo)管理威力 3.自我實(shí)現(xiàn)的科學(xué)意義 HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮二單元制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序 1.目標(biāo)分解方法 2.SMART與目標(biāo) 3.素能分析應(yīng)用 4.認(rèn)可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標(biāo)管理 1.業(yè)績型管理三特點(diǎn) 2.能力型管理八步驟 3.目標(biāo)管理與流程圖 4.上級與下屬...
講師：趙曙明在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理的意義及哲學(xué)二、目標(biāo)管理的步驟三、目標(biāo)管理有效實(shí)施的方法1．目標(biāo)設(shè)定階段2．目標(biāo)執(zhí)行階段3、目標(biāo)考核階段四、目標(biāo)的設(shè)定1.總目標(biāo)及目標(biāo)種類2.單位目標(biāo)及個別目標(biāo)3.目標(biāo)體系4.設(shè)定的程序與磋商5.設(shè)定有效目標(biāo)的要求6.協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)7.填寫目標(biāo)管理工作卡五、目標(biāo)之執(zhí)行、追蹤與修改1.目標(biāo)之執(zhí)行、追蹤與檢討2.目標(biāo)之修改六、目標(biāo)成果之評核與獎勵1...
講師：錢淞源在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識時間與時間管理 互動環(huán)節(jié)：時間小測試： 1、時間是什么？ 2、認(rèn)識時間管理 3、屬于你的時間有多少？ 互動環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價值 4、時間浪費(fèi)的原因？ 5、時間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六...
講師：趙曙明在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、目標(biāo)管理（MBO）的基本概念導(dǎo)入 導(dǎo)言：我們每天在干什么 為什么要有目標(biāo)？ 目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意） 目標(biāo)在日常工作中的作用 彼得-德魯克目標(biāo)管理的提出 二、目標(biāo)管理（MBO）的變革 代目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第二代目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第三代目標(biāo)管理的特點(diǎn) 第四代目標(biāo)管理的特點(diǎn) 新時代目...
講師：丁堅(jiān)在線咨詢下載需求表
1．目標(biāo)管理的六個特征 2．實(shí)施目標(biāo)管理的好處 3．實(shí)施目標(biāo)管理的難點(diǎn) 1．制定目標(biāo)4個常見的問題 2．目標(biāo)管理的SMART原則 3．7個步驟設(shè)定目標(biāo) 1．目標(biāo)管理的5個常見問題 2．目標(biāo)管理的5個常見阻力 3．實(shí)施目標(biāo)管理的佳途徑-目標(biāo)-對話 4.目標(biāo)管理8要素 1．從目標(biāo)到計(jì)劃 2．制定計(jì)劃的要點(diǎn) 3.制定計(jì)劃常見的5個誤區(qū) ...
講師：趙曙明在線咨詢下載需求表
章企業(yè)目標(biāo)管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu) 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部 4、高處著眼，細(xì)處著手 5、企業(yè)的目標(biāo)管理體系 6、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法 7、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)表第二章以雙效為核心的目標(biāo)制定 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB） 3、系統(tǒng)...
講師：趙曙明在線咨詢下載需求表
部份：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃的重要性 目標(biāo)設(shè)定與員工績效管理的關(guān)系； 企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標(biāo)的影響； 目標(biāo)的分層； 重要結(jié)果領(lǐng)域； PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo)；第二部份：目標(biāo)設(shè)定與分解？ 深刻體驗(yàn)、明白企業(yè)及部門的目標(biāo)； 協(xié)助下屬、團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)與部門及企業(yè)目標(biāo)掛鉤； 目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具； 目標(biāo)設(shè)定的10個步驟； 怎樣才合乎SM...
講師：趙曙明在線咨詢下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個父親與三個孩子沙漠中的對話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊(duì)半個多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車配件企業(yè)目標(biāo)管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標(biāo)管理 1、.目標(biāo)管理的基本思想、目標(biāo)管理的含義 2、管理職業(yè)的四個元素 3、經(jīng)營者起碼應(yīng)當(dāng)回答的問題 4、走正確的路做正確的事 5、擔(dān)負(fù)企業(yè)戰(zhàn)略的信托責(zé)任 6、首先要有目標(biāo)(SM...
